從這件事中，我們可以得到這樣的啟示：處理上司交辦的任務，一定要盡可能地爭取時間快速完成，而不要過分講究辦事的細節和技巧。如果你把事情處理得過於圓滿而讓人挑不出一點毛病的話，那就顯示不出領導比你高明的地方。不然的話，當上司的就會感到有“功高蓋主”之嫌。
善於在辦公室裏處世的人，常常故意在明顯的地方留一點兒瑕疵，讓領導或同事一眼就看見他“連這麼簡單的東西都搞錯了！”這樣一來，盡管你出人頭地，木秀於林，別人也不會對你敬而遠之，他一旦認為“原來你也有錯”的時候，反而會縮短與你之間的距離。
適當地把自己安置得低一點兒，也就等於把別人抬高了許多。試想想，當被人抬舉的時候，誰還有放置不下的敵意呢？就像那位處長，當終於發現一個錯別字的時候，他的臉上不是立即又多雲轉晴了嗎？隻有當他對別人諄諄教誨的時候，他的自尊和威信才能恰到好處地表現出來，這個時候，他的虛榮心也得到了滿足。
上司讓你去辦理一件事，你辦得漂亮極了，有的地方顯得比上司還要高明。豈不知，這樣會弄巧成拙。
你的上司因此可能會感到自身的地位將會遇到威脅，你的同事因此可能會認為你逞能，愛出風頭。陷入這些瑣碎的糾纏中，你能感覺到沒有壓力嗎？能開心嗎？
如果換成另一種說法，將上司交給的任務，三下五除二即處理完畢，你的上司首先會對你充沛的精力感到驚訝，效率高呀。但是，你因為快，草草完成的任務不一定完美，這時上司會“原則性”地指點一二，從而顯示你比他略輸一籌。
所以，做下屬的要知道留一點空間給你的上司。具體做起來就是：
（1）事情不要做得十全十美。最好在不很重要的地方犯個小錯，或留下一點缺憾，好讓我的上司來“指點”一番。能找出毛病來“指點”，表示上司的能力還是高過你，那麼他就放心了。
（2）不要忘記稱讚你的上司。下屬需要上司稱讚，上司其實也需要下屬稱讚，尤其是在上司的上司也在的公眾場合。你的稱讚一是表現了你的服從，再者就是間接替你的上司做了公關，他不高興才怪呢。
（3）時時向上司“請教”。明明你懂得比他還多，你還是要尊重他的職位，和他討論某項計劃，請他給你一些“指點”。上司看了你的這種行為當然就放心了。
方法總比借口多
清華大學高級總裁班曾經接受這樣的一份調查問卷：“什麼樣的員工是你們最喜歡的員工？哪一種員工是你們最不願意接受的員工？”
對於第一個問題，總裁班給出的答案是：沒安排工作卻能主動找事做的員工，通過方法提升業績的員工，從不抱怨的員工，執行力強的員工，能為公司提建設性意見的員工。對於第二個問題，總裁班給出的答案是：做事不努力而找借口的員工，損公肥私的員工，過於斤斤計較的員工，華而不實的員工，受不得委屈的員工。
這兩個答案證實了這樣一個結論：凡事找借口的員工，是公司裏最不受歡迎的員工；凡事主動找方法的員工，是公司裏最受歡迎的員工。
在職場中，那些找借口的人，最不會主動想辦法解決問題，哪怕有現成的辦法擺在麵前，他也難以接受。這就是一流員工與末流員工的根本區別。
楊先生是浙江溫州人，十多年前，他的一位遠房親戚在歐洲開飯店，邀請他過去幫忙。沒料到，他到歐洲不久，親戚就突然患病去世了，飯店很快也垮了。
楊先生不想回國，就在當地找了份工作。幾年後，他到了一家中等規模的保健品廠工作。公司的產品不錯，但知名度卻很有限。
楊先生從推銷員幹起，一直做到主管。一次他坐飛機出差，不料卻遇到了意想不到的劫機。度過了驚心動魄的十個小時之後，在各界的努力下，問題終於解決了，他可以回家了。就在要走出機艙的一瞬間，他突然想到電影中經常看到的情景：當被劫機的人從機艙走出來時，總會有不少記者前來采訪。
為什麼自己不利用這個機會、宣傳一下自己的公司形象呢？
於是，楊先生立即做了一個在那種情況下誰都沒想到的舉動：從箱子裏找出一張大紙，在上麵寫了一行大字：“我是××公司的××，我和公司××牌保健品安然無恙，非常感謝營救我們的人！”
他打著這樣的牌子一出機艙，立即就被電視台的鏡頭捕捉住了。他立刻成了這次劫機事件的明星，很多家新聞媒體都對他進行了采訪報道。
等他回到公司的時候，公司的董事長和總經理帶著所有的中層主管，都站在門口夾道歡迎他。
原來，他在機場別出心裁的舉動，使得公司和產品的名字幾乎在一瞬間家喻戶曉了。公司的電話都快打爆了，客戶的訂單更是一個接一個。董事長動情地說：“沒想到你在那樣的情況下，首先想到的竟然是公司和產品。毫無疑問，你是最優秀的推銷主管！”董事長當場宣讀了對他的任命書：主管營銷和公司的副總經理。之後，公司還獎勵了他一筆豐厚的獎金。