魚不會覺得自己遊得很累，鳥也不會認為自己飛得太倦，因為它們在扮演自己。歐洲有很多街頭藝人，他們就是很安分地唱歌、畫畫、表演魔術……在德國慕尼黑有一個表演吹氣球的小醜。小醜的雙手非常靈巧，輕輕鬆鬆地一拉一吹，轉眼間馬上就扭轉出各種花樣的氣球，做出可愛的小狗就送給小男孩，做出美麗的花朵就送給金發美女。小醜快樂地穿梭在人群中，像花蝴蝶一樣，邊走邊吹氣球，成了就送給跟在他身後的男男女女。他的花招多得不得了，圍觀的人群笑聲不斷；接著他把帽子摘下來，有人投錢幣給他，才看到他的禿頭，想應該是中年男子了。後來他停止表演坐在路旁休息，去和他聊天，才知道他是法國人，從20歲起立誌扮小醜，至今18年了，他對自己的工作很滿意，打算做到老死。他是一個小醜，也願永遠做一個小醜。
認識自己、扮演自己、實踐自己，就是天堂；不認識自己，想扮演別人就是地獄。人生沒有特別的目的，隻是盡情地做自己。勇敢地環顧整個世界。然後，大聲對自己說：我是最重要的人。
等到你接受自己，把自己的需要當做是最重要的時候，你便不會用別人的標準來衡量自己是否成功。你會建立一套屬於自己的標準。一個女人為自己能帶給家庭幸福而覺得快樂。一個男孩隻要能有演唱的機會便高興了，他不計較有沒有金錢的報酬。一個男人高興自己能為公司賺來利潤。這也就是為什麼不能為討好別人而生活的原因，你一定得做自己喜歡做的事情。雖說每一個人的本質都受文化的影響，但完全以文化所具有的價值係統來生活，那是跟自己過不去。惟獨具有拒絕你不喜歡的東西的能力，才表示你自由了。
學會對自己負責
對自己高點定位，就是要學會對自己負責。不因為別人的誇獎而驕傲，也不為別人的貶損而自卑，而是自信地對自己負責，追求自我價值的實現。我們在做任何事情時都不妨問問自己，這一切是為了別人，還是為了達成自我定位，不妨問問自己的人生目標是否依然未變？
有一次，拿破侖自得地對他的秘書說：“布裏昂，你也將永垂不朽了。”布裏昂迷惑不解，拿破侖進一步說道：“你不是我的秘書嗎？”意思是說布裏昂可以因沾他光而揚名於世。布裏昂是一個很有自尊心的人，他不願接受子虛烏有的“恩惠”，但又不便直接加以反駁，於是他反問道：“請問亞曆山大的秘書是誰？”拿破侖答不上來，而拿破侖不僅沒有怪罪他，反而為他喝彩：“問得好！”
在這裏，布裏昂巧妙地暗示了拿破侖：亞曆山大名垂青史，但他的秘書卻不為人所知。布裏昂的話讓拿破侖明白了自己的失言，又維護了雙方的自尊。這樣機智的部下，肯定會得到上司的信賴和欣賞。試想，如果布裏昂唯唯諾諾地盲從，結果又會如何呢？
生命是自己的，想活得積極而有意義，就要勇敢地挑起生命的重擔。沒有人能領你走一輩子，美好的生活靠你自己創造。隻有不辜負每一個日子，每天才有新的收獲。
對自己負責，是一項艱難又費時的挑戰。要能了解自己，發掘自己的優缺點，再不斷調整及修正。還得注意不受主觀成見的影響，逐一吸收於己有益的經驗。
如果你常常想取悅他人，就要好好反省自己，是否有推卸責任的傾向？明明不同意，卻口是心非；明明有意見，卻偏不說，一味忍耐。換來滿腹委屈後，才覺得被人指使，沒有自我。
不敢給自己高點定位的人大多有個通病，就是耳根子軟，容易受人左右。他們任由報章雜誌和街談巷議來替自己思考。其實，輿論是世界上最不值錢的商品。每個人都有一籮筐的看法，隨時準備加諸接受的人身上。如果你下決心的時候受人左右，做哪一行都不會出人頭地。如果你任由他人的意見來左右你，你就失去了自我。
你有自己的頭腦和心智，請好好運用，自己作決定。如果你需要別人提供資料詳情後，才能在某些事情上下定決心，就要不動聲色，不著痕跡，不要說穿自己的目的，悄悄取得所需的資料，探究之後再作決定。總之，對於想要登上成功巔峰的你來說千萬別讓自己成為別人思想的奴隸，不能讓自己的頭腦成為別人思想的跑馬場。
當你開始下定決心，將書中所述的原理付諸實行，並且堅持到底的時候，要保持你自己的看法。除了“智囊團”成員以外，誰的話都不要輕信，並且在選取團員的時候，要確定隻選擇會和你同舟共濟的人。
