我們每個人不可能都像西點人那樣出類拔萃，成為將軍或者是領袖。但是每個將軍都曾經是一位聽話的士兵。隻有從這個階段走過，他才能真正明白服從的意義，懂得服從對於團體的重要性。
同樣，在中國人民解放軍的曆史上，早在井岡山時期，毛澤東主席就注意到了這一點，親自製訂和頒布了《三大紀律八項注意》等一係列紅軍紀律，實踐證明，這些紀律都得到了充分的遵守和執行。當時紅軍就是那麼特別，他們不拿群眾一針一線；說話和氣，買賣公平；借東西要還，損壞東西要賠。正是一項項鐵的紀律，使得紅軍在極端艱苦的條件下，得到了廣大人民群眾的支持，最終取得了戰爭的勝利。
而我國很多為後人所愛戴和傳誦的知名將領，也是在這樣的隊伍裏，從一名普通的、服從命令的優秀士兵做起的。
軍隊是高度統一的、執行政治任務的武裝集團，這要求它必須具有嚴明的紀律和優良的作風。因此，戰士必須自覺養成服從命令、聽從指揮的好習慣。但是，有時服從意味著犧牲、意味著放棄個人的想法和自由，同時還要一心一意地執行上級的工作安排。倘若個人利益與集體利益發生衝突的時候，服從和執行命令實際上是個利益得失的問題，一個人如能以集體利益為重，就會自覺地服從和執行上級的命令。否則，就會在服從和執行命令麵前打折扣，縱然是勉強服從，也是消極的應付，口服心不服。
所以，從某種意義上來說，服從也是一種素質，是一種政治素質，更是一種品德素質。而這種素質的養成不是一朝一夕就可以完成的，需要漫長的時間和習慣來逐漸形成，所以我們說：“每個優秀的將領都曾是聽話的士兵”。
此外，在現代職場中也是如此，好的領導者也大都是從聽話的下屬做起的。誰都希望自己的下屬能夠對自己絕對地服從，有誰願意把一個總是喜歡和自己作對的人放在身邊呢？這也就是為什麼現在提倡服從型人才的原因。
其實不僅管理者希望下屬能夠服從自己，管理者的上司也希望他的下屬能夠服從自己。因此，服從是領導能力的基本表現形式。如果你希望向組織中的更高層級發展，獲得一個更高的職位，那麼就必須學會服從。這是因為，無論處於什麼層級，領導者的權利總是有限的，領導者的地位再高，他還是需要對另一個更高的領導負責，學不會服從，也就學不會領導。
李若晨是我國國內一家著名廣告公司的總經理，她是從一名小小的策劃人員逐步做到公司高層領導的。然而成功之後，當人們向她請教有關職場中的新人應該如何發展之時，她總是笑著回答說：
“我要告訴你的就隻有兩個字‘服從’。不要不以為然，其實，現在的新人最欠缺的就是服從心。總覺得自己是對的，總是不想被他人管束，那他就永遠也成為不了一名好的員工，也就不可能在工作中有所發展！”
是啊！前輩之所以是前輩自有他的道理，而上司之所以是上司也自有他的過人之處。學會服從領導的命令，你才會被領導信任，而被領導信任你才能有機會去接觸企業的業務，從而獲得學習的機會。這才是成功之道！
要記住，好的上司也是從服從命令的下級做起的。
團隊，是對個人劣勢的最好彌補
強調團隊，也就是在強調團隊精神。而所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，團隊是對個人劣勢的最好彌補。
相信龜兔賽跑的故事是每個人都耳熟能詳的，也知道比賽最後的結局是驕傲的兔子失敗了，而烏龜得了冠軍。那麼，假如再比上幾次會如何呢？
在第一次龜兔賽跑之後，兔子因輸了比賽而倍感失望和懊惱。為它分析了失敗原因：失敗是因為它太自信、太大意和散漫造成的。如果它不自以為是，那麼勝利是非它莫屬的，烏龜是不可能打敗它的。
於是，兔子決定和烏龜再來一場比賽，烏龜同意了。
這次，兔子吸取了上次的教訓，不敢懈怠和大意，它全力以赴，全神貫注地從頭到尾一口氣跑完，領先烏龜好幾公裏。終於它獲勝了！