時間已經過去了很多年。孩子們漸漸長大，有的結婚生子，有的搬出去住了，最後連丈夫都去世了。堅強的她雖一度沉陷於悲傷的情緒中，對於任何事情都無精打采，但這終究並非長遠之計，於是她再度鼓起勇氣回到了金盞花的世界裏。雖然後來她都已做了祖母，她卻仍堅信二十年來的辛勤耕耘。
終於，在某一天的早上，她突然看到一朵雪白的金盞花，而且是絕對的雪白，正直挺挺地站在枝頭上，她臉上露出了笑容。
等花枯萎後，她從這朵花裏收集了一些種子，寄給種子公司。經過儀器檢驗後，種子公司終於興奮地打電話來告訴她說：“我們要把獎金頒給你，感謝你所栽種的金盞花！”她終於如願以償獲得了獎金，多年的心血也總算有了回報。
本來，培育白色的金盞花在別人看來是不可能的，但這位女士還是勇敢地接受了挑戰，並最終獲得了成功。
拿破侖曾說過：“成功就是向不可能挑戰。”事實上不論在哪個領域，成大事的人都是些“向不可能挑戰”的人。當然，因此而失敗的人也不少。但是，若不接受挑戰，是絕對無法把“不可能”變成“可能”的。
向任何人都認為不可能的事挑戰，一定會遇到很多的困難。這樣做會受人嘲笑、非難，甚至會遭到鎮壓。但是來自社會的壓力越大，成功時的喜悅也就越大。求人辦事同樣如此，向你原本認為不可能的人求助，所收獲的驚喜也就越多，這是成正比的。
若遭他人冷遇，認真研究對策
有這樣一個故事：
一天，傑克穿了一件舊衣服去參加宴會。他走進門，沒人理睬他，更沒有人給他安排座位。於是，他返回家裏，把最好的衣服穿上，再次來到宴會上。主人馬上走過去迎接他，安排了一個好位子，並為他擺了最好的菜。
傑克把他的外套脫下來，放在餐桌上說：“外衣，吃吧。”
主人感到奇怪，問：“你在幹什麼？”
傑克一本正經地答道：“我在招待我的外衣吃東西。你們這兒的酒和菜，不是給衣服吃的嗎？”
主人臉刷地紅了。傑克巧妙地把窘迫還給了冷落他的主人。
在與人交往的過程中，遭人冷麵相對是不可避免的事情。對此，有的人拂袖而去，有的人還會心存怨恨。這樣的反映雖在情理之中，卻不利於辦事，有時還會因小失大，耽誤辦事的進程。因此，遇到了冷遇，要研究對策，具體問題具體分析。
當遭受冷落時，要區別情況，弄清原因，再采取適當的對策。按照遭受冷遇的成因來劃分，冷遇一般有三種情況：
一是無意性冷遇，即對方考慮不周，顧此失彼，使客人受冷落。
在交際場上，有時在客人很多的情況下，主人難免照應不周，特別是各類、各層次人員同席時，出現顧此失彼的情形是常見的。這時，未被照顧到的人自然會產生被冷落的感覺。
二是自感性冷遇，即對對方的估計過高，因對方未達到自己的期望而感到受冷落。
常常有這種情況，在準備求人辦事之前，自以為對方會熱情接待，可是到了現場卻發覺，對方並沒有這樣做，而是以一種平常的方式對待自己。這時，自己心裏就容易產生一種失落感。其實，這種冷遇是對彼此關係估計過高、期望太大而形成的。這種冷遇是“假”冷遇，非“真”冷遇。
三是有意性冷遇，即對方存心怠慢，使人難堪。對於有意性冷遇，也要具體情況具體分析，給予恰當處理。
麵對生活中的冷遇，我們不能退縮，而要巧妙地應對：
對於無意性的冷遇，我們應該設身處地為對方著想，采取理解和寬容的態度。千萬不要責怪對方，也不能拂袖而去。
當遇到對方有意性的冷遇時，可以給予必要的回擊。但是，所謂的回擊應該是理智的回敬，例如譏諷、幽默就是一種很好的方法。有時采取以熱報冷的方式也是一種不錯的選擇：以一種毫不在乎的態度，坦然地麵對冷落，用以熱報冷來迫使對方改善態度。當對方站在高人一等的立場上給我們冷遇時，我們要表現得不卑不亢，抓住問題的關鍵，讓對方從自身的利益出發，放下架子，把雙方放在平等的地位上交往。托人辦事受到冷遇很常見，切忌拂袖而去、糾纏不休和懷恨在心。
對於自感性冷遇，自己應多自省，實事求是地看待彼此的關係，切忌隨意猜度人和嫉恨人。