生命之權操之在己，不管別人有多少意見，作決定的終究是自己。既然生活是自己的，品質就該由自己負責到底。
人生旅程中最重要的事，就是要積極生活，做生命的主人。依照別人的期盼或指示而生活，是一件令人難以忍受的事。盡管你我都希望自己能與他人分享心得，共同成長，但並不表示事事都由他（她）們決定。生活中仍然需要完全屬於自己、不容他人打擾的空間。
努力讓自己完美起來
“外在環境是造成問題的症結所在”，這種生活態度不但錯誤，而且正是產生問題的根源。正確的做法應該是，先改變個人的行為，給自己找一個適宜的目標，好好定位自己，做個更充實、更勤奮、更具創意、更能合作的人，然後再去影響環境，並最終夢想成真。
《舊約》裏約瑟夫的故事頗耐人尋味，約瑟夫17歲時就被親生手足賣到埃及，任何人處在同樣的境遇下，都難免自怨自艾，並對出賣及奴役他的人憤憤不平。但約瑟夫不這麼想，他有自己的遠大抱負，並為達成這一自我定位而努力，平常專注於自己的修養，不久便成了主人家的總管，掌管了所有的產業，備受倚重。後來他遭到誣陷，坐牢13年，可是依然不改其誌，化怨憤為上進的動力。沒有多久，整座監獄便在他的管理之下。到最後，他竟掌管了整個埃及，成為法老以下、萬人之上的大人物。這種行為的確不是一般人所能企及的。
人人都應該為自己的生命負責，先對自己提出問題，為自己開創有利的環境，而不是坐等好運或厄運的降臨。舉例來說，如果婚姻出了問題，有的人隻顧揭發對方的過錯。這種做法於事無補，充其量證明你是個無能的受害者，並不能挽回婚姻。不斷的指責不但無法使人改過遷善，反而會使對方惱羞成怒。真正有效的策略應從自身能控製的方麵著手，也就是先改進自己的缺失，努力成為模範妻子或丈夫，給予對方無條件的愛與支持。
有一家大公司的總裁精力旺盛，而且對流行趨勢反應極其敏銳。他才華橫溢，精明幹練，但是管理風格卻十分獨裁，對部下總是頤指氣使，從不給他們獨當一麵的機會，人人都隻是奉命行事的小角色，連主管也不例外。
這種作風幾乎使所有主管離心離德，大多是一有機會便聚集在走廊上大發牢騷。乍聽之下，不但言之成理而且用心良苦，仿佛全心全意為公司著想。隻可惜他們光說不練，以上司的缺失作為坐而言卻不起而行的借口。
例如一位主管說：“你絕對不會相信，那天我把所有事情都安排好了，他卻突然跑來指示一番。就憑一句話，把我這幾個月來的努力一筆勾銷，我真不知道該如何再做下去。他還有多久才退休？”
有人答道：“他才59歲，你想你還能熬6年嗎？”“不知道，反正公司大概也不會讓他這種人退休。”
然而，有一位主管卻不願意向環境低頭。他並非不了解頂頭上司的缺點，但他的回應不是批評，而是設法彌補這些缺失。上司頤指氣使，他就加以緩衝，減輕屬下的壓力。又設法配合上司的長處，把努力的重點放在能夠著力的範圍內。
受差遣時，他總盡量多做一步，設身處地體會上司的需要與心意。假定奉命提供資料，他就附上資料分析，並根據分析結果提出建議。
有一天，一位公司的顧問與該公司總裁交談，顧問大為誇讚這位主管。於是，以後再開會時，其他主管依然隻是接到各種指示，惟有這位積極主動的主管，總裁會征詢他意見，他的影響圈因此而擴大。
這在辦公室造成不小的震撼，那些隻知抱怨的人又找到了新的攻擊目標。對他們而言，惟有推卸責任才能立於不敗之地，為了免於為自己的錯誤負責，有人幹脆把責任推得一幹二淨。這種人以盡量挑剔別人的錯誤為能事，借此證明“錯不在我”。幸好這位主管對同事的批評不以為意，仍以平常心待之。久而久之，他對同事的影響力也增加了。後來，公司裏任何重大決策必經他的參與及認可，總裁也對他極為倚重，並未因他的表現受到威脅。因為他們兩人正可取長補短，相輔相成，產生互補的效果。
這位主管並非依靠客觀的條件而成功，是正確的抉擇造就了他。有許多人與他處境相同，但未必人人都會注重擴大個人的影響圈。
有人誤以為“積極主動”就是強出頭、富侵略性或無視他人的反應，其實不然。積極主動的人隻是反應更為敏銳、更為理智，能夠切乎實際並掌握問題的症結所在。
