朋友老魏五年前就已經下海辦起了公司，風火了一年以後，卻總是不見起色。老李常去他公司辦事，發現公司的老人一茬一茬地換，好不容易剛有了個熟臉，很快又走了。老李感到朋友用人的方式確實存在很大問題，就與老魏商量，勸他改掉這種用人隨意缺乏長遠考慮的做法。老魏誠心接受了建議，改變了用人策略，僅兩年公司便大有起色。
用人專家指出，用人需全麵考察而後慎用之，那種匆忙用人憑印象用人的作法，是工作效率提高的障礙，必須克服。為此，老李還向老魏建議，要改變下列五種不恰當的用人方法：
（1）永遠不要匆忙招聘。雇用能為你服務20年的人，而不是20天的人。從長遠看來，耐心尋找合適人選比匆忙填補空缺要有價值得多。因此別在任何危機情況下匆忙招聘。特別是在時間緊迫時招聘人才：沒有查看個人有關材料；相信誇誇其談、信口開河的承諾；沒有安排“試用期”或“解決問題的辦法”就馬上對他委以重任。
（2）永不停止尋覓人才。在你沒有空缺時，經常會出現合格而且具備潛質的人選，無論如何要見見他們。要讓員工、供應商和其他人都知道：你總是敞開大門恭迎有識之士。對任何看起來不錯的人都要進行麵試並且保持聯係。
（3）不要不經查詢就雇用一個人。要看看應聘者最近都幹了些什麼，和多年前的工作比較一下，並且要通過電話而不是信件來查詢情況。問過幾個常規性問題後，再問問原來的雇主會不會再任用此人。
（4）應聘者的業績是關鍵。“成敗記錄”比他的工作技巧更重要。要更注重取得進展，不要總抱怨工作進展不順利。
（5）不要誇大你所提供工作機會的好處。過多的承諾為日後的不滿埋下種子。實事求是地談這項工作有什麼條件和要求，以提供了怎樣的機遇，讓這項工作做起來比較棘手又條件苛刻，結果你就會篩選出經受得住考驗的可以勝任的人選。