（3）根據輕重緩急開始行動
在確定了應該做哪幾件事之後，我們必須按它們的輕重緩急開始行動。
很大一部分人是根據事情的緊迫感，而不是事情的優先程度來安排先後順序的。這些人的做法是被動的而不是主動的。懂得生活的人不能這樣，而是按優先程度開展工作。我們不妨這樣來做。
①每天開始都有一張計劃表。伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯。舒瓦普曾會見效率專家艾維·利。會見時，艾維·利說自己的公司能幫助舒瓦普把他的鋼鐵公司管理得更好。舒瓦普承認他自己懂得如何管理，但事實上公司不盡人意。可是他說自己需要的不是更多知識，而是更多行動。他說：
“應該做什麼，我們自己是清楚的。如果你能告訴我們如何更好地執行計劃，我聽你的，在合理範圍之內價錢由你定。”
艾維·利說可以在8分鍾內給舒瓦普一樣東西，這東西能使他的公司的業績至少提高40 9／6。然後，他遞給舒瓦普一張空白紙，說：“在這張紙上寫下你明天要做的8件最重要的事。”過了一會兒又說：“現在用數字標明每件事情對於你和你的公司的重要性次序。”
這花了大約6分鍾。艾維·利接著說：“現在把這張紙放進口袋：明天早上第一件事是把紙條拿出來，作第一項。不要看其他的，隻看第一項。
著手辦第一件事，直至完成為止。然後用同樣方法對待第二項、第三項……直到你下班為止。如果你隻做完第一件事，那不要緊。你總是做著最重要的事情。”
艾維。利又說：“每一天都要這樣做。你對這種方法的價值深信不疑之後，讓你公司的人也這樣幹。這個試驗你愛做多久就做多久，然後給我寄支票來，你認為值多少就給我多少。”
整個會見曆時不到半個小時。幾個星期之後，舒瓦普給艾維．利寄去一張2·5萬美元的支票，還有一封信。信上說從錢的觀點看，那是他一生中最有價值的一課。後來有人說，六年之後，這個當年名不經傳人知的小鋼鐵廠一躍而成為世界上最大的獨立鋼鐵廠，而其中，艾維．利提出的方法功不可沒。這個方法還為查理斯·舒瓦普賺得1億美元。不用多說，也能看出來，計劃和條理能帶來巨大的經濟效益。
②把事情按先後順序寫下來，定個進度表。把一天的時間安排好，這對於你成就大事是很關鍵的，這樣你可以每時每刻集中精力處理要做的事。
但把一周、一個月、一年的時間安排好，也是同樣重要的。這樣做給你一個整體方向，使你看到自己的宏圖，從而有助於你達到目的。
做事有計劃有條理有主次，並且絕不拖延，會讓你忙中有序，甚至在相同的時間內做比別人多得多的工作之餘還能留下空閑讓自己休息，這些都是一個會理財、會賺錢、能成大事者所需要具備的良好素養。也隻有這樣，你的財富計劃才能一步一步地向前邁進，最終抵達目的地。
做事有次序才能保證理財計劃有條不紊地進行，才能財源滾滾。什麼財是首先要賺的，什麼財是不能去賺的，什麼時候賺怎樣的錢更合適，這些都是一個會理財的人頭腦裏常常出現的問題。所謂要富先富頭腦，理財計劃就是其中的一種表現形式。
會花錢，才能遠離“新貧族”
賺錢就是為了花，但是，如果做個毫不懂理財的“新貧族”和“月光族”。那麼即使月收入過萬，那也隻是一個不名一文的“窮光蛋”。
在一般人的意識裏，理財是從存錢開始的，這也是現在最普遍的資金積累方式。然而，對於不會理財的人來說，即便是有了原始積累，他們也不懂得如何利用。
賺錢就是為了花，如果把錢堆在倉庫裏，那即使家財萬貫，也不過是一堆廢紙。但是，如果做個不懂理財的“新貧族”和“月光族”，那麼即使月收入過萬，那也隻是一個不名一文的“窮光蛋”。
在現代都市，越來越多地出現了這樣一群人：他們大多數獨立，其中又以單身女性居多；他們掙得不少，花得更多；他們無存款，無自己的事業，還經常借錢；他們高薪，卻打起貧窮的旗號（因為他們的錢總是不夠花和總也花不夠）；他們的收入都花費在服飾、化妝、下館子、泡吧、旅遊等玩樂項目上；他們是“精致文化”的擁護者；他們的口號是：心無雜念地享受當下生活。一句話，花錢對於他們來說，帶來的是“快樂的感覺”，這群人被稱為白領“新貧族”或“月光族”。
從曆史學的立場分析，“新貧族”在20世紀70年代就已經在歐美等發達國家產生，他們典型的生存方式，就是所謂“拚命地幹，拚命的玩”。