將外界的不利因素分析透徹，先從改變自身入手、努力讓自己完善起來，最後達到劣勢向優勢的轉化，也會讓自己達成夢想，這就是睿智的人生，也是高點定位的人必須學習的曲折前進之道。一個人如果可以做到這一點，他就已經開始讓自己的生存境界有了一點好轉。
挑戰規則，突破自我
現在是一個競爭激烈的年代，要想取得成功，就必須對自己狠一點，要求高一點，從而挑戰固有的規則，突破自我。凡是一個人不相信自己能夠做成一件從未為他人所做過的事時，他就永遠不會做成它。你能覺悟到外力之不足時，而把一切都依賴於你自己內在的能力時，不要懷疑你自己的見解，要信任你自己，盡量表現你的個性。
無畏的氣概、創造的精神，是一切偉人的特征。對於陳腐的規則和過時的秩序，他們是不放在眼裏的。
能夠成就大事業的人，永遠是那些敢於認為自己會大有作為，給自己高點定位的人；是敢於信任自己見解的人；是敢於想人所不敢想，為人所不敢為，不怕孤立的人；是勇敢而有創造力的，往前人所未曾往的人；是那些能夠別出機杼，突破“不可能”的人。
日本著名的企業家本田宗一郎就是這樣一位勇於突破自我局限的人，他知道怎麼樣才能取得成功，除了要有良好的製造技術，還要有勇於進取，突破常規的勇氣。
第二次世界大戰結束後，日本汽油嚴重短缺，本田先生根本無法開著車子出門買家裏所需的食物。汽車開不成了，給生活帶來了很大的不便，本田先生就轉變思路，尋找既方便又省油的方法。他突破常規，嚐試著把馬達裝在腳踏車上。他知道如果成功，鄰居們一定會央求他給他們裝部摩托腳踏車。果不其然，他裝了一部又一部，直到手中的馬達都用光了。他想到，何不開一家工廠，專門生產所發明的摩托車？想法很好，但是問題是他欠缺資金。
他決定求助於全日本20000家腳踏車店，他給每一家腳踏車店用心寫了封言詞懇切的信，告訴他們如何借著他發明的產品，在振興日本經濟上扮演一個角色。結果說服了其中的8000家，湊齊了所需的資金。然而當時他所生產的摩托車既大且笨重，隻能賣給少數硬派的摩托車迷。為了擴大市場，本田先生動手把摩托車改得更輕巧，一經推出便贏得滿堂彩，因而獲頒“天皇賞”。隨後他的摩托車又外銷到歐美，於20世紀70年代本田公司開始生產汽車並獲得佳評。
本田先生勇於突破自我，取得了事業上的成功。細想在世界上，又有哪一種成功不應歸功於勇於突破自我束縛的局限呢？
但是，現實中有太多的人，生活在一種被束縛、被阻礙、不良好的環境中；生活在一種足以泯滅熱誠、喪失誌氣、分散精力、浪費時間的氛圍中。他們沒有勇氣去斬除束縛他們的桎梏，也沒有毅力去拋棄舊有的一切。終於，他們的誌向，會因沒有成績、失望之故而流於平凡。
“膽怯”也足以阻礙人的自由。許多青年男女，本有高遠誌向，有誌於表現他們自己，但被過度的膽怯與缺乏自信兩者所束縛、所阻擋，他們自己覺得內在的力量躍躍欲試，但總害怕著失敗，而不敢行動。
怕別人譏諷和嘲弄，害怕流言蜚語，這種恐懼心理會導致他們不敢說話、不敢做事、不敢冒險、不敢前進。他們等待又等待，希望有一種神秘的力量，可以釋放他們，並給予他們以信心與希望。
鏟除一切阻礙、束縛我們的東西，走進一個自由而和諧的環境中，這是事業成功的第一個準備。勇於突破自我的束縛，表現在工作上，就是要敢於向“不可能完成”的任務挑戰！這種精神，是獲得成功的基礎。職場之中，很多人如你一樣，雖然頗有才學，具備種種獲得老板賞識的能力，但是卻有個致命弱點：缺乏挑戰的勇氣，隻願做職場中謹小慎微的“安全專家”。對不時出現的那些異常困難的工作，不敢主動發起“進攻”，一躲再躲，恨不能避到天涯海角。你們認為：要想保住工作，就要保持熟悉的一切，對於那些頗有難度的事情，還是躲遠一些好，否則，就有可能被撞得頭破血流。結果，終其一生，也隻能從事一些平庸的工作。一位老板描述自己心目中的理想員工時說：“我們所急需的人才，是有奮鬥進取精神，勇於向‘不可能完成’的工作挑戰的人。”具有諷刺意味的是，世界上到處都是謹小慎微、滿足現狀、懼怕未知與挑戰的人，而勇於向“不可能完成”的工作挑戰的員工，猶如稀有動物一樣，始終供不應求，是人才市場上的“短手貨”。