1.勢能，初中物理說得很清楚，高處的小石頭具有的勢能要比在平地上的巨石大。
2.圍棋，下圍棋主要看大勢，金角銀邊，造成既定的局勢，不爭數子，而看全盤。
3.站得高，看得遠，視野決定事業。
最後的勢，主要是說企業家的自身能力，當企業家將企業穩定之後，自己就成為了企業的掌舵人。企業家需要的是胸懷、眼光，個人的領袖氣質。這些的積累才會積累出企業家的管理之高手段，也就是人們常說的“大道至簡”。這個時期，企業家管理企業靠的是思想、精深而不是具體的手段。
這個時候，企業家需要做的事情無非是3項：決定企業前途；分配權力；知人善任。而要積累擁有的“勢”，這種“勢”按照現在流行的解釋是什麼呢——領導力！
領導力不是裝腔作勢，不是武斷，一個擁有領導力的企業家起碼有這樣的能力：
1.全麵獲取信息的能力，以便準確地做出決策。
2.果決，堅韌。一旦確定的事情得到大家的認同短期內不輕易更改。
3.任才。既然領導者需要集中精力做決策和前瞻性的工作，就需要從瑣碎的工作中解脫出來，自己負責目的，屬下負責手段。
最後，這並不是分出高低的絕對條件，企業家也需要慢慢地磨練，不斷提高自己的管理境界，對於企業的最高領導者，取勢最重要，明道其次，優術第三。個中滋味，還要慢慢去品。
管理者的基本素質
既然你已經滿懷雄心壯誌要向精英進軍，自然，你已經對如何成為一名管理者對答如流了，因此，你可能已經不需要再看本節了。但是，作為係統的理論，本書卻不能不提有關管理者的基本要求。在此，本書鄭重強調，真正的一流管理者、管理精英都是在職場中千錘百煉出來的，懂得再多的管理理論不在實戰中融會貫通也等於零。
一名想要成為精英的管理者，如果別人問起泰羅、法約爾、韋伯而不知是誰，提到霍桑實驗、需求層次時滿臉疑惑，問起目標、計劃、組織、控製時瞠目結舌，問到組織行為學、人力資源學時滿頭大汗，那無疑是場笑話。需要補充的是，有些人對現代管理知識一無所知，但並沒有妨礙他成為一名高級別的管理者，不過，那個時代已經過去，白領要成為職場精英，必須懂得管理知識。所謂的業務精英隻是對高級職員的稱呼，不是本書所說的真正的職場精英。
管理者必須具備過硬的心理素質。自信、堅韌、熱情、冒險這些品質對管理者而言有著非同尋常的意義。相對普通的職員，管理者尤其不可缺少的是逆商。那種危機關頭麵不改色，成敗麵前指揮若定的大將風範，使得優秀管理者在芸芸眾生中排眾而出。
管理者不是操作者，他有自己的角色定位，相應的職責要求。他要有計劃、能決斷、善規劃、懂戰略，會戰術。能收集、分析、歸納信息，對市場敏感、對環境用心。有全局意識、有組織能力、有專業精神，能協調團隊、整合團隊、控製團隊。知識素質過硬，業務能力夠強，表達能力出眾，社交能力出彩。除了這些要求，下麵的要求更是對管理者嚴格無比。這些要求達不到，管理者就會被淘汰出局。
一、用人能力
現代企業的競爭歸根到底是一種“人才的競爭”，“得人才者得天下”，這就對管理者的用人能力提出了很迫切的要求。提高用人能力要有嶄新的人才觀念，即一要按德才兼備原則選人，有德無才不能用，有才缺德更不能用；二是用人所長，不求全責備，使人盡其才，才盡其用；三是搞五湖四海，不拉幫結派，要任人惟賢，不要任人惟親；四要引入競爭機製，使企業各種職務，各個崗位都實行公開競爭，擇優選用，做到能者上，庸者下；五要動態調整，建立合理的能級序列，使每個人的能量和相應的能級對應，能量增大者適時提拔到相應能級，使人的潛能得到最大發掘；六要進行人才組合，把不同專長、不同風格、不同性格的人才恰當地組合在一起，發揮人才的群體優勢；七要善於激勵引導下屬。
二、授權能力
如若管理者不善於授權，事必躬親，那必整日忙碌，限入瑣事堆裏，致使事關全局的大事無暇顧及。因此，管理者必須學會授權。授權時要注意：
1.授權不授責
授權就是授予下屬一定的權力，讓下屬代表管理者行使職權去幹好某項工作。當下屬人員在工作中出現這樣或那樣的問題時，管理者不能推諉責任，相反而是勇於承擔責任，這樣才能使下屬人員放手大膽地幹好工作。