員工過於注重和老板的私人關係的情況，最嚴重的一種，是在事實上變成了老板的保姆或傭人。善於鑽營的人想得到升職，他采取的方法是討好老板。怎麼討好老板呢？他總是要無限製地去為老板的生活服務。
在老板心裏，他的形象就是保姆、傭人，這種人隻配做傭人。若你想用這種方法打動老板的心，那就錯了。
不做老板的密友
若過多地介入老板的私生活，你就脫離了和老板的正常關係，而了解老板的隱私和事業上的“機密”，對你來講沒有任何好處。
上下級之間的確可以建立友誼，可是友誼過深是非常危險的。親密的關係有一種平等化的效應，會扭曲了老板與你的上下級關係。你要知道，你越是親近老板，老板的要求便越多。
直到有一天，你無法滿足老板的胃口，你就失信了。過多地和老板周旋能夠使你獲得老板密友的名聲。
但誰知道你和老板的親密樣是不是意味著一些陰謀呢——同事們總會本能地對你產生反感，甚至拆你的台。
不卑不亢
不可否認，老板喜歡員工對他尊重。
事實上，尊重老板的方式因人而異，其中自然會有一些老板喜歡聽甜言蜜語，有的老板喜歡員工惟命是從。
可是不卑不亢是最能折服老板的。
本來當員工的應該遷就老板沒有什麼不對的。說得更明白一些，老板都是聰明人，過分地受到吹捧就會產生反感。
一旦助長了老板的傲氣，局麵往往是不可收拾的。
若慣壞了老板，就會被老板瞧不起，就難以成為老板的心腹。更不要忘了，人情是淡薄的，老板對穩握在手的人和事，往往是不會太珍惜的。
不要越位
員工在與老板相處的過程中，假如超越了位置，違背了原則，就屬於越位。越位的情況往往分為下列幾種：
·決策越位。處於不同層次上的職員的決策權是不同的，有的決策是員工能夠做出的，有的高層決策則由老板做出。
若屬於必須由老板決策的工作，你做出了決策就屬於決策越位。
·角色越位。有的場合，比如宴會和應酬接待，老板與員工在一起，要恰當地突出老板，不要喧賓奪主。假如你張羅過歡，屬於角色越位。
·程序越位。有的既定方針，在老板沒有發布消息以前，你若搶先透露了消息，屬於程序越位。
·工作越位。有些工作由老板做，有些工作由員工做。假如你為了顯示能力，或者出於對老板的關心，做出一些由老板做的工作，就屬於工作越位。如果你被老板懷疑另有企圖，那就更糟了。
·表態越位。表態是人們對一個問題的回答，它是和人的身份聯係在一起的。假如你的表態超越了身份，不但表態無效，而且使老板陷入被動。
·場合越位。有的場合，老板不想讓你在場，你一定要了解這方麵的情況，不然會造成場合越位。
·語氣越位。在與老板相處過程中，你若不重視老板的社會角色，在對外交往的過程中講話隨便，屬於語氣越位。
不要在老板麵前說蠢話
有時候想想胸悶，沒能耐在老板麵前做個八麵玲瓏的大紅人也就罷了，偏偏還要不當心說蠢話，蠢話出口之後，卻又立即反應過來，恨不得時空倒流30秒，好趕在蠢話出籠之前，狠狠咬住自己的舌頭……
誰都難免說蠢話，蠢話的內容也都差不多。不過，要是你一蠢再蠢，不會總結經驗教訓，那就真的無可救藥啦!下麵列出幾個故事，並附點評。
1你的薪水夠用嗎
(市場助理朱小姐講述)
我畢業時，這家公司對應屆畢業生開出稅前5 500元的月薪，這在當時算是高的。可加薪幅度實在太小，一晃兩年過去了，還是長進不大。吃穿用度再加房租，簡直沒多少可以存下來，買房子更是遙遙無期。
那次，老板和我們幾個市場部的員工吃午飯，隨口問“你們覺得薪水還夠用嗎”，那幾個都微笑著不說話，我怕冷場，隻好開口，可一開口就是真話：“我不敢說不夠用……”
人力資源專家點評：
·老板“居心”何在?身處市場、公關這種花錢的部門，有些老板會擔心你花錢大手大腳。他吃午飯時看似不經意的一問，卻是在“考驗”你的理財觀——如果能把自己的財理得頭頭是道，花公司的錢也會有分寸。