言行不一的老板
這類老板最常說的一句話就是：“賺這麼多錢對我並沒有什麼意義。”實際上，利潤是公司生存的惟一命脈，又何必加以否認呢?
愛聽甜言蜜語的老板
如果連善意的批評和寶貴的建議也聽不進去，則人人都會噤若寒蟬。
心胸狹窄的老板
這樣的老板看不得員工的成長和發展，更不會創造條件讓你事業有成。
伴君真的如伴虎嗎
“員工”不隻是在“幹活兒”
你曾經和老板衝突過嗎?你可曾明了老板的麵子或一時的情緒感受?要知道，在多數時候，它往往淩駕於你的專業能力或事實真相之上。當權力的刀鋒一揮，一句話就足以讓你陷入水深火熱，百口莫辯的境地。
一位在汽車業工作的高級經理人小C於此深有體會。當總經理信任地把他當作自己人對待時，他們甚至私交也很好。在個性率直的他一次與總經理因工作意見不一致吵完架後，原以為雙方都就事論事，但他很快發現：過去互稱戰友的哥兒們關係，一下子又恢複成上下級關係。甚至有一次董事長想提拔他，居然被總經理給擱置了下來。
伴君未必如伴虎
人們總是說“伴君如伴虎”，意思是領導很難伺候，風險大。但問題總要辯證地看，在領導身邊工作，提升的概率也很高。
小E大學畢業後便到一家民營企業任總經理秘書，一幹就幾年，現已是該集團的副總裁了。他的經驗告訴我們：在工作中需要一些必要的“錯位思維”。所謂錯位思維就是不要站在自己的角度審視問題。他首先設身處地地站在老板的立場上，揣摩老板需要怎樣的員工，如工作態度、能力水平、性格脾氣等；其次是站在自己的立場上觀察老板的工作方式、領導風格、價值標準、生活規律、興趣愛好等；最後綜合兩方麵的內容找出缺點，不斷地改進溝通，就容易相容共存。譬如：老板注重結果，你彙報工作就不要事無巨細地把每個過程都娓娓道來；假如老板喜歡控製管理，你就不要把很重要的事做完後隻跟他說一聲“已OK”了。常言道：隻有投其所好，方能廣結人緣。
他認為：很多人之所以認為“伴君如伴虎”，是因為覺得老板喜怒無常、思無定式，一不小心就會成為老板不滿意的犧牲品。其實未必，有些原因還是員工自己造成的。老板固然有猜疑、武斷等毛病，但如果定位準確、尺度把握得當、掌握溝通的技巧，則伴君未必是伴“虎”，也可能是伴“父”、伴“母”、伴“侶”!
巧評老板行為
有些人，每年隻要有新菜上市，馬上就從產地寄給老板。盡管花費可觀，卻比逢年過節的送禮，更加具有吸引力!
老板是單位的主心骨，單位工作的好壞直接影響到老板的業績。所以，工作能力的強弱是對員工的一個評價依據。
老板往往賞識精明、有創造性的員工，這樣的人常常能夠出色地完成任務。有能力做好本職工作是讓老板滿意的前提，如果被老板認為是無能之輩，那就非常危險了。
可是，你完成任務以後，應該把功勞讓給老板。
好的東西人人都喜歡，愈是好的東西，愈是舍不得送人，這是很正常的事情。如果你有遠大的抱負，就不能斤斤計較取得的成績你到底占有多少份，而要把功勞讓給老板。
這樣一來，做了一件事，你感到高興，老板的臉上也光彩。日後，自然少不了給你更多的良機。
假如你隻會打眼前的小算盤，往往會得罪老板，將來肯定會吃苦果。
隻有在關鍵的時刻，老板才能真正了解你。人生難得幾次機遇，不要錯過表現你的絕好機會。當一項工作陷入困境的時候，你如果能大顯身手，肯定會讓老板另眼相看。
當老板在工作或者生活上出現困難的時候，你如果能妙語勸慰，也能使老板對你格外注意。這時，絕不能變成一塊呆頭呆腦的木頭。
尤其應該注意的是讓功一事絕不能在外邊或者同事中張揚，不然還不如不讓。宣傳你讓功的事情，隻能由老板自己來做。
讚揚老板的某一特點。隻要是特點、長處，對集體有利的，你就要毫不猶豫地進行讚美。老板也會從其他人的評價中，了解他的成就和在員工們心目中的地位。當老板受到你的稱讚時，自然會對你產生好感。
談話的時候，要盡可能尋找活潑的話題，使老板充分地發表意見，你適當地作一些補充就可以了。否則，他知道你是有見解的，從而了解了你的能力。
不能用老板不懂的技術性很強的術語來交談。這樣一來，老板會認為你是故意刁難他，認為你的才能對他的職務構成了威脅，因而產生戒備心理，從而故意壓製你。