電子精英企業文化心態的第一項、也是最重要的一項是：經商法則似自然法則，也就是說，商業又如生態係統。生態係統由一群共同生活的生物組成，具有複雜又平衡的關係。成員既競爭資源，又必須保持生態平衡。電子精英認為，商場也是如此。商場充滿顧客、公司、供應商和競爭者之間複雜的關係。這些關係必須加以平衡，既能容下巨人微軟，也容得下你家附近賣電腦的商店。企業也可被視為生態係統，“多物種”企業的生存力勝過“單一物種”企業，也就是說，員工和產品多樣化的企業，勝過產品單一而員工思想和行為都一致的企業。
這種想法不是由電子精英首創。把經濟係統比作生態係統的觀念，在學術界興起已有好些年，但直到1990年，才由邁克爾·羅思柴爾德（Michael Rothschil）寫入《經濟生態學》一書中。電子精英是最早接納這項觀念的企業領導人。
諾韋爾（Novell）即是具有這種心態的公司之一。它在20世紀80年代成立時，隻是生產網絡卡給玩家的小公司，之後便專心生產連接個人電腦的網絡軟件。為保持創造力與競爭力，諾韋爾已合並其他公司為其成長策略。諾韋爾前總裁努達（Ray Noora）讓各事業部門自行決定適合其產品的策略，不要求全體一致。這項政策使得該公司具有多種特點，善於適應市場變化。當經濟環境和科技突破使得某事業失利時，其他事業會收益。由於策略正確，諾韋爾在1994年收入超過10億美元，員工超過4000人。努達的繼任者，前惠普主管弗蘭肯伯格（Bob Frankenberg）對於電腦產業的興衰有不同、有趣的看法。他認為諾韋爾的多樣化是其競爭利器。
企業同質性太高就變得向內看，當市場改變或新科技出現時，才發現自己缺乏轉變所需要的多樣化。多種演化理論均指出，族群的多樣化是生存能力的主要因素之一，高度同質性是很危險的事。諾韋爾由23家不同的公司合並而成，有不同發展方式及多種策略。如果他們不繼續這樣做，情況改變時（電子產業的環境經常改變）會有遭到淘汰的危險，但更重要的是，可能會錯過好機會。由演化和多樣化的談話中，可以看出“商業生態環境”的心態影響他的策略思考。這樣的心態使諾韋爾的作風完全不同於視商場如戰場的傳統企業。
生態係統心態不僅影響組織形態，也影響企業所采用的策略，了解這些策略將使你更能有效利用生態觀念。這些策略是：鼓勵多樣化；推出新產品；建立共生關係。
策略一：鼓勵多樣化
諾韋爾前總裁努達珍惜該公司的多樣化，認為多種不同的業務有利於公司生存，而多種業務內容與多種業務模式為賺錢的新途徑。他說：我深信我所謂的緊與鬆，少數事情要緊緊守住，但給予大量自由去做必須做的事。我們一致同意的目標就是要緊的事情，每個業務組都有必須達成的目標。另一件重要的事就是溝通能力，讓信息流動，讓聰明的員工在公司提供最佳信息下做出最佳決策。我們尊重個人，雇用最好的人才。此外，我們有廣泛、多樣的做法。
諾韋爾的策略方向與公司未來發展的方向一致，但執行細節、業務模式和實際操作法則分別有實際負責執行計劃的人來決定。諾韋爾需要保持多樣化，但也要避免誤入無利可圖的市場。
電子精英對多樣化的忠實也反映在用人政策上，拜訪電子精英的公司，你立刻會發現員工來自不同的社會、種族和文化背景，而且女性居要職的情形也多於大多數傳統企業。這不是因為社會已是利他主義，相反的，這是自利的行為。因為員工組成多樣化有利於公司，是持續創新能力的重要條件。