現在，如果要說誰是新潮商的領軍人物，黃光裕應該是毋庸置疑的當然人選。因為，2004年胡潤版中國內地首富、2005年“福布斯”富豪榜中國大陸第二、“新財富”中國富人榜第二以及“我們時代的十大青年領袖”、“中國MBA眼中十大最具戰略思維的企業家”等稱謂，足以讓這位毫無任何背景的農家子弟聚滿人氣，並讓潮商的特質和名氣發揚光大。
黃光裕曾被稱為中國最幸運的渠道商。19年前，當這位傳統商業力量的對峙者開始建立自己的零售帝國時，麵對外資的政策壁壘，這家幼小的民營企業避免了內外零售業態的“兩麵夾擊”，將國美電器的LOGO掛上了中國130多個城市的繁華街區。但是如何進一步做大做強呢？黃光裕選擇了“互相扶助，共同發展”這條路。
2005年12月19日，中國聯通與國美電器在京聯合宣布，聯通與國美電器簽署業務代理合作協議。從即日起，中國聯通將在國美電器全國各地賣場建設聯通合作營業廳銷售；DMA手機。中國聯通總裁尚冰及國美電器總裁黃光裕均出席了簽約儀式，它顯示了中國聯通及國美電器公司的高度重視。雙方對合作前景表達了高度的樂觀態度和積極的評價。
國美電器作為中國家電零售領域最早引入手機業務的渠道商，目前手機的銷售已經占據了國美總銷售額的20％左右。國美公司希望通過這種與運營商的合作，進一步推動手機業務的發展。國美電器總裁黃光裕在簽字儀式上表示，中國聯通作為國內兩大移動運營商之一，與國美電器之間的合作必然帶動雙方的共同發展。此次簽署戰略合作協議，對於國美在通訊終端領域業務的擴張是非常有益的，這是一個雙方互利互惠的戰略合作。
通常中國的商人們最缺少的就是“雙贏思想”，在對待對手方麵，慣用的做法就是把對方整死為止。如果被整的一方所幸沒有被整死，那麼，活過來以後的第一件事情就是把整自己的一方整死。這叫你死我活。其實柏楊早於《醜陋的中國人》一書中就為我們敲響了警鍾——“一個中國人一條龍，三個中國人一條蟲”。在一個人人都極大程度地參與買賣的社會裏，互相扶助、共同發展是商人群體最終的選擇，是交換正常進行的最有力的保證，也是成為一個超級商賈必須具有的理念。
5.不學習對手，再優秀企業也會消亡
學習是21世紀最重要的競爭力之一。向對手學習，不僅是提高自己競爭力的需要，也體現了一個優秀商場博弈者的氣度與胸懷。
田徑場上的長跑比賽，可以給我們許多關於商場競爭的啟示。比賽開始，眾人齊發，難分先後，但到了中途，選手們都會跟上前麵某位對手，然後在恰當的時機突然加速超越，然後再跟住前麵另一位對手，再在恰當的時機超越他！一直衝至終點。
長跑，尤其是馬拉鬆比賽，是一種體力與意誌力的比賽，而意誌力尤其勝過體力，有人就因為意誌力不足，體力本來還夠時就退出了比賽；也有人本來領先，但卻在不知不覺間慢了下來，被後麵的選手趕上。跟住某位對手就是為了避免這種情形的產生，並且利用對手來激勵自己：
別慢了下來！也提醒自己：別衝得太快，以免力氣過早耗盡！另外也有解除孤單的作用。你如果觀察馬拉鬆比賽，便可發現這種情形：先是形成一個個小集團，然後再分散成二人或三人的小組，過了中點後，才慢慢出現領先的個人！
商場博弈和長跑沒有什麼區別，既然如此，那何不學習一下長跑選手的做法，跟住某一個人作為對手，把他看成你追趕並超越的目標！
不過，對手不能隨便選，要選得有價值。你應以周圍的同事或同學為目標，而且你要找的目標一定要在所取得的成就或能力方麵都比你強。
換句話說，他要“跑”在你前麵，但也不能跑得太遠，因為太遠了你不一定追得上，就算能追上，也要花很長的時間和很多的力氣，這會讓你跑得很辛苦，而且挫折太多。
“對手”找到之後，不要盲目亂追，要對他進行綜合分析，看他的本事到底在哪裏？他的成就是怎麼得來的？平常他做事的方法，包括人際關係的建立、個人能力的提高等，都要有所了解。研究之後你可以學習他的方法，也可以通過自己的方法下工夫，相信很快就會取得成效——慢慢地你就和他並駕齊驅，然後超越他！
等超越現在的“對手”後，你可以再跟住另一個“對手”並且再超越。如此不斷，你一定能領先他人。即使拿不到冠軍，也不至於被很多人甩下。