漢高祖劉邦，是一個善借朋友、他人之力者。劉邦出身卑微，學無所長，文不能著書立說，武不能揮刀舞槍，但他天生豪爽，善於用人，膽識無雙。早年窮困之時，他身無分文，卻敢出入酒館、獨座上賓；押送囚徒時，居然敢私違王法，縱囚逃散；以後斬白蛇起義，雲集四方豪傑，無論哪種背景的人，最後都為他所有。如韓信、彭越、英布等，這些威震天下的英雄悍將，原先都是他的死敵項羽手下的人。至於劉邦身邊的謀臣武將，如蕭何、曹參、樊噲、張良等，都是他早期的朋友，他們在楚漢爭戰中，勞苦功高，最終幫助劉邦建立了西漢王朝。也可以說劉邦借力他們成就了自己的帝王之業。
人們常說的優勢互補，這也適用於人際關係網的構造。本來，你有這方麵的優勢，在另一方麵可能存在不足。打個簡單的比方，你會著書立說，但你未必在衣食住行的各個方麵樣樣精通，那麼，你不精通的領域，就需要有在那些方麵精通的人的幫助。所謂優勢互補，說的就是這個道理：你用你的優勢，去彌補他人的劣勢；以此換取他人以自己的優勢來彌補你的不足。
李嘉誠的名字在海內外已經家喻戶曉、婦孺皆知。他成功的因素有很多，其中一個主要的原因就是他善於合作，善於和各類競爭高手團結協作。在他的麾下，聚集著這樣一群人：
霍建寧，畢業於香港大學，後去美國留學，1979年學成歸來被李嘉誠收歸長江實業集團，出任會計主任。1985年被委任為長江實業董事。
他有著非凡的金融頭腦。
周千和，是與李嘉誠先生南征北戰多年的創業者，他勤勞肯幹，真誠待人，為人處事嚴謹精明。
周年茂，周千和的兒子，曾在英國攻讀法律，對各項法律條文了如指掌，是經營房地產的老手，屬書生型人才，被李嘉誠指定為長江實業發言人。
洪小蓮，是李嘉誠的秘書，跟隨李嘉誠20餘年，為李嘉誠立下了汗馬功勞。她精明強幹、雷厲風行，頗有“女強人”之風。
上述四人均屬創業奇才，李嘉誠把他們拉在自己帳下，從而使自己成為一個真正擁有人才的大老板。因為他深深明白，成功離不開團結協作。今日這種經濟競爭，說到底更是一種人才的競爭。如果擁有了各種優秀人才，並誘導他們貢獻自身的努力和聰明才智，就能在競爭中取勝。
可以說李嘉誠把團結協作運用得淋漓盡致。為了避免東方式的家庭化的企業管理模式造成的弊端，他在20世紀60年代就開始大膽啟用洋人。Erwin是他聘請的第一位洋人，請來之後，立刻遭到很多人的反對。但是，李嘉誠卻不為所動，而是任用ErwinLeissner·做了總經理，負責日常行政事務。接著，他又聘請了一位美國人PaulL，yons做經理，由他配合原來的200位基層管理人員實行企業的國際化管理。20世紀80年代，他又大膽啟用了英國人馬世民。馬世民聰明好學，積累了大量融合東西方企業管理精華的管理經驗，是個難得的人才。當時，雖然馬世民其名不揚，但李嘉誠卻提升他做了和記黃浦董事兼總經理。
由李嘉誠一手構建的這個擁有一流專業水準和超前意識、組織嚴密的管理團體，在激烈的經濟競爭中發揮了巨大作用。可以說，李嘉誠財團之所以能夠成為跨國財團，和他周圍那些能幹的中國人、外國人是分不開的。尤其是李嘉誠大膽啟用的那些外國人，在幫助他衝出亞洲，走向世界方麵既充當了“大使”又充當了衝鋒陷陣的“士卒”。一家評論雜誌這樣評論：“李嘉誠這個‘內閣’，既結合了老、中、青的優點，又兼備了中西方色彩，是一個行之有效的合作模式。”
李嘉誠的長江實業集團業務包括房地產、通訊、能源、貨櫃碼頭、零售、財務投資及電力等，範圍十分廣泛。試想，如果李嘉誠不與他人合作，僅靠一個人的力量，縱使他有三頭六臂，也不能創造如此宏大的事業。因此可以說，李嘉誠的成功更確切地說應該是團結協作的成功。
在競爭中，如果你不懂得與人合作的重要性，也就會失去許多發展的機會。
詹德和、羅泰安是某橡膠公司的兩位職員，廠長要在他們兩人中選一個人提升為生產科長。誰更合適呢？詹德和的工作可以說是無懈可擊，他很愛與各部門競爭，總想擊敗對方，在專業技術方麵比對手羅泰安強；羅的工作顯然沒有詹德和出色，但他知道如何與別的部門配合，並與每一個人都能很好地合作。他力求在各方麵配合公司的目標，常找時間去各部門看看，了解別的部門的職責和問題，借以增加自己的知識。最後，廠長選了羅泰安。廠長說：“詹是我們工廠最好的領班，但他的事業眼光太狹窄，把自己局限在專業中，限製了晉升的機會。如果隻把自己局限在專業裏，而不曉得合作的重要性，那至多不過變為一個熟練的技術人才而已。”