二、 相應的解決措施
（一）加強固定資產購置環節管理
強化政府關於固定資產的采購意識，嚴格按照政府的各項采購規定來進行固定資產的采購，探索編製固定資產購置預算的工作，從而使財務管理、資產管理及預算管理有機的結合在一起。
（二）健全事業單位的資產管理製度
首先，事業單位在貫徹落實國家相關會計製度的同時，還要結合本單位的實際情況，製定和完善固定資產的報廢、處置、轉讓、調撥、保管、使用、驗收和購置等各個環節的控製製度；其次，建立、完善資產的管理責任製，清楚劃分資產使用者、管理人員、財務人員和領導之間的責任，加強監督和檢查力度；最後，強化單位的內部管理，使單位內部的資產控製製度得以完善，使自我約束機製逐步健全，並以此杜絕單位固定資產的虛置和懸空現象。
（三）完善財務的基礎工作，使國有資產的管理走向規範化
事業單位的會計從業人員必須增強自身的資產管理意識。在日常工作中，按照國家規定建好固定資產的卡片賬、台賬、明細賬、總賬等，並做好固定資產的實物管理。
加強日常的資產管理工作。重視報損、維護、使用、登記、采購等各個環節，並按照國家規定，對固定資產的增減變化及時進行賬務處理，力爭做到賬實、賬卡、賬賬、賬表相符。
實行電算化管理。充分利用現代手段和技術水平，科學、高效、全麵地反映和記錄單位固定資產的變動情況。
定期開展清查工作。對單位的固定資產要定期進行清產核資，以便隨時掌握單位的資產情況。當然，也要按照規定程序對報廢的資產進行及時處理，防止固定資產的閑置，減少固定資產的損失，為領導的決策提供更加準確、科學的信息。
三、 結束語
加強事業單位固定資產的管理，應配備專職的管理人員或是建立專門的機構，負責資產的維修、檢查、登記、調撥、保管、領發、驗收等工作。各個事業單位在進行固定資產的購置或建造時，必須嚴格按照預算、計劃辦理，在進行固定資產的采購計劃編製時，也必須以行政任務和事業的需求為依據，充分的利用原有設備和資源，禁止盲目采購造成的不必要浪費和積壓。
參考文獻：
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