主動找方法的人永遠是職場的明星，他們在公司裏創造著主要的效益，是今日公司最器重的員工，是明日公司的領導以至領袖。
一位老總說，他曾經正式招聘過一位員工，但沒想到，還不到半個月時間，他就不得不把她辭退了。
那位員工是一位剛畢業的女大學生，學識不錯，形象也很好，但有一個明顯的毛病：做事不認真，遇到問題總是找借口搪塞。
剛開始上班時大家對她印象還不錯。但沒過幾天，她就開始遲到，辦公室領導幾次向她提出，她總是找這樣或那樣的借口來解釋。
一天，領導安排她到北京大學送材料，要跑三個地方，結果她僅僅跑了一個就回來了。領導問她怎麼回事，她解釋說：“北大好大啊。我都在傳達室問了幾次，才問到一個地方。”
老總生氣了：“這三個單位都是北大著名的單位，你跑了一下午，怎麼會隻找到這一個單位呢？”
她急著辯解：“我真的去找了，不信你去問傳達室的人！”
老總心裏更有氣了：我去問傳達室幹什麼？你自己沒有找到單位，還叫老總去核實，這是什麼話？
其他員工也好心地幫她出主意：你可以找北大的總機問問三個單位的電話，然後分別聯係，問好具體怎麼走再去；你不是找到了其中一個單位嗎？你可以向他們詢問其他兩家怎麼走；你還可以在進去後，問老師和學生……誰知她一點也不理會同事的好心，反而氣鼓鼓地說：“反正我已經盡力了……”就在這一瞬間，老總下了辭退她的決心：既然這已經是你盡力之後達到的水平，想必你也不會有更高的水平了。那麼隻好請你離開公司了！
盡管女孩的舉動讓很多人難以理解，但是像這種遇到問題不是想辦法解決而是找借口推責任的人，在職場上並不少見。而他們的命運也顯而易見——凡事找借口的人，隻有被適退。
一流員工找方法，末流員工找借口。如果你想獲得發展，你就應該尋找方法，不找借口。
在工作中展示創造力
成功者是那些能夠擺脫條條框框的束縛、有所突破的人，這種人是各個公司都急於網羅的對象。
在一家公司裏，總經理總是對新來的員工強調一件事：“誰也不要走進8樓那個沒掛門牌的房間。”他沒有解釋原因，也沒有員工問為什麼，他們隻是牢牢地記住了這個規定。
又有一批新員工來到公司，總經理重複了上麵的規定。這次有個年輕人小聲嘀咕了一句：“為什麼？”
“不為什麼。”總經理滿臉嚴肅地說，依舊沒有任何解釋。
回到崗位上，年輕人在思考著總經理的這個令人費解的規定，其他人勸他別瞎操心，遵守這個規定，幹好自己的工作就行了，但年輕人卻執意要進入那個房間看個究竟。
他輕輕地敲了一下門，沒有反應，再輕輕一推，虛掩的門開了，隻見屋裏有一個紙牌，上麵寫著——把這個紙牌送給總經理。
聞知年輕人擅闖“禁區”的同事勸他趕緊把紙牌放回房間，他們會替他保密的，但年輕人拒絕了，他拿著紙牌走進了15樓總經理的辦公室。
當他把那個紙牌交到總經理手中時，總經理宣布了一項驚人的決定——“從現在起，你被任命為銷售部經理。”
“就因為我拿來了這個紙牌嗎？”年輕人詫異地問。
“對，等這一刻我已經等了快半年了，相信你能勝任這份工作。”總經理自信地說。
果然，銷售部在年輕人的帶領下，工作搞得紅紅火火。
這個例子說明勇於走進某些禁區，打破條條框框的束縛，會尋找到意想不到的機會。因循守舊、維持現狀、不敢創新的人，過的隻能是芸芸眾生的生活。
瑞士斯沃琪集團的創始人之一兼首席執行官，億萬富豪尼古拉斯·海耶克極其成功地重塑了瑞士破產的鍾表產業，使之重新成為一個價值數十億美元的鍾表帝國。海耶克這樣建議我們：“你的時間的確需要規劃，但永遠不要百分之百地規劃它。如果那樣的話，你會扼殺了自己的創造性衝動。”
在工作中，許多員工抱著堅守崗位的態度，一切因循守舊，缺少創新精神。他們認為創新是老板的事，與己無關，自己隻要把分內的工作做妥即可，舍此無他。
這種思想實在要不得。要知道，誰也不比誰強，誰也不比誰差。你所擁有的，別人同樣也擁有。如何能夠突圍而出，高人一籌？你務必突出自身創造力。
發揮創新行為不僅對公司有利，也對你本人的形象、聲譽、能力和前途有利。無論創新的意念是否被老板接納，進行得是否順利，都能顯示出你對公司的熱誠和責任感。
成敗得失並非關鍵，重要的是那份勇於嚐試的精神，能夠有助於你獲得老板的認同。
綜觀事業上取得成功的人，他們一般都不是那種從常規去考慮問題的人，而是能夠站在創新的立場上，考慮各種問題的人。
總之，創造性的眼光，可以使你擺脫本行業的條條框框，接受其他領域中的優秀思想，當你嚐試從不同的角度看事物時，創新的智慧常會讓你得出獨到的見解，再加上進一步的整理和分析，必然令老板大為信服。