進入21世紀後，中國企業的學習空間變得越來越廣闊。中國企業與外國跨國公司的聯盟，除了上述的合資與合作經營形式以外，將會越來越多地采取管理合同、長期供應合同、特許經營等其他結伴方式。聯盟的協議和管理也將表現出越來越多的非正式形式。我們樂觀地預期，中國企業將獲得更大的國際合作空間，並在這個國際合作空間裏獲得更大的國際競爭空間。
因此，競爭是美好的，因為它是我們最好的老師。過去是，現在是，將來還是。我們看到，跨國公司帶來的競爭同樣鍛造了更多、更響亮的新生一代品牌和企業：海爾、TcL、knoo、雕牌、華為、中興等等。競爭力是這樣煉成的：通過競爭！合作也是這樣產生的：還是通過競爭。
7.有利共享，學會與競爭對手合作
我們已經了解，競合時代合作的必然性和競爭的必要性，強調競爭是為了促進合作，而一味地惡性競爭是必須摒棄的。惡性競爭的結果往往是兩敗俱傷。但如果你打破傳統，樹立“競爭對手也是一種借靠關係”的信念，或許會給你帶來意想不到的成果。
競爭是生存的一種狀態，沒有競爭，社會不會進步。但對大多數生意人來講，除了競爭以外，合作也是極其重要的生存方式，如果為了競爭而競爭，就會失去公司發展的方向，喪失勝利的機遇。從某種意義上說，合作是相互借助，互利雙贏。
Bet是台灣錄像機市場的兩大係統之一，另一個係統是JVc公司的vHS係統。前者台灣新力公司一直擅長在電子技術領域占據重要位置，Bet係統就是它成功的發明，但就是在這個發明上，新力公司摔了一個大跟頭，輸給了對手HC公司。
新力公司在發明錄像機係統之後，一直想壟斷錄像機市場，獨自占有市場利潤，不給對手機會，所以他堅持不肯將技術同對手共同分享。
新力公司壟斷技術的局麵，在短時間裏確實造成了行業壟斷，給新力公司帶來巨大利潤。JVC公司的VHS係統無法和新力公司相抗衡，在生產的品質上和技術上都明顯落後於對手新力公司。這種情況迫使JVC公司下決心開發出新的係統，以打破新力公司的壟斷地位。
由於HC以公開技術的方式和其他的大公司合作，所以在它周圍立刻集聚起一支龐大的技術隊伍，世界其他電子公司的技術JVC公司也可以分享，因此世界上采取VHS規格係統的公司越來越多。新力公司陷入孤立的境地。
采用vHS係統的廠家，為了同新力公司競爭，聯合起來擠占新力公司的市場。由於這支隊伍的龐大，輸贏立刻就見分曉，新力公司馬上就處了下風。
新力公司知道形勢對它非常不利，這時如果它立即和其他公司合作，盡管將造成自己的一部分損失，但不至於一敗塗地，而且還可以發揮自己的技術優勢。但新力公司卻不甘心，它決心在這場世紀大戰中堅持下去，於是就極力抗拒J’VC公司的VHS係統。
為了達到目的，它用巨額資金投入到廣告之中，它的技術水平也越來越高。可是消費者已經使用習慣了JVC公司的產品，要改變這種習慣談何容易。因此，新力公司的行為不但無法挽回它的劣勢，反而越陷越深。這就決定了它孤注一擲的做法是無法長期維持下去的，它的努力最後宣布徹底失敗。
1988年春天，新力公司承認了自己的失敗。宣布Beta係統不如VHS係統，決定放棄自己固守的陣營，加入到對方的行列。
從1980年到1988年將近10年的時間，正是世界上錄像機市場急劇擴大的非常好的時期，可是新力公司為了企業的“麵子”，陷入了一場無謂的以硬碰硬的競爭中。這場競爭使對方下決心改變了自己產品的缺點，增強了實力，而新力公司自己幾近於一無所獲。假使新力公司能夠在開始的階段就懂得軟硬兼施的道理，公布自己的技術，和其他公司共同合作，現在世界上錄像機的生產廠家，新力公司一定能夠占據顯著地位。