你的管理技巧到了幾重天
王國維在《人間詞話》中說：“古今之成大事業、大學問者，必經過三種之境界：‘昨夜西風凋碧樹。獨上高樓，望盡天涯路’。此第一境也。‘衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。’此第二境也。‘眾裏尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處’。此第三境也。”
既然詞句是有境界的，推而廣之，管理自然有高下之分，雲泥之別。其實在《孫子兵法》中，對於戰爭也是給予了幾個層次，大家應該很熟悉——“故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”。
能不戰而屈人之兵自然是首腦最為得意的事情，但是在企業的內部管理上，高層最重要的不是思考這些具體的問題，而是製定企業發展的方向，和分權、禦人的事情。按照這個思路，管理也可分為3個境界。
一、起始階段：管理用術
這個階段，很多企業人都經曆過，一般指在創業到初具規模的期間，企業還不正規，但是利潤很高。自己什麼工作都要做，管技術、跑業務、甚至跟車卸貨。這個時候，企業談不上什麼組織結構，也談不上管理。基本上是管理在自動起作用，大家目標一致，齊心協力，領導者隻需要在市場上看到形勢，見招拆招，也就是很多人說的管理無定勢。
但是，到了企業初具規模的時候，這種思想就會出現一些問題，雖然經過一些修改可以維係，但是就像用小馬拉大車，絕對不是上佳之選。
之所以說這是管理之下的思路，原因有三：
1.無法各司其職
著名經濟學家吳敬璉說過一句話：“麵臨全球經濟一體化的直接壓力，缺乏技術優勢和資金優勢的民營企業就必須實現產業專業化、管理專業化、資本專業化，堅持走精細化發展的路子。”而處在這一階段的領導者要麼是全才，要麼是天才，因為這個時候，恰恰是企業最不專業化的時候，企業老總往往要同時處理很多事務，對於人力資源上也隻能靠平時的表現去任命，這樣下去企業會慢慢失去活力。
2.經驗主義
從創業開始，很多時候，老板的選擇多出於靈感，或者經驗。這個時候領導最多說的話就是“就這麼做，不會錯的”。
其實經驗主義本身並無對錯，但是一旦使用的環境不與方法匹配的時候，就會出現問題。①市場的變數更多了，市場的變化速度、數量和方式都發生了巨大變化，企業家一個人無法把每個信息都去親自準確的把握。②企業規模大了，人員多了，層級複雜了，很多事情不會一經確定就會得到執行力的強大支持。③管理過程需要的是數據而不是模糊的感覺判斷，縱觀世界上的成功企業，如沃爾瑪的全球電子係統、豐田的車間自動化都是以精確的數據作為手段的。可以說數據化是做強做大的根本前提。
3.阻礙戰略製定
一個企業如果想持久地發展，必須要有戰略思想。所謂戰略，簡單地說就是不斷保持自己內部資源與外部環境的和諧。《孫子兵法》說：凡事，預則立，不預則廢。不事先對可能發生的趨勢做出判斷的話，很可能使一個企業沒有戰略，或者戰略失誤。而戰略就是為了減少失誤，著名企業家魯冠球就說：企業的成功不在於發展有多快，而在於減少甚至避免失誤。
但是如果企業家的管理一直在“術”的階段，就會導致企業家沒有辦法統觀全局，製定戰略。
二、中層境界：管理有道
道的理解，綜合老子的《道德經》裏的論述，我們可以理解道為製度、規律。
這裏還有一個很能說明問題的事情：萬科的董事長王石，可以說是很灑脫的人物，從關於他的新聞中，我們可以看到，他可以去登山、跳傘，可能一年中幾個月都不在企業中，但是企業依舊運轉正常、行業領先。反觀很多依靠高層去維係的企業，從上到下都會很累。
企業發展到一定的階段，聰明的企業家都會開始思考製度化這個問題，但是可能開始的時候在組織內部可能會遇到阻力，因為一旦製度化，開始的時候會讓人感覺到死板、僵化，但是這隻是開始的表麵現象。華為的老總任正非曾說：“引進新管理體係的時候，要先僵化，再優化，最後固化。”這很好地給了我們一個思路。
什麼樣的管理才能進入道的境界呢？
1.用責、權、利清晰，流程科學以保證企業運行效率。
2.避免沒有必要的閑職，以降低成本。
3.以科研、營銷為重，壓縮其他部門以保持競爭力。
三、高端境界：依勢製勝
闡述勢之前，我們先說三個比喻：