泰勒斯采用這種辦法，以活生生的事實，向人們表明了智慧的重要性。這比起直接向人們用布道式的講授，收到的效果要顯著得多。
在商海競爭中，每個人做事的方式都不同，人生觀價值觀也各不相同，如何根據對手的特點，靈活把握義利的分寸，就是一門很深的學問，有時候還需懂點厚黑學。譬如，項羽和劉邦爭奪天下時，開始是相互合作，劉邦謹小慎微，暗暗發展，漸漸羽翼已成，於是把隊伍拉出來和項羽展開了對峙。隻因一次布局不當，劉邦的老窩被端，老爹也被項羽抓走了。項羽眼見用強不太容易取勝，便厚下臉皮，拿劉邦的老爹要挾劉邦。豈料劉邦臉皮更厚，對項羽說：“我的父親就是你的父親，如果你非要把你的父親煮來吃，那麼請你仁慈點也分一杯羹給我吧。”
其實，商場競爭就是計謀、智慧的競爭，但也不是要你完全拋開仁義道德，做個十足的奸商。因為奸猾和欺詐往往不是長遠的，滿足於一時的利益而損失長遠的市場也是不劃算的。重要的是把握一個“度”，俗話說：“遇文王，講禮儀；遇紂王，動刀戈。”就是這個道理。
9.有勇有謀，巧知進退
商場博弈，不知進退不行。進時，既要大膽，又要心細。風險的大小通常起著決定性的作用，做大生意賺錢是每一個人的夢想，但也要對風險有一定的判斷和預防措施，在複雜多變的市場更重要的是學會防範風險。作為生意人，必須兼有膽大與心細的個性，做到有勇有謀。膽量大的人喜歡高瞻遠矚，但如果沒有心思周密做依托，那就是粗魯莽撞，派不上什麼用場，做到了心細，膽量才具有更多的含金量。
在生意場中打拚的人應該知道，並不是所有的冒險都讓你掙到大錢，很多時候風險會讓你輸得精光。冒險不是盲目，不是賭博式的孤注一擲，而是在分析算計，科學回避無謂風險之後的判斷，這樣的冒險才是有意義的。
冒險是有代價的，行動前需估量一下利弊。要知道世界上絕沒有萬無一失的賺錢之道。那如何規避風險呢？這就需要在“膽大”的同時還要“算計”。
近年來，溫州購房團在全國各地頻頻出擊，給人們留下了深刻的印象。人們隻知道他們“下單迅速，團體購買，出手很大，快進快出，富有視覺衝擊力”，卻很少關注他們“心細”的特點。
“溫州人對市場的分析太細致了，”一房產公司老板佩服地說，“他們先分析秦皇島的環境要素對房地產升值的影響力，再分析秦皇島市投入100億元資金改善城市基礎設施，擴張了房地產升值空間，又將秦皇島目前每平方米3000元左右的房價與對岸大連每平方米上萬元的房價做比較；為了了解當地的生活水平，他們會向餐館服務員細細詢問每月的工資收入等。經過幾番利弊權衡的算計後，最後才認定秦皇島的房價有上升的空間。”
賺錢需要膽大，這點是毫無疑問的，但也需要謀略和預測，不然則極有可能會“陰溝裏翻船”。一個優秀的將軍，勇氣與謀算應該平衡發展。智大於算，會因為輕舉妄動而導致失敗；謀大於智，會因為保守而貽誤戰機。
勇敢不是瞎撞亂闖，而是以自身知識和經驗為後盾，憑高屋建瓴的遠見卓識、果敢迅猛的算計能力，當機立斷地做出決策並付諸實施。
有謀略的勇敢是冒險，無謀略的勇敢就是冒進。想賺錢一定要分清冒險與冒進的關係，要區分清楚什麼是勇敢，什麼是無知。算計的冒進隻會使事情變得更糟。
在改革開放之初就發財的那些人，“膽大”比“心細”要多得多。
因為那個時候人們還沒有商業意識，以“經商”為恥辱，各項法律法規也不完善。所以，市場機會多如牛毛，隻要你不以為恥，勇敢去抓，大多都能發一筆財。而現在呢？市場越來越成熟，生財縫隙越來越窄，如果你不仔細分析市場，不經過精心策劃，就沒頭沒腦地亂闖，那失敗是注定的。
在探討中國企業成長史時，一些數據頗能讓人震撼：中國企業平均壽命8年左右，民營企業平均壽命隻有3年。中國很多企業之所以稍微上規模就容易“霧失樓台，月迷津渡”，本質原因就是不能正確地認識什麼是有謀算的冒險，什麼是無謀算的冒進。稍微取得點成績就發昏，極易做出快速擴張的決策，而且缺乏科學的戰略策劃，又不注意基礎管理，當然容易導致失敗。