1995年11月，經朋友介紹，冬香加盟到了一家正在籌辦過程中的“名紳”服飾企業。籌建之初，羅冬香成了實際上的主管，從車間設備安裝到員工培訓以及各項製度的完善，她都要一一去落實。羅冬香出色的工作贏得了老總的首肯，他放心地把企業交給她去管理。一年後，“名紳”西服就獲得了國家質量技術監督局一等品的殊榮，並被浙江省消費者協會授予“消費者質量信得過產品”稱號。
慕名而來請冬香“出山”的浙江東陽市的青年企業家斯朝龍，是東陽市朝龍服飾有限公司總經理。2001年初，他聽到羅冬香和她當年在溫州叱吒風雲的傳奇經曆後，以年薪60萬元聘走了羅冬香這位打工妹，並擔任生產技術廠長。
由此可見，生活中並不缺乏機遇，而是缺少發現機遇、抓住機遇的素質。如果有了很高的素質，即使生活中沒有機遇，也能創造出機遇。
偉大的自然哲學家法拉第是鐵匠的兒子，年輕時他寫信給漢佛裏·戴維申請在英國皇家學會謀職。戴維就此谘詢了一位朋友：“這有一封名叫法拉第的年輕人來的信，他一直在聽我的課，想讓我為他在皇家研究院找個工作，我該怎麼辦？”“怎麼辦？”“讓他去刷瓶子，他要是能有什麼出息，就會立即去幹；他要是不會有出息，就會拒絕。”後來的事實是，法拉第選擇了“幹”。刷瓶子算不上一個什麼好機會，但法拉第卻從中創造出了機會：他在工作之餘利用那些坩鍋和玻璃瓶子做實驗，虛心請教皇家學會的泰鬥們，就是這樣使他終於成為伍爾維皇家學會教授。廷德爾談起這位年輕人時說：“他是人類曆史上最偉大的實驗哲學家。”法拉第成為那個時代的科學奇人。
莎士比亞說：“聰明人會抓住每一次機會，更聰明的人會不斷創造新機會。”怎麼創造機會呢？創造機會要有目的地、主動地去發掘或製造有利的環境，利用現有的資源，以最有效的方式，增加或創造利益。正如弗裏德裏克說的：“世界上的許多事業有成的人，不一定是因為他比你聰明，而僅僅因為他比你更懂得創造機遇。”
2002年韓日世界杯開戰前，當韓國商人指望賺中國球迷的錢時，有一個中國球迷卻異想天開，要賺韓元。2002年6月底，他攜女友從韓國看球歸來時，果真帶回1億多韓元，約合人民幣100餘萬元。看“世界杯”，竟然讓他成了百萬富翁！而更令人驚奇的是，他還把吉祥物賣給了韓國總統金大中。這個不同尋常的小夥子名叫蔣超。
剛滿30歲的蔣超是湖南長沙一家電腦公司的銷售員。當了多年銷售員的蔣超想，世界杯這麼盛大的節日怎麼可能沒有商機可尋呢？他分析韓國隊此次肯定能進16強，便首先將目光瞄準了韓國人。
2002年5月29日，蔣超和女友小娜隨旅行團來到了韓國。有心賺韓元的蔣超，果斷決定不同女友一起去西歸浦看中國隊的比賽，而是選擇了韓國隊首場比賽的地點——釜山。
5月30日，蔣超獨自來到釜山。他發現當地商人在出售5萬韓元（合人民幣360元）的銅製“大力神杯”。蔣超心中一動：這種銅製品又沉又貴，而且賽場保安還不讓帶進比賽現場，自己何不用塑料泡沫仿製呢？這樣，又便宜又能帶入賽場，球迷們肯定更喜歡。
說幹就幹，第二天一大早，蔣超就買回了原料和工具，窩在賓館裏一心一意地做起了他的“大力神杯”來，做完後用金粉一刷，嘿，還真像那麼回事！興奮之下，他沒日沒夜地趕工，到6月4日，韓國隊與波蘭隊的比賽開始前，他已經趕製出了152隻漂亮的“大力神杯”。
比賽當天，蔣超將這些“大力神杯”拉到了釜山體育場的入口處叫賣，每隻1萬韓元。但無人問津，蔣超在心裏默默祈禱：韓國隊，隻有你們贏了，我的這些產品才賣得出去啊！
