猶太聖典a苔木德》告誡人們：“抓住好東西，無論它多麼微不足道；伸手把它抓住，不要讓它溜掉。”
邁耶本來是一個生活艱辛的巴黎印刷推銷員的兒子，為了養家糊口，1914年他16歲時離開學校，成為巴黎證券交易所的一名送信員。這年夏天，邁耶撞上了他的第一次好運。他的姐夫受雇於巴黎的一家小銀行——鮑爾父子銀行。一戰爆發後，他的姐夫應征人伍了，邁耶趁機申請並獲得了這個空缺職位。這不僅使他從此闖人了銀行界，而且由於戰爭造成的金融人員大量流失，使他在16歲時就得以自由地學習這個行業所有的東西。很快，鮑爾銀行有個精於算計的年輕人的名聲就傳播開來了。
法國金融界有個聲譽很好的拉紮爾兄弟銀行，1925年，拉紮爾兄弟銀行的老板大衛·韋爾看上了善於算計的邁耶，他認為邁耶是個可造之材。這年邁耶27歲，大衛·韋爾問他是否願意加入拉紮爾。邁耶很感興趣，但他有一個問題：我多久才能成為合夥人？大衛·韋爾未置可否，邁耶也就婉拒了這個邀請。精於算計的他懂得，什麼才是自己的最大利益，另外，他知道大衛·韋爾還會來找他。
一年後，大衛·韋爾重提此事，並提出一個建議：邁耶可以有一年的試用期，如果他的表現有大衛·韋爾想象的那麼出色，那麼一年後邁耶就可以成為合夥人，反之，邁耶就得離開拉紮爾。
1927年，邁耶如願以償地成為拉紮爾的合夥人。但是，邁耶並沒有滿足這個成就，他的算計是想成為一名真正意義上的銀行家。為公司出謀劃策，安排交易，籌措款項，同時為銀行尋找有利可圖的投資機會。
邁耶認為這種意義上的銀行業務才是拉紮爾的主要活動所在。
第二年，邁耶的運氣來了——拉紮爾在這年成為雪鐵龍汽車公司的主要股份持有者。當時，雪鐵龍公司首次向法國汽車工業引進了賒銷汽車的辦法，並通過雪鐵龍的一家子公司——“賒銷汽車公司”，法文簡稱為“索瓦克”來具體實施。
然而，雪鐵龍的老板隻把“索瓦克”當做他的汽車促銷工具，而邁耶馬上想到了“索瓦克”更多的用途，比如賒銷家用器具，甚至房產等等，他建議由拉紮爾聯合另外兩家銀行買下“索瓦克”，把它變成一個基礎寬廣的消費品賒銷公司。雪鐵龍的老板認為邁耶的建議對他沒有壞處隻有好處，“索瓦克”將繼續銷售雪鐵龍汽車，不銷售其他汽車，還將從事其他領域的業務。“索瓦克”的轉手，使雪鐵龍不必再為開辦這家相當於銀行的公司提供資金，這對於資金來源相當吃緊的雪鐵龍來說，是備受歡迎之舉。
在而立之年，邁耶成功地算計了他的第一筆大買賣。
邁耶四處活動，最後找到了兩家有實力的公司合作，一家是“商業投資托拉斯”，當時全美最大的消費品賒銷公司之一。另一家是摩根公司，世界上最負盛名的私人銀行。他們每家都答應購買1／3的股份。
接下來邁耶開始尋求使用“索瓦克”作為其銷售機構的商業客戶，他很快就與著名的電器製造公司凱爾文·耐特簽訂了合同。這樣“索瓦克”開始運轉，它給投資者帶來了持續不斷的滾滾利潤，即使在經濟大蕭條時期依然如此，時至今日，它仍財源不斷，勢力強大。
“索瓦克”的成功讓金融界知道，邁耶是一個勝算的銀行家，他不僅能想出一個宏大的構想，而且有使這個構想得以實現的有效方法。
有些人似乎是天生的算計者，他們在危險中自由地暢行，獲得了巨大的成功。商業富豪一般都經曆過各種各樣的算計與被算計，他們在商場的驚濤駭浪中自由地活動，做了一場又一場算計博弈的遊戲。商業從來不是平靜的港口，那些不懂算計、不善於算計的人，即便上天給了他們成為富翁的機會，也是不敢接受的人，這也是他們缺乏商業素質的表現。
在現實生活中，人們常感歎“市場疲軟”、“買賣難做”等等，其實，隻有疲軟的經營者，永遠沒有疲軟的市場。藝術家說：世界不是缺乏美，而是缺少發現。同樣，世界上絕不缺乏商機，缺乏的是算計。
聰明人以其超人的市場意識，善於算計商機、算計市場，在別人不曾發現的市場縫隙中算計出一個又一個商機。
那麼，在市場競爭中要怎樣算計呢？
（1）從環境變化中算計商機
環境的變化，會給各行各業帶來良機，人們通過這些變化，就會推測算計新的前景。變化可以包括：產業結構的變化、科技進步、價值觀與生活形態變化、人口結構變化等等。