每一個公司從注冊那一天開始，就如同一個初生的嬰兒一樣，從蹣跚學步、牙牙學語，再到健步如飛、語言流暢，這中間公司隨著時間的流逝在不斷成長。
那麼，我們每一位員工從進入公司的那一刻開始，是否也在逐漸進步呢？認真回顧一下：我們的專業技能是否比剛進來時更嫻熟了？我們的工作態度是否比從前更端正？
南方公司化驗員蒙莫寧在2005年剛到公司時，工資僅僅是800元，跟她一起進公司的幾個同學都嫌工資低，而紛紛跳槽了，但蒙莫寧堅持留了下來。隨著這幾年公司不斷發展壯大，蒙莫寧的收入也翻了幾番。她說，現在她的工資已經漲到了4000元，而且年底還有獎金，加起來年收入差不多有6萬元。
這源於多年來南方公司的發展變化。在多年的發展過程中，南方公司逐漸認識到，員工是企業的根本。隻有不斷提高員工收入，員工才能有幹勁，企業才會有活力。
在工資收入分配設計上，南方公司按基本工資動靜結合的工資浮動機製。靜態就是確定員工的基本工資，動態則按照所在崗位績效進行按勞分配進行浮動。前者主要為員工穩定收入著想，後者在於激發員工的工作積極性、主動性，鼓勵員工節約成本，多作貢獻。
毋庸置疑，蒙莫寧工資的進一步提高和自己的努力奮鬥也息息相關。她因為工作積極、吃苦耐勞，對公司的貢獻大、業績好，使她成為企業一線崗位上標兵模範，年底獲得的分紅總比相同崗位的同事多一些。
無論你擁有怎樣的學曆、從事怎樣的工作，隻要你的行為和態度切實推動了公司的發展，那麼公司就一定會給予你相應的回報。對企業的忠誠和不離不棄，使得蒙莫寧在工作中不斷取得進步和提高，從而能夠拿到令別人羨慕的年底分紅。每一位員工都有義務讓自身的能力不斷提高，抓住一切機會學習，這樣才能跟上企業的發展步伐。
公司平日在商海中的拚搏如同部隊行軍一樣，決定行軍速度的不是走在前麵的那一部分，而是走在隊尾的人們與掉隊的人。著名的“木桶理論”把公司中各部門或各個人比喻為一塊塊木板，公司就是整個木桶，那麼這隻桶能裝多少水的決定因素不是最長的那塊木板，而是長度最短的那塊木板。所以，對企業的忠誠就是不讓自己成為最短的那木板塊。
葉幼青，48歲，巨化工程有限公司設備製造公司車工三班班長，巨化集團公司車工高級技師。他多次獲得巨化集團公司職工技術大比武第一名，連續兩屆被聘為巨化集團公司職業技能帶頭人，獲得了巨化集團公司“知識型員工標兵”、全國五一勞動獎章等多項榮譽。
技校畢業的愣頭青，經過虛心好學慢慢掌握了數十種型號車床的操作技能，並精通細長軸、曲軸、深孔、薄壁、箱體等難加工及複雜形體零件的車削……葉幼清也從一名熟練工成長為了師傅、做了班長。
在車間工作30年，葉幼清見證了巨化集團自改革開放以來的又好又快發展過程。他說，通過轉型升級，企業效益大提高，而員工從最多時的兩萬人減少到目前的1.6萬多人。以前，很多車間的機器都要人工操作。現在，隨著企業轉型升級，一些技術落後的設備逐漸被新設備取代，生產效率提高了，所需人員自然就減少了。但這無疑也是給他這名老技術工人提出了更高的要求。通過不斷提高自己的技能，葉師傅成了巨化集團公司車工高級技師。
葉幼青清師傅用自己的忠心贏得了老板對自己的信任和重用，最終成就了自己的事業。忠誠於自己的公司，忠實於自己的老板，為工作全力以赴，這樣便可獲得發展的空間，個人的職業生涯就會變得更加飽滿，事業就會變得更有成就。這就是忠誠推動公司發展，公司成就員工個人最好的例證。
在一個有著卓越公司文化和完善激勵機製的公司中，員工和公司是一種互惠共生、共同成長、共同進步的良好關係，員工在享受公司提供的優厚待遇的同時，也會為公司著想，積極為公司未來的發展出謀獻策，積極工作。每個人都知道，隻有上下齊心協力，才能使公司在激烈的競爭中立於不敗之地，在老板賺取利潤的同時，員工的利益才能得到持久的保障。
公司是員工實現自己人生目標的舞台，員工是公司得以持續發展的基石，隻有公司發展了，員工才會獲得進一步的成長；同樣，員工進步了，公司也會隨之實現成長。