開賽第25分鍾，韓國先入一球，體育場內頓時歡聲雷動，蔣超憑直覺感到韓國隊今天會大勝，便立刻叫雇來的那個人火速去收購商場裏的韓國國旗，一共買到了1000餘麵。蔣超決心放膽賭上一把。當時他口袋裏剩下的錢已不夠買兩張回國的機票。
比賽的結果韓國隊以2：0幹脆利落地擊敗了波蘭隊，極度興奮的韓國球迷們衝出球場後，開始大肆慶祝。這時，蔣超擺放在那兒的韓國國旗和“大力神杯”頓時成了寵兒，它們被搶購一空。興奮的球迷們甚至連價都不問，拿了東西丟下10萬、20萬韓元就走。當天夜裏，在全城韓國人排山倒海的歡呼聲中，疲憊不堪的蔣超開始盤算他的收益：扣除各項成本，他淨賺1000萬韓元（約合7萬元人民幣）。
首戰告捷，更堅定了蔣超“賺韓元”的信心。第二天，蔣超立馬趕赴韓國隊第二輪比賽的城市大丘。在他的鼓動下，小娜也改變了原來的遊覽計劃，趕來大丘與他會合。兩人夜以繼日地趕製塑料泡沫“大力神杯”。眼見韓國隊荷蘭籍主教練希丁克在韓國的威信日升，精明的蔣超不僅定製了200麵荷蘭國旗，還特意找當地人印製了5000幅希丁克的畫像。他的成本價才25韓元的“大力神杯”，最高甚至賣到了15萬韓元一隻。
蔣超和女友收獲最大的還是6月14日在仁川，這次他們多了個心眼，賽前僅出售了一半帶來的“大力神杯”和韓、荷兩國國旗。他們決定把另一半生意做到比賽現場。
這次，韓國隊擊敗了奪冠大熱門葡萄牙隊。看台上的韓國人都瘋狂起來了。蔣超和女友僅在現場批發、零售希丁克的畫像就賺了2000萬韓元。
賽後，首次衝進16強的韓國人足足慶祝了三天三夜，而這三天三夜的慶祝又帶給了蔣超和小娜上千萬韓元的進賬！
韓國隊八分之一決賽的對手，是曾三奪世界杯的老牌勁旅意大利隊。除了韓國人自己，幾乎沒有人相信韓國隊能過這一關。這一次連蔣超也猶豫了。他關在賓館裏反複觀看了兩隊在小組賽的錄像。最後，他得出一個讓女友都極力反對的結論：韓國隊很可能爆冷門戰勝意大利隊。他的理由是，開賽以來意大利隊表現並不佳。
蔣超決定再賭一把。他收購了賽場所在地大田市場所有商場的“大力神杯”仿製品，同時，自己雇用工人連夜趕製他的得意之作——塑料泡沫“大力神杯”。最後他又動起了腦筋，聯想到韓朝隊曾經在1966年以1：0擊敗過意大利隊，而韓朝統一的呼聲日盛，那麼“1966again”（意譯為“再現1966年的奇跡”），一定可以贏得韓、朝兩國人民的認可。蔣超當即跑去找人印製了印有“1966again”的旗幟。事實證明這一招非常成功！賽場裏，民族情緒空前高漲的韓國人手裏揮舞著從蔣超那兒買來的巨幅旗幟和“大力神杯”，又跳又叫的場麵讓全世界的觀眾都為之動容。
當比賽進行到最後一分鍾，韓國隊奇跡般地打進扳平的一球時，全場觀眾山呼海嘯般地喊起了“1966again”，他們瘋狂地揮舞著“大力神杯”和韓國國旗，連在現場觀戰的韓國總統金大中，也忘情地揮舞著一隻仿製的“大力神杯”。讓蔣超自豪的是，這隻“金杯”正是金大中總統的侍從賽前臨時以12萬韓元的價錢，從他的手中購得的！賽後，這尊意義非凡的“大力神杯”由韓國足協主席鄭夢準轉贈給韓國主教練希丁克，以感謝他給韓國人帶來了“不可思議的勝利”。
