不過你得注意一個事實，在長跑裏，跟住一個對手並不一定就可以超越他，可能你剛跟上了他，他發現後幾大步就把你甩在後頭了！做事也是如此，好不容易接近對手，他又把你拋在後麵了。當你處於這種情形時一定不要灰心，因為這種事難免會碰到，碰到這種情形，如果能跟上去，當然是要跟上去，如果跟不上去，那實在是個人的條件問題，勉強跟上去，隻會提早耗盡體力。那麼這樣不是白跟了嗎？不！因為你“跟住對手”的決心和努力，已經讓你在這“跟”的過程中激發出了潛能和熱力，比無對手可跟的時候進步得更多、更快！而經過這一段“跟”的過程，你的意誌受到了磨煉，也驗證了自己的成績和實力，這將是你一輩子受用的本錢！
當然你也得有這種準備：有可能你找到了對手，但就是一直跟不上去，甚至還被後麵的人一個個超越過去，這實在令人難堪。碰到這種情形，我們還是要發揮體育精神，跑完比賽比名次更重要，創業、甚至人生也是如此，你努力的過程比結果更重要，隻要自己真正盡力就行了。
若半途退出，失去奮勇向前的意誌，這才是做人最悲哀的一件事。
學習對手，就要全麵了解掌握對手的各種情報，在戰場上，如果你的情報機構能夠搜集到有用的敵方情報，作出準確的分析，就能讓指揮者洞察敵方的圖謀，並作出正確的決策，成為戰場上的主宰。
1943年，美國和日本在太平洋戰場上正呈現膠著狀態。當時指揮日本海軍在太平洋與美軍作戰的是山本五十六，他曾指揮日本海軍成功地對珍珠港進行偷襲，重創了美國的太平洋艦隊。山本對美國的軍隊是一個嚴重的威脅，且美國人一直在尋找機會除掉他，以報珍珠港之戰讓美軍蒙羞之仇。
這年4月17日，機會終於來臨。美國情報機構截獲並破譯了日本一封有關“日本海軍司令山本五十六將前往前線視察的詳細日程”的重要密電。而且美國情報機構經過長期對山本的研究發現，山本具有一絲不苟地嚴格遵守時間的性格和習慣。因此，通過測算和判斷，山本準備於4月18日晨，從新不列顛島北端的臘包爾啟程，前往位於臘包爾東南方的前線航空基地——布幹維爾島南端的卡希利。但是，山本並不是直飛卡希利，而是先在巴拉爾島降落，然後從巴拉爾島海軍碼頭乘潛艇駛往對岸的卡希利。為此，預計山本座機抵達巴拉爾島的時間將是當日上午9：40美國空軍根據此情報分析製定了嚴密而準確的狙擊作戰計劃。截擊山本座機的時間與地區應在4月18日上午9：30的卡希利北麵50英裏處的上空。為了準時飛抵該地區上空，16架P38飛機從享達遜基地起飛，果然在預定空域和時間裏發現了山本的機隊，成功地將山本座機擊落。由於美軍情報機構掌握了敵方的重要信息，而一舉扭轉了太平洋戰爭局麵。
商場如戰場，在商場上你必須重視你的競爭對手，分析競爭對手的信息。
你一定要分析競爭對手，因為今天的競爭是二元導向的競爭。所謂二元導向，一個是你要了解消費者，還有一個是你要了解競爭對手的劣勢。
深人了解競爭對手，知己知彼才能立於不敗之地。
世界著名大公司都非常注意競爭對手的產品，注意分析對手的優缺點，並學習對手的長處。
戴爾公司能夠領先於其他競爭對手而立於不敗之地，就是因為戴爾非常尊重競爭對手，非常重視對競爭對手的信息分析。
戴爾公司的銷售部門常會在辦公室裏擺幾張非常漂亮的桌子，桌子上分別擺放著IBM、聯想、惠普等品牌的計算機。銷售人員隨時可以將計算機打開，看看這些競爭對手是怎麼做的。同時桌子上都有一個小牌子，寫著：“他們都具有什麼特性？我們的特性又是什麼？我們的優勢在哪裏？他們的劣勢在哪裏？”這樣做有什麼好處呢？就是要了解自己產品特性的同時更為詳盡、透徹地了解競爭對手的產品特征，有針對性地引導客戶需求。
既然分析競爭對手如此重要，那麼需要從哪些方麵來著手分析呢？
第一，要分析競爭對手的特長。
第二，要了解競爭對手的服務水平與專業能力。
第三，必須關注競爭對手的價格。
總之，你既要高度重視競爭對手，又要了解競爭對手，知己知彼，你不能等他來提供服務的時候才去判斷他的優勢。