2000年，比爾·蓋茨把自己設定為微軟“首席軟件架構師”，而把CEO一職讓給鮑爾默。鮑爾默說：“比爾以其獨有的才華，為產品和技術戰略調製配方，但是CEO的職責是另外一回事。我們達成默契，認為他應該集中精力完成這些別人無法完成的工作，而我則更高效地扮演CEO的角色。”比爾·蓋茨和鮑爾默之間形成了很好的互補，才共同造就了微軟帝國的神話。
但互補性有一個前提，就是要以交往雙方都得到滿足為前提；
如果不能滿足這一要求，相反的特性就不容易形成互補，如高雅和庸俗、莊重和輕浮、真誠和虛偽之間是無法形成互補的。
心理智慧：
人無完入，每一個人都既有長處又有短處。無論是在事業還是在婚姻中，如果找到與自己在能力上形成互補的人，一起工作或生活，會使彼此都獲得更好的發展。
45．兩情相悅定律
人容易因為對方喜歡自己而喜歡對方。
定律解析：
有時候，我們喜歡一個人，也許不因為什麼特別的原因，比如漂亮、聰明或有社會地位，而是僅僅因為對方首先喜歡我們。就是說。
人們比較容易喜歡那些喜歡自己的人。這叫做“兩情相悅定律”。
這是為什麼呢？因為喜歡我們的人使我們體驗到了愉快的情緒，隻要一想起他們，就會想起和他們交往時的樂趣，因此和他們交往會使我們擁有好心情。而且那些喜歡我們的人使我們受尊重的需要得到了極大滿足。
生活啟示：
一個班級的同學彼此不和，驚動了老師。一天上課時，老師給每人發了一張紙條，讓全班同學以最快的速度，寫出他們所不喜歡的人的姓名。
有些同學在30秒鍾之內，隻能想出一個，而有的同學甚至一個也想不出來。但是另一些同學卻能一口氣寫出15個。
老師把紙條全部收上來，進行統計分析，結果發現：那些列出不喜歡的人數目最多的，自己也往往是最不受眾人喜歡的；而那些沒有不喜歡的人，或者不喜歡的人很少的同學，也很少有人討厭他。
這個事例從側麵證明了兩情相悅定律：當你不喜歡別人時，相應的別人也可能不接納你，因為你所發出的不友善的信息，別人可以感受到。
但是人際吸引的相互性原則，也有適用的範圍。一個人如果自我尊重程度較強，比較自信，那麼別人表示出來的對他的喜歡和讚揚，對他的影響就不是很大，這個定律對他的作用也就不是很大。
而那些自我尊重程度較低的人，因為很不自信，所以更加需要別人的肯定，也就特別看重別人表達的對自己的喜歡，對這樣的人，這個定律的影響就比較大。
而在實際生活中，每個人都不是完全自信的，因此每個人都會在某種程度上受到這個定律的影響，也就是更容易喜歡那些也喜歡自己的人。
互相喜歡還有一個原因是回報。“他（她）那麼喜歡我，而我競沒有一點反應，好像不像話。”我們有時是迫於一些壓力，不想讓別人失望，不想讓別人的熱情遭遇我們的冷漠。比如有些女孩子因為一個男孩子對自己特別好，而逐漸變得喜歡對方，盡管一開始對他並沒有多大好感。
心理智慧：
在人際交往中，要想贏得朋友，得到別人的喜歡，一個捷徑就是，表現出喜歡別人。
46．自己人效應
讓對方感到你是他的“自己人”，事情就好辦得多。
定律解析：
在人際交往中，如果雙方關係良好，一方就更容易接受另一方的某些觀點、立場，甚至對對方提出的難為情的要求，也不太容易拒絕。這在心理學上叫做“自己人效應”。例如，同樣一個觀點，如果是自己喜歡的人說的，接受起來就比較快和容易；如果是自己討厭的人說的，就可能本能地加以抵製。有道是：“是自己人，什麼都好說；不是自己人，一切按規矩來。”
生活啟示：
生活中兩個人初次見麵，經常會詢問籍貫、學業之類的問題，有時候會驚喜地發現對方是自己的老鄉或校友。這樣，就可以套套近乎，拉近彼此的心理距離。接下來，如果有什麼事想要對方幫忙，也會比較容易了。
這樣的人際交往中，其實人們已經不知不覺地利用了“自己人效應”。就是讓對方把自己當作他的“自己人”，使關係迅速拉近。
在生活中，應用自己人效應的例子屢見不鮮。