6月22日，在光州體育場，韓國隊與西班牙隊比賽進入四強。此時，巨大的成功已讓幾乎全韓國人都成了球迷。可就在這時，一些精明的韓國商人盯上了蔣超的“大力神杯”，於是也模仿他們用塑料泡沫製作“大力神杯”，擺在體育場外叫賣。生意競爭一下子激烈起來了。比賽的當天上午，小娜腦中靈光一閃，對蔣超說：“咱們何不在‘大力神杯’上寫上韓國隊的名字？”一句話提醒了蔣超，韓國人盼的不就是這個嗎？沒想到他們偶然中想出的這一招，成了當天商戰製勝的關鍵，那些韓國商人做夢也沒想到蔣超和小娜已推出注明“韓國”的最新版“大力神杯”，其結果可想而知。
在韓國隊與德國隊進行半決賽時，蔣超又別出心裁地賣起了希丁克的塑像。賽場外，希丁克塑像遭到哄搶，最高賣到8萬韓元一隻。最讓蔣超吃驚的是，三四名決賽後，現場大屏幕上韓國總統金大中手中居然又拿著一件他的作品——希丁克石膏塑像！
2002年6月底，蔣超和小娜回到湖南，帶回來的竟然是1億多韓元，折合成人民幣100餘萬元。看球看成了百萬富翁，真是令人驚歎不已！
蔣超在接受記者采訪時感歎：“其實世界杯為所有的人都提供了商業契機，隻是我們中間的絕大多數人不敢去想、不敢去做而已！通過這次令人難忘的海外淘金的經曆，我明白了一個簡單的道理：現在的商戰，就是快魚吃慢魚，隻要你想得比別人早，動作比別人快，你就能夠獲得成功！”
經常聽到和看到有人在抱怨上天不公平，沒有賜予他賺錢的機會，沒有賜予他發財的機會，沒有賜予他成為“中產”的機會……其實這類人首先需要調整自己的心態，因為他們隻想坐等機會的到來，而沒有去有目的地尋找機會，創造機會。而對於成功者來說，無一不是善於創造機會的人。
敏銳地捕捉信息
一本描述知識經濟時代的著作這樣寫道：“在20世紀末和21世紀初，人類財富正以諸如黃金、貨幣和土地之類的形式，轉換成新的存在方式……它就是信息。”
知識就是財富——這是我們很熟悉的一句話。
信息也是財富——如今我們必須明白這個道理。
舉個小例子。台灣某報記者受命采訪著名國畫家李可染，當他興衝衝地來到李寓時，方知李可染已經乘鶴西去。因某種原因，李公辭世的消息尚不被人知。這位記者探得這一情況，心中怦然一動，馬上趕往尚不知情的榮寶齋等寄售李可染書畫之店堂。一見大喜，李公絕筆書畫仍原價掛在那裏。記者馬上電告家人，傾全家之力，把大筆款項電彙北京，將李可染生前寄售的書畫盡數買下。時隔不久，港台以及海外人士才知李公仙逝。待他們紛紛趕到北京，欲購李可染生前親筆書畫時，李公絕筆墨寶早已黃鶴杳杳了。而購得李可染公書畫的這位台灣記者，一念之間就成了巨富。
有人說，信息社會的競爭砝碼，一是信息，二是知識。誰擁有上述二者，誰就能克敵製勝，取得生存中的優勢。而對於這點，似乎還沒有引起所有中國人的重視，相當多的人對於信息還非常麻木，非常遲鈍。這自然將影響我們的競爭能力，阻礙我們的“中產”步伐。
當今社會是信息社會。大量事實證明，我們在市場中角逐，誰能以敏銳的眼光捕捉信息，誰就能夠捕捉到商機，從而捷足先登，獨享其利。因此，在市場經濟迅速發展的今天，我們都要練出一雙目光四射的“信息眼”，注意捕捉信息，善於利用信息，從而享受到信息給我們帶來的財富。
那麼，如何掌握更多的信息呢？簡單地說，一是要注意收集大眾傳播信息，如廣播、電視、報紙、雜誌以及互聯網等都是重要的市場信息媒體；二是市場實地調研，向廠家、用戶廣泛征求意見，了解動向；三是與有關方麵的專家學者多交往。事實上，我們中間很多人每天都在接觸市場信息，隻是缺乏生意頭腦，對各種信息視而不見，聽而不聞，即使是收集了也可能因為市場判斷、分析力欠缺而無所作為。