談到企業文化，很多經營者都認為是虛的，沒有什麼實際作用。而馮侖用萬通的發展曆程具體切實地解讀了企業文化對於一個企業發展的助推作用。可以說萬通的企業文化，就是萬通發展曆程和發展方向的領路人和鞭策者。
學好：萬通的價值理念
學好是個大白話，但我要說的是，學好是個很昂貴的事情；學好是個很辛苦的事情；學好是個很委屈的事情；最後學好才是很光榮的事情。這些年來，我可以負責任地說，萬通一路在學好。——摘自馮侖文章《學好是一件昂貴的事情》
萬通能夠一直在國內房地產行業保持領先地位，很大程度上是由於馮侖對企業文化的重視。事實上，當前中國國內，很少有人像馮侖那樣具有濃鬱的知識分子氣息，他像一個思想家和哲學家那樣管理企業，舉重若輕，效果奇佳。在馮侖以及萬通人的共同努力下，萬通在企業文化建設方麵取得了良好的效果。比如反省，在萬通危難之時，幫助萬通渡過了很多難關；比如“學先進、傍大款、走正道”，讓萬通少走了很多彎路，迅速地成為了行業的領跑者。
創業初期，馮侖遇到了一個不小的難題：學好還是學壞？當年海南房地產投資過熱產生泡沫後，很多企業都出現了經濟問題，所以隻能賴賬。萬通也遇到了同樣的問題，但馮侖沒有像別人那樣賴賬，他當時提出要學好，做好人，萬通絕不能像別人那樣做，哪怕公司蒙受再大的損失也不能違背良心。
在一次新員工培訓會上馮侖說道：
學好是一個境界問題，你要忍受委屈。人之所以能忍受委屈，是因為有理想、有希望，對自己的事業有崇高感和責任感。所以古人講，人必有堅韌不拔之誌，才有堅韌不拔之力。
說到這兒我要講一個故事。1994年，海南的經濟泡沫破裂，本來當時我們可以全身而退，不承想被一家壞公司和一群壞人“摧殘”，他們不僅逼著我們把賣出去的房子收回來，還要求我們付利息。因為我們買樓的錢也是借的，7000萬的本金，連同十年20%的利息，這給我們造成了很大的債務壓力。後來，政府為我們做主，把這幫壞人抓起來了，可我們的損失還是一分也拿不回來！所以我們現在所說的萬通集團的遺留問題，就是這一件事。
當時也有人勸我，讓這些債務爛掉，反正政府能向債權人證明，我們也是受害者，我們的錢也是被壞人搶走了。但我心裏一直不踏實，最後還是決心自己扛著，不使債權人牽扯這些。我們要做好人。
後來我算算，這一件好事做下來，等於萬通白幹十年。所以做好人不僅要埋單，還要忍耐。如果對自己所幹的事沒有榮譽感、沒有信心，根本堅持不下來，那麼氣都氣死了。
毫無疑問，“學好”說起來容易，但做起來極其困難，而且很可能要付出昂貴的代價。萬通為了“學好”，就曾白搭進去十年的時間。
盡管“學好”要付出昂貴的代價，但萬通“學好”的觀念從來沒有改變過。馮侖認為，名聞天下的“萬通六君子”就是受到了“學好”這一企業文化的影響，才會取得今天這樣偉大的成就。他說：
沒有道路、沒有法則，六個熱血青年決定要“以天下為己任，以企業為本位，創造財富，完善自我”，這在當時很多人看來有些荒唐可笑的做法，卻奠定了整個萬通地產“學好”的價值基礎，指引了萬通健康發展。今天，“萬通六君子”已經各奔東西，但至今仍然是好朋友，更難得的是，每個人都發展得很好，每個人都沒有出問題，這殊為不易。
隨著對“學好”這一企業文化認識水平的不斷提高，馮侖在2008年提出了“真心學好，其實是錢以外的事情”的觀點。他在名為《民企如何在色與戒之間平衡》的一次演講中說：
真心學好這件事情就是錢以外的事情。所謂真心學好，最重要的就是要做兩件事，一件就是檢討自己，從1993年拿到營業執照，我們就一直在反省，我們老是覺得自己會出問題，這樣的反省，使我們在1996年時決定處理我們的問題時，結果我們就活過來了。因為不斷反省，就發現有問題要處理。另外我們要傍大款，於是我們就在全國找先進的公司。怎麼樣才能做到真正的學好，實際上就是找到標杆。
馮侖認為，學好還需要注意以下幾個問題：學好要有行動力，學好要坦蕩地做人處世，學好不能作秀，要持之以恒，學好要“把小公司當大公司辦”。在一次對新員工的講話中，馮侖特意強調了這幾點的重要性：
學好要有行動力，這是成事的基礎……共產黨在延安，行動能力是很強的。延安曆史博物館中陳列了大量的外文書籍，說明他們對外部信息的捕捉，對大趨勢的掌握是一流的，幹的很多事是實實在在的，所以說他們的行動能力極強。