再來用另一個例子——智豬博弈進一步說明這一道理：
豬圈裏有兩頭豬，一頭大豬，一頭小豬。豬圈的一邊有個踏板，每踩一下踏板，在遠離踏板的豬圈的另一邊的投食口就會落下少量的食物。
如果有一隻豬去踩踏板，另一隻豬就有機會搶先吃到另一邊落下的食物。
當小豬踩動踏板時，大豬會在小豬跑到食槽之前先吃光所有的食物；如果是大豬踩動了踏板，則還有機會在小豬吃完落下的食物之前跑到食槽，爭吃一點殘羹。現在問：兩隻豬各會采取什麼策略？答案是：小豬將舒舒服服地等在食槽邊，而大豬則為一點殘羹不知疲倦地奔忙於踏板和食槽之間。
這個模型，根據規則的不同，有兩種截然相反的結果。
如果小豬不怕餓死，它就確實會等著搭大豬的便車，讓大豬去踩踏板；如果它自己去踏板，反而吃虧不討好。可以看到，大的經銷商打廣告宣傳，小經銷商也乘勢得了便宜。大的經銷商知道小經銷商不會去做推廣，不得不自己來扛。
如果小豬比較怕餓死，而大豬卻可以等，情況就完全不同了。小豬隻能先踩踏板，大豬隻要輕鬆等吃80％就可以了，小豬不僅出了力，還隻能吃很少的食物，但是不得不做。
而且，大豬吃得越是多，越是可以保持大豬的領先地位，小豬吃得少跑得多隻能仍舊是小豬。差距就會越拉越大。這可以解釋強勢壟斷的企業在競爭中占有絕對優勢，弱勢企業往往會被遠遠甩開，也可解釋經濟分配過程中貧富差距擴大的原因。即強者更強，弱者更弱，富者更富，貧者更貧。
很多人未曾讀過博弈論，卻自覺地使用了小豬的策略，這就需要預測推斷能力。
企業需要戰略性思維
商場博弈的普遍性和可預測性，決定了一個人必須具備思考力，一個企業也必須要有自己的發展戰略性思維。
這種戰略思維能力似乎更加依賴於一種直覺，從思維意識中的一種特殊的狀態中產生的判斷，一種基於對成功和強烈“贏”的意識所激發出來的創造性。但是，我們仔細分析，這種感覺似乎背後仍然“隱藏”著大量對諸多關鍵要素（如公司，客戶，競爭對手）的相互作用。可以肯定的是，無論什麼樣的經營戰略其背後必然有其相應的假設和邏輯。
如果一個企業家要成為真正的戰略家，需要發展基於清晰的分析基礎之上的洞察力和創新，這才是真正的戰略思維能力。
那麼，企業需要怎樣的戰略性思維呢？
（1）敵戰戰略思維
在某一場商戰中，如果無法做到不戰而勝，那就進行防守競爭吧。
因為沒有其它辦法，這是不得已而為之。既然無法戰勝對手，那就隻能與之共處了。所謂共處，就是各種經濟力量在一種暫時均衡的局勢中互相競爭，在膠著中各有所得、各取所需。比如，聯想、戴爾、惠普三者之間，可口可樂、百事可樂、非常可樂之間的總體局麵就是這樣，大家互有攻防，各有所得。用毛澤東主席的話說，就是“你打你的，我打我的”。這種競爭局麵可稱為防守競爭。在“六字戰略原則”中，一個“敵”字，盡蘊“防守反擊、誓死堅守”的深刻內涵。我們可以把這種戰略思維稱為“敵戰戰略思維”。
（2）攻戰戰略思維
如果競爭對手連防守競爭的機會都不留給我們的話，那麼我們就被逼無奈，隻能通過進攻去爭取主動了。畢竟與其坐以待斃，還不如自己主動出擊，直攻過去，變被動為主動。這樣，至少可以在相當程度上掌握先期主動權。這種戰略思維即稱為“攻戰戰略思維”。中國企業家是需要這種中式戰略思維的，中國企業應該“走出去”——與其等跨國巨頭衝到我們家門口來掐自己的脖子，還不如趁早攻將出去，到世界各大洲的廣闊市場中去打拚。