服從是獲得信任的前提條件
在現代職場中，優秀的員工除了必須擁有過人的工作能力以外，還應具備一項基本素質——服從意識。德國著名作家提爾曼·阿勒特說過：“自由始於不服從”。誠然，進入文明社會以來，人類對自由的追求一直都那麼熱切與堅定，自由是每個人都能享有的權利也是人類社會的公理。但是，在職場中服從卻是員工的一項基本素質要求，更是員]_獲得領導信任的前提條件。
員T的天職就是服從執行！在員_丁和上司的關係中，服從是第一位的，是天經地義的，是上下級開展工作，保持正常關係的前提。沒有服從就沒有執行，所有團隊圓滿運作的前提條件就是服從。所謂的創造性、主觀能動性等都在服從的基礎上才得以成立，否則再好的創意不僅推廣不開，也成就不了。所以，要想做到令行禁止，員工必須具有堅決的服從意識。
作為員工，雖說不是所有的領導的決策都是正確的，你可以提出自己的建議或意見，但你必須讓領導明白，你隻是建議。一旦領導做出決定，除非是違背法律或政策的，就都要無條件的服從、執行。令行禁止的公司才有高效率，才有競爭力。很多公司就是因為員工的不服從、執行力差而導致公司衰敗。所以，再好的政策如果沒有人肯去認真執行，就隻能是一紙空談。
在一家國際知名公司裏，有一位叫做傑斯的年輕人。一天，上司讓他去一個新的、十分偏僻的地方開辟市場。公司的產品要在那個地方占領市場在很多人看來是很困難的。因此，在把這個任務分派給傑斯之前，已經有三個人找理由推掉了上司交待的這個任務。他們一致認為那個地方沒有市場，接受這個任務最終結果也是一場徒勞。傑斯在得到上司的指示後什麼也沒有說，帶著一些公司產品的資料和樣品就出發了。
半年之後，傑斯回到了公司，他帶回的消息是那裏有著巨大的市場。其實在傑斯出發前，他也認定公司的產品在那裏沒有銷路。可是他想著上司既然那樣決定一定有他的道理，所以選擇了無條件的服從。
也正是因為這樣，他毅然前往，用盡全力去開拓市場，並最終取得成功。而傑斯也因此獲得了上司的信任，被委以重任。
對於任何一個組織而言，沒有服從與執行，就會使團隊陷於混亂，使管理陷於癱瘓，管理層和員工就會嚴重脫節，並最終失去競爭力。
組織的生命在於效率，效率的產生就在於服從執行的藝術。美國通用公司原總裁傑克·韋爾奇曾經說過：“不懂執行的管理者，一定是最糟糕的領導者，他能把公司帶入歧途；最善於服從的員工，遲早都會成為這個公司最有活力和地位的精兵。”
而對於一個員工而言，服從同樣也是獲得領導信任的前提條件。
對於領導而言，自己做出的決策和命令，當然希望能夠令行禁止、得到徹底的貫徹和執行，而這就需要具有服從意識的員工。一個員工如果連基本的服從上級命令的要求都做不到，又如何能夠讓人信任呢？
換言之，你囑咐一個人去做一件事情，而他不按照你的要求去做，或者根本就不聽從你的指揮，你還能信任他嗎？推己及人，職場中也是如此。要想獲取領導的信任，首先就要學會服從領導的命令。
沒有服從，就談不上落實，服從是有效執行的根本保證。如果一個工作單位是一條大船，單位的領導就是這條船的舵手，而單位廣大職工就是水手，要想讓這條船行的正，行的穩，行的快，就需要每個人堅定的服從舵手的指揮，齊心協力才能屢創佳績。
服從意味著對別人的尊重，是一種美德。要想與別人協調好關係，就少不了尊重別人這一環節。隻有你對別人表示了尊重，他才能尊重你。每個人都有自尊心，都有爭取社會承認、希望被人尊重的心理需求。當然尊重是相互之間進行的，但對個人來說，則應該表現得積極主動一些。要協調好與同事的關係就應該注意到方方麵麵，上下齊心，才能把工作做好。
常言道：“恭敬不如從命。”謙恭地敬重領導，不如順從領導的意誌和命令。對高明的讚美者而言，服從是金，語言是銀。這是由領導與下屬的特殊關係決定的。毋庸贅言，每個領導都喜歡聽讚美的話，但善於用語言來讚美領導的人卻未必是領導最喜歡的下屬，也未必能得到領導的信任和賞識。有些人在意平時對領導說恭維的話，也常常使領導感到開心，但關鍵時候卻又頂撞領導的旨意，不同意領導的決策，不服從領導的命令。這類人可以說是語言上的巨人、行動上的矮子。這是一種最不合時宜的稱讚領導的策略。