1991年的聖誕節，當23歲的李彥宏從北京奔赴美國布法羅紐約州立大學修讀計算機科學碩士學位時，他不會想到，14年後，自己會在納斯達克創造一項新紀錄。
2005年8月5日，百度一上市，股價便一路狂飆，最高達151.21美元，報收122.54美元，比發行價27美元整整上漲了354％。這不僅創下自2000年互聯網泡沫以來納市的最高首日上市漲幅，更是美國股市231年來外國上市公司股票上漲的最高紀錄，百度也成為美國曆史中上市當日收益最多的十大股票之一。
2000年，李彥宏與好友徐勇帶著風險投資商半島基金和信誠合夥公司的120萬美元投資，從矽穀回國創業。
選擇合作夥伴就像種菜過程要除草澆水，更需好的養料施肥，菜才會長好。李彥宏從不同領域獵才，厚實經營深度。技術長劉建國原是北大教授，財務長王湛生來自普華永道會計師事務所（Pwc），是最年輕的合夥人，營運長朱洪波的背景是軟件和谘詢業，負責行銷和媒體關係的副總裁梁冬，之前是香港鳳凰衛視當紅主持人。
除了劉建國，另三人的專長和李彥宏並無交集，但他利用各種機會吸收對百度有幫助的人。他和梁冬在一趟長途巴士上認識，兩人隔著走道坐，因而閑聊起來。梁冬活潑張揚，李彥宏則稍內向。兩人對於網絡未來發展各有想法，最終都沒能說服對方，但互相欣賞。李彥宏不久即邀梁冬加盟，包裝百度形象。
與其說他們被李彥宏說服，更像是他們從李彥宏身上，看到一個自我實現的機會，而選擇加入，以合作促成集體實現。
李彥宏對待普通員工也抱著合夥人的態度。百度資深人力資源總監魯靈敏指出，百度每位員工都有股票選擇權，分四年認利。
任何一項事業都不可能由單個人完成，都需要合作的力量，在商業上同樣如此，良好的合作是1+1>；2。作為一個商人，隻有善於和各種專長、各種層次、各種性格、各種特點的人合作，才能獲取更大的商業利益。
團隊製勝五步曲法則
今天的商場征戰，個人英雄主義高唱凱歌的時代已經一去不複返了，靠個人單打獨鬥已經無法贏得市場的決勝權，隻有通過團隊的力量才能提升企業整體的競爭力，隻有你的團隊比別人更優秀才能在競爭中形成優勢，發揮團隊的力量已成為贏得未來競爭勝利的必備條件。
對於企業來說一個優秀的團隊意味著什麼？一個優秀的團隊，可以把企業帶到永續經營的高尚境界；可以能更好的達成企業的各項經營目標；可以能更好的達成顧客的滿意度。
在國內已有很多企業十分盛行拓展訓練，主要是通過體驗式訓練和模擬場景訓練來提升團隊合作精神，其中有一個項目十分經典，叫盲陣。
在一塊空地上，將一隊人（人可多可少，越多越難）蒙上眼睛，交給他們一跟長繩子，要他們在規定時間內把繩子拉成一個正方形。起初參與者往往會亂成一團糟，各有自己的主張，自由走動，你推我撞，你叫我喊，亂成一片，經過漫長而無為的爭吵大家才能漸漸開始明白：必須確立一名優秀者為領袖，還要有智者為助手，統一意誌、統一目標、統一行動，大家都能自覺地做到令行禁止，各負其責。才能完成這個簡單的遊戲。看似簡單做好卻不容易，這裏就有一個團隊的組建、合作到完成任務的過程。
海爾的團隊是優秀的，一個平凡的故事令人感動：
1999年4月5日下午兩點，一個德國的經銷商打來電話，要求“必須在兩天內發貨，否則定單自動失效”。而兩天內發貨意味著當天下午所要的貨物就必須裝船，而此刻正是星期五下午兩點，如果按海關、商檢等有關部門下午五點下班來計算的話，時間隻有三個小時，而按照一般程序，做到這一切幾乎是沒有可能的。
如何將不可能變為可能，此時海爾人優良的團隊精神顯示了巨大的能量，他們采取齊頭並進的方式，調貨的調貨、報關的報關、聯係船期的聯係船期，全部全身心地投入到工作中，抓緊每一分鍾，使每一個環節都順利通過。當天下午五點半，這位經銷商接到了來自海爾“貨物發出”的消息，他非常吃驚，吃驚再轉為感激，還破了“十幾年”的例向海爾寫了感謝信。