試論建築企業財務成本管理體係的構建
財會研究
作者：張海英
摘要：財務成本問題始終是關係到建築企業運行和發展的至關重要的問題，為了保證建築企業的正常運行和長遠發展，有必要加強建築企業財務成本管理，建立有效的財務評價體係、招投標管理體係、成本控製體係、資金監管體係。隻有這樣才能充分發揮財務成本管理的作用，推動建築企業的長遠發展。
關鍵詞：建築企業 財務成本 管理體係 成本控製 資金監管
建築工程項目具有不同一般項目的特點，它的資金投入大、涉及麵廣闊、技術相對比較複雜，為了保證建築工程施工順利進行，控製工程建設成本，提高項目的經濟社會效益，需要按照建築企業財務管理的各項規定，建立有效的財務成本管理體係，強化對資金的使用和調度，有效的對資金進行監管，確保建築施工的各項資金落到實處，提高建築投資的經濟社會效益。
一、財務評價體係
要加強對建築企業財務成本的管理，就有必要建立健全完善的財務成本管理體係，而在這個體係的建立中，首先就要建立財務評價體係。建設項目的前期工作包括建設項目計劃至工程開工以前的各項工作，主要包括以下工作：提出項目建議書、製定可行性研究報告、製定初步設計計劃、製定施工設計圖紙等，這是建築工程中相當重要的階段，對以後的施工建設有重要的影響。但是長期以來，在工程建設實踐中，前期工作常常委托給相關部門實施，主要的工作由相關的技術人員完成，而很少有財務人員的參與，在建設項目的前期工作中，財務管理和財務監督幾乎處於空白狀態，財務監督和管理不能發揮任何作用。在建築工程中，由於這種習慣性的做法，造成財務管理在項目前期不能發揮應有的作用，導致工程建設實施後出現超預算的情形，投資規模被人為的擴大，影響建築工程整體的質量和效益。所以，在建設項目的前期，需要做好財務管理和財務監督工作，重點做好建築工程的立項，工程的可行性研究等工作。
二、招投標管理體係
招投標工作是建設項目非常重要的部分，它的條款的設定直接影響到整個建築項目的財務控製和投資控製。所以，財務部門需要盡快的參與到招投標工作來，全麵做好工程招投標工作和財務管理工作。做好建築工程招投標預審工作，科學的設定財務指標，選擇優勢的施工單位來投標。實行嚴格的資格預審，對於不符合資格的單位不允許其中標。在招標過程中，需要製定詳細的款項支付計劃和資金管理條款，並在施工過程中嚴格遵照執行。在工程建設過程中，需要加強項目財務管理，促進建築施工順利進行。建設單位需要根據相關的合同和文件的規定進行款項支付和資金管理。
三、成本控製體係
控製建設成本是財務管理的核心工作之一，加強成本控製有利於加強投資管理、節約建設資金、提高建築投資的效益。成本控製體係需要根據建築企業的實際和項目施工的實際，采取行之有效的措施，抓住關鍵環節，針對資金運作過程中可能出現的問題，建立完善的製度，加強資金監管，嚴格控製資金的支出，提高資金的使用效益。根據建築行業的實際情況，在成本控製中需要堅持以下原則：業主財務部門需要將批複報告和建設成本總額作為管理控製的總則，嚴格按照這些原則進行，對建築工程建設的支出和施工進度進行動態檢測。同時，成本控製需要貫穿於過程建設的全過程，並以設計階段為重點。財務部門需要做好各項明細成本控製，不允許突破明細成本限額，與此同時，還要根據實際過程建設的實際情況進行靈活的調整，以適應變化的情況。此外，財務部門還需要依據所簽訂的合同中的各項條款的規定，對施工承包商在過程建設中所取得的資金的使用情況進行監督和管理，確保專項資金專用，資金落到工程建設的實處，保證建設項目的順利實施和完成。