實現以弱勝強，弱者必須借用客觀環境來增強自己的戰鬥力，並利用客觀環境來牽製或削弱強者。這個可以借用的客觀環境，就是勢。
所謂造勢，在於有風可捕，有影可捉；借勢在於烘雲托月，借日生輝；融勢在於集合趨勢，蔚成大勢；攻勢在於主動出擊，一領風流；守勢在於揚長避短，積極防禦；經營之勢在於攜眾“勢”之威，震撼市場，締造佳績。
1.勢，隱性的競爭力
所謂勢，《孔子·勢篇》說：激水之疾，至於漂石者，勢也。這話是說，洶湧奔騰的水能把石塊漂浮起來，就是勢。又說：善戰人之勢，如轉圓石於千仞之山者，勢也。這話是說，善於指揮戰爭的人造勢，能造就一個像在800丈高山上滾下圓形巨石來，那就是勢。孫武在《形篇》還講了一句類似上述意思的話：勝者之戰民也，若決積水於千仞之溪者，形也。戰民，指揮士卒。這話是說，指揮者在指揮士卒作戰時，強大之勢像決8000尺高處的溪流一樣，積水一瀉千裏，這是力的體現。
看過電影《兵臨城]磅的人都知道，那是描繪解放軍攻克一座城市的故事。當時，我軍以強大的攻勢包圍了這個城市，如同懸於千仞之石，隻要滾落而下，就能產生萬鈞之力。城內守將惶惶然，結果棄暗投明，城市和平解放。這個和平解放就是建立在我軍強大的軍威軍勢基礎上的。
《孫虧三》是把勢與形分兩篇加以議論的，《勢靠黔有一段話講了勢、形二者的關係，說：勇怯，勢也；強弱，形也。形是物質運動中見之於外的東西，如戰爭表現出來強弱，是物質的運動狀態；勢卻是存在於物質運動內部的質，如戰爭中戰士的勇與怯，是運動中物質的內力。戰爭中因為有勢在起作用，於是產生了戰局轉圓石之形，決積水於千仞之山之形。
猻子·勢篇》中還講，木石之性，安則靜，危則動，方則止，圓則行。這裏講的就是事物運動規律問題。所謂木石之性，就是木石運動的規律：木石係重物，用力搬很艱難，用勢移動則較容易。它是方狀止，呈圓狀滾。據此特性，用力搬它事倍功半，用勢移動它事半功倍。謀勢，就要像轉圓形木石那樣地去謀。
孫臏對謀勢也有自己的見解，他主張，因勢造勢，根據不同的我情、敵情、天象、地候，借用各方麵條件去造有利於我不利於敵的新的勢。
如他主張在敵我兩軍相當，兩將相望，皆堅而固的情況下，先輕率嚐之，以誘敵，然後設伏而擊之。
軍隊要謀勢，企業經營管理也要謀勢，謀企業強大之勢。從商場講，什麼樣的事物稱得上勢呢？
勢包括市場消費的主流趨勢：比如雅客V9抓住了2003年“非典”補充維生素的大趨勢，推出維生素糖果而一舉成功。
勢也包括社會的熱點，比如現在的奧運熱、運動熱，於是運動飲料和運動型地板都賺得盆溢缽滿。
勢還包括人所共知的社會資源，比如蒙牛牛奶和伊利冷製品就搶占了內蒙古大草原這個資源；農夫山泉就搶占了千島湖這個大資源，從而都實現了以小搏大、快速成長。
我們知道了勢是什麼，那麼，該如何去謀勢呢？一些成功的企業及其經營者給出了很多精彩的觀點：
第一招，“機會模式”：中國市場最可愛的地方就在於它直到目前依然是初級市場。初級市場到處充滿機會，不管是區域空白點還是消費者空白點都滿地皆是。當一個企業能夠搶先進入這個市場空白點，往往就能夠取得巨大的成功。
第二招，“成為第一勝過做得最好”：作為一個品牌的打造者，你必須明白，你不是在打造品牌，而是在打造品類。要創建新品牌，你的核心任務就是成為某一個新品類的第一。對於打造新品牌來說，就是創造一個新品類。比如：雅客V9把自己打造成為“維生素糖果第一品牌”。
第三招，“學會借力打力”：作為一個後來者，我們要學會“借力打力”、“借船出海”，對於企業來講，要麼你不去登山，要麼你就去攀登最高的山。而最快捷成功的辦法是踩在偉人的肩膀上，踩在熱點人物的肩膀上。就像蒙牛酸酸乳站在超級女聲肩膀上一樣。
第四招，“學會搶占資源”：社會資源的力量無限大，大到可以讓一個普通人一夜成名，也能讓一個企業轉瞬間日進萬金，關鍵就在於，你如何去尋找屬於自己品牌的資源，並把它引爆。“真功夫”快餐搶占了中國功夫和李小龍這兩個大資源，使巧力，用巧勁，四兩撥千斤，花小錢辦成了大事，幫助企業迅速做大。