聽著李濤的故事，招聘人員臉上的笑容越來越燦爛，說道：“你說的是一本很不錯的雜誌，我也很喜歡，放心，回家等通知吧！”
兩星期後，李濤被這家出版社錄用了。
成功的機會對每個人都是均等的，但是它不會主動地降臨到任何人的頭上，它需要你去創造、爭取。
不會創造機遇的人，往往看重的是有個“好老子”等先天資源，看重的是金錢、文憑等有形資源，孰不知世上的傑出人士有的因有形資源造成滅頂之災，而又靠無形心理資源、人脈資源重新崛起。
利用社會資源創造機會，就是利用各種關係。在東方哲學裏，關係就是生產力。在西方，關係也是最稀缺的財富資源。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。衛星升空，要靠火箭助推。個人依托關係，猶如借梯登高。良好的關係能為我們的成功插上翅膀。
英國著名科學家法拉第是倫敦貧民區一個窮鐵匠的兒子，幾乎沒有上過學，做了幾年報童；13歲起在釘書店當學徒。他酷愛讀書，還從微薄的工資收入中擠出錢來拚湊成了簡陋實驗室，業餘時間進行某些簡單的實驗。20歲時，有一位顧客送給似英國著名化學家戴維的幾次講演的入場券，他得以聽到皇家研究院院長的講演。在聽完講座後，法拉第整理了戴維這些演講的記錄，將其裝訂並到皇家研究院送給戴維，同時請求參加戴維的實驗室工作。戴維正好缺少一位助手，不久他就雇用這位申請者。最終法拉第成長為英國19世紀最偉大的實驗物理學家、皇家研究所所長。
沒有一個人能夠僅僅靠自身力量而不借助外界力量就能成就大事的，經商謀財更是如此。對經營事業來說，解決資金問題善於利用各種資金籌集渠道，如借款、抵押貸款、發行股票、上市等都是一條有效途徑。
武漢“森馬”專賣店的老板陳誌聖是個很懂生意經的溫州漢子。
1996年之前，他每月都欠別人的錢。“臉皮很厚，長期到別人那裏借。”但隻用了5年，他的營業額從2萬元暴增到5000萬。
在1992年，31歲的陳誌聖進入漢口商業大樓。
他在漢口商業大樓的生意本錢隻有2萬元，但一個月能賣3萬元。
有一個月周轉資金差一萬，他十分為難，後來分別開口找兩個人各借5000元，保證了正常周轉。
商場旺盛的銷售讓他看到做百貨的優點：毛利高，無季節性不會積壓，生意風險很小。他決定乘機擴大生意，進入洪山商場。
但入場費需要5萬元，而他手上隻有3萬餘元錢。他想辦法說通供貨商賒貨1萬元，再找老鄉借了1萬，順利進駐。一個月過去了，這兩家商場共賺3萬元。他又找人借2萬元，進入第三家商場。第一個月的利潤用於還款，第二個月賺3萬元，再去借2萬，進駐第4家商場……“如果不是這樣滾動發展，中規中矩做生意，恐怕永遠是10萬元。”1992年到1993年，大小商場陳誌聖一口氣進入了10個。第二年，他以同樣的手段，進行產品多元化，涉足業務由小百貨擴展到服裝、小家電、皮包等。
做到1997年，他進入了20多個商場，這時，他一年在各商場的總銷售達到5000萬元。陳誌聖坦言，生意高速運轉，在很大程度上得益於借債，而能順利借到錢的關鍵在於信譽。“我一般比約定時間早兩天還錢．絕不拖延。”
1998年，武漢第一家“森馬”專賣店在司門口開業。他打算占據的，都是江漢路、中南、亞貿等鬧市最繁華的地帶，租金很貴，當時開一家專賣店的費用就需百萬元。他又“故技重施”，一方麵取得了廠方貨源上的支持，可先付少量資金獲得大量貨物，另一方麵找親朋好友借錢。就這樣，在一年內，“森馬”馬不停蹄，一口氣開了10家店。
陳誌聖曾是“武夫”，自幼習武，幹過6年武術教頭，談到商海感悟，他說：“四兩拔千斤”。
阿基米德說：“給我一個支點，我能撬動地球。”對人生來講，這個“支點”就是“外力”。一個人的能力是有限的。如果自己的能力不足以解決麵臨的問題，就應該請求別人幫忙。荀子在《勸學》中說：“君子性非異也，善假於物也。”也就是說，君子不是與常人不同，隻是他們善於借助外界的力量而已。