“四寶”書記的思與行
身邊黨員
作者：張磊
“好幹部要有‘四寶’：一是團隊意識；二是實幹精神；三是為民情懷；四是廉潔做事。”這是“沈陽市勤廉兼優模範”、柳河溝鎮滕甲河村黨支部書記王陽碩常說的一句話。4年來，他的這句話不僅說在嘴上，更踐行在行動中，滕甲河村從積貧積弱到富庶幸福的巨變就是最有力的印證。
“人心齊不齊，關鍵在支部；
班子強不強，關鍵在班長”
2009年8月5日，王陽碩走馬上任了。麵對村裏連電費都交不起的狀況，他反複琢磨，找到了滕甲河村“窮病”的病根：一是以“班長”為首的班子成員思想不夠解放；二是主要領導勤政廉政做得不夠，群眾不信任；三是黨員幹部缺乏創新意識和善幹能力。從病根入手，他帶領班子成員白天考察村情，晚上係統學習上級精神、涉農方針政策和先進地區的發展實例。同時，他堅持發揚民主：“團結一致不是非要一團和氣，村裏事務，大家有意見和建議一定要說出來，共同決策，誰也不能看誰的笑話。”這是他在各種會議上提出的最基本原則。在他的倡導下，大家暢所欲言，集思廣益，“兩委”班子成員、全體黨員、村民相互理解，相互支持，政令暢通，人心思進，形成了戰勝一切困難的強大力量。
“幹，要敢幹、會幹，
不能盲幹、蠻幹”
為壯大集體經濟，上任第三周，王陽碩便帶領班子成員徒步對全村的耕地、林地、荒地、沙地、坑泡、街道等進行實地考察。經過科學論證，滕甲河村打響一場開墾荒地、平整沙地沙崗、林權轉製、植樹造林的大會戰。經過一個半月的艱苦奮戰，開墾荒地2000多畝，造田1800多畝，林權轉製5000多畝，造林1800多畝。
為調整結構增加農民收入，王陽碩帶領班子成員和部分黨員村民到外地學習考察，經過集體論證，提出滕甲河村農業結構調整規劃。如今，產業發展成果顯著：飼養業由分散飼養發展到規模化、標準化生產，人均年增收1.2萬元；種植業通過規範運行土地流轉，從種到收全部實現機械化；設施農業由散棚發展到現在的3800畝大棚，瓜菜遠銷北京、上海、廣東、海南等地；4年來，更新和新造林地7300畝，現有林地1.2萬畝，成為村民的“綠色銀行”。2013年，滕甲河村的農民人均收入達2.5萬元。
“百姓的事，就是咱的事；
為民辦事，是咱的良心”
“隻要真正為民辦事，群眾必定真心擁護，沒有辦不成的事。”王陽碩時刻把群眾冷暖掛在心上，在集體經濟逐漸發展壯大的同時，更加注重改善村容村貌、道路交通、生態環境，加強基礎便民服務設施建設，傾力為民排憂解難。幾年來，王陽碩帶領大家累計修砂石路17條，共計21.5公裏；沿街路種植風景樹1.2萬株；安裝路燈64盞；建成2000多平方米的文化廣場；為村民辦理房證、合作醫療報銷、低保戶審批等事項895件；爭取民政補助資金30多萬元；為貧困戶建房22間，修房18間；為特困戶解決扶貧資金20多萬元；扶助全村84%的貧困戶徹底脫貧……
“做官更體現做人，
讓群眾戳脊梁骨的事兒不能幹”
幾年來，王陽碩始終堅持“要做官先做人”這一準則。他參選村幹部時從未拉過一張票。有人問他：“你一張選票也不拉，選不上咋辦？”王陽碩回答：“選票就是百姓的信任。老百姓選我，我能幹；不選我，我想幹也幹不了。”為了增加工作的透明度，王陽碩帶領村幹部專門成立了財產評估小組、財務監督小組和低保評估小組，每半年更換一次人員，使村上每一筆支出和重大事項決策都做到了公開透明。
2010年村裏修砂石路，工程量較大，很多包工頭都垂涎三尺，紛紛想方設法“公關”。一個包工頭拿出5萬元硬塞給王陽碩，被他嚴詞拒絕，將送錢者推出門外；有權的人登門拜訪，希望將工程包給某某人，王陽碩真心誠意跟他談，最後連說情人都被他說服了；黑惡勢力來了，他大義凜然，絲毫不懼，硬是頂了回去。在王陽碩心中，“百姓利益大於天，百姓信任勝於一切”。的確，王陽碩贏得了百姓的信任，這不是喊出來的，而是王陽碩以自己的廉政德行實實在在幹出來的。
□本欄編輯/李勝基