談論對方感興趣的話題，是與對方溝通的最有效的手段，也是一種深刻了解別人，並與其愉快相處的方式，它與虛偽的恭維是兩碼事。每個人的性格都不一樣，每個人的興趣也不一樣，如果你引導別人談論他感興趣的事情，例如他的成就、他擅長的運動等，這就會使他產生一種親切感。即使你的話不多，你們的談話也會是成功的。
無論是誰，都渴求著別人的讚賞。如果你能找到別人感興趣的話題，並從中讚美他，並讓他感受到你的真誠，那麼你就能很快得到他的信賴和喜愛。卡耐基說過這樣一句話：如果你要使人喜歡你，如果你想讓他人對你產生興趣，你必須注意的一點是，談論別人最感興趣的話題。通過這種方式，你能夠獲得對方的好感，並達到自己的目的。所以，如果你想贏得別人的好感，那就請記住這樣一個秘訣：從對方人感興趣的事情談起。
那麼，與人交談時如何選擇話題呢？人際交往，總要在一定的場合進行，話題與場合相適合，是最基本的溝通要點。你在公司可能是經理，在公園你就是遊客，在家裏就是丈夫、父親……不同的場合，不同的對象，交談方式就應有相應的變化。這就叫做“到什麼山上唱什麼歌，拿什麼鑰匙開什麼鎖”。場合改變了人們的“角色心理”，影響著人們的觀念，並對人們的情緒產生作用。
喬·吉拉德是世界上賣出汽車最多的業務員，對那些看上去有一些靦腆的看車人，他往往會主動對他們說：“我有一項特殊的本領，我能看出一個人從事的職業。”
當看車人看著吉拉德並不會開口說話，吉拉德就接著說：“哦，我敢打賭，您是一位醫生。”在美國，醫生不但是收入比較高的職業，還是令人尊敬的職業。當然，美國沒有那麼多醫生。這位看車人並不恰好就是醫生，但這麼說就算是錯了，看車人也不會生氣，因為他覺得，在你眼裏，他是受人尊敬的人物。
“不，不是。”看車人說。
“那麼，您在哪裏高就呢？”
“你不會相信的，喬，我在史丹肉類公司做事，”這時，看車人臉上會露出一絲羞澀，“我的工作是宰牛。”
“哇，太棒了！”喬·吉拉德熱切地說，整個人看起來相當興奮，“長期以來，我都在想，我們吃的牛肉到底是怎麼來的。什麼時候，我能去你那裏看看嗎？”
喬·吉拉德說的時候，是真的想去看，並不是敷衍客戶。
於是他們熱烈地討論起參觀殺牛的事情，20分鍾後，看車人完全被喬·吉拉德感染，順利地買下了車子。
喬·吉拉德挑了一個不忙的時間，去參觀宰牛工廠。在那裏，喬·吉拉德見到了那位客戶的許多同事，那位客戶不斷地向他的同事熱情地介紹：“這就是賣給我車子的人。”喬·吉拉德又認識了許許多多可能買車的人。
當喬·吉拉德下一次碰見肉類公司的人看車時，他就會說，我有一個朋友在史丹肉類公司，這樣他們又找到了共同話題。
在溝通過程中，采用聊天式與對方接近時，就是要沒話找話，從對方比較感興趣的一個點人手，找出對方的興趣所在，然後在輕鬆、愉快的氣氛中一步一步接近自己想談的主題。
張超是深圳一家民營房地產公司的董事長，在創業之初，由於人們對私營企業的偏見，公司的發展遇到很大的困難，各種批文很難拿到，嚴重製約了公司的發展。
在多次拜訪國土局某局長失敗後，他想再這樣做，自己將永遠失敗，在研究了人際關係並反複思考後，他覺得自己應該找出對方喜歡的東西，來一個“投其所好”。
一天，他又到國土局局長那裏拜訪。這一次，他學會了觀察，並有了新的發現——局長辦公座位上方有一幅巨大合影。上麵，局長同餘秋雨先生坐在沙發上開心地笑著。於是他對局長說：“孫局，我一直想請餘秋雨先生幫我簽個名，但從未如願，我聽說，您跟餘先生關係非常好，您怎麼會跟他那麼鐵？”這一問有立竿見影的效果，孫局長的臉色馬上變亮了。
“這也沒有什麼了，我本人很喜歡文學，很多年前，餘秋雨還沒有成名前，我們就是朋友……”
接著，張超叉“小心翼翼”、“輕描淡寫”地向孫局長提出自己與王蒙先生有很深交情，超過他的預想，孫局長馬上說：“有時間，你請他到深圳來，我來埋單。”
關於這個話題，他們談了足足兩個小時，離開時，張超帶走了已批過的申請報告和局長對他工作會有更多支持的承諾。
愚者在談論自己的興趣的時候，並未向對方索取什麼，卻容易遭到對方的厭煩；智者在談論對方的興趣的時候，也沒有付出什麼，但是卻獲得了對方的好感，從而達到自己的意圖，可見，對交際談話內容的選擇是非常重要的。