知識經濟條件下企業戰略製定所麵臨的挑戰
知識經濟是現代的主流經濟，企業戰略是企業綜合考慮顧客需求、企業資源和市場競爭這3個因素，尋找實現企業自身所定義的價值創造的途徑。然而，知識經濟對這3個因素都產生了深刻的變革，因此，製定企業戰略時要充分關注知識的變革作用。
第一，知識經濟條件下知識競爭的形態多種多樣，包括企業之間現有知識資源的競爭、擁有知識創新能力的人力資源競爭、企業內部知識資源和其他資源配置效率的競爭、企業內部知識創新能力的競爭等，知識競爭逐漸成為市場競爭的主體。因此，製定企業戰略時需要從全新的角度來分析市場、評估競爭狀況。
第二，盡管目前知識尚不能在企業資產負債表中反映出來，但沒有人懷疑知識的重要性。隨著知識經濟的進一步深入，知識資源的重要性越來越大，作用越來越突出。知識資源正在取代實物資產和金融資產而成為企業最重要、最大的企業資產。而且，現代知識的高速更新、爆炸性增長使靜態的已有知識掌握已經不能滿足企業知識競爭的需要，駕馭知識的學習、研究開發能力培養就成了企業構造自己知識競爭優勢的要點。這樣，評估企業資源時需要把企業的知識資源/資產評估納入進來。
第三，具備知識創新能力的顧客是知識經濟條件下最有活力的變革因素，其需求變化更具有不確定性，這對企業理解和把握顧客需求造成了巨大衝擊。因此，需要企業戰略更加靈活，具備足夠的柔性來適應顧客需求的變化。
製定戰略時企業就需要充分考慮知識經濟所帶來的變革影響，綜合運用以資源為本、以競爭為本和以顧客為本3種戰略思維，敏銳抓住顧客需求的變化及理解競爭對手的行為，優化配置企業各種資源，向顧客提供更多的價值，滿足顧客需求，從而實現價值創造。
七步讓財務管理成為公司管理的核心
財務，就是“財”（資金＋資產＋資源）＋“務”（項目＋業務）的緊密結合體。做好企業財務管理工作就要將“財”與“務”涉及的方方麵麵進行有效結合並管理。對於一個精英管理者而言，他不需要像專門的財務管理者那樣懂得很多專門的知識，但卻需要對公司的財務管理心中有數。而這，僅僅需要他們對財務知識有基本的了解就行。值得精英關注的是，如何使財務管理成為企業管理的核心
企業財務是指企業在再生產過程中客觀存在的資金運動及其所體現的經濟利益關係。財務管理是基於企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關係而產生的，是企業組織財務活動，處理與各方麵財務關係的一項經濟管理工作。現代企業，理應讓財務管理成為公司管理的核心。
1.從解決“人”的問題入手。首先是轉變觀念，要樹立財務管理是企業管理的核心的觀念。其次是提高財務人員的素質。財務管理人員不僅要懂得會計核算，更重要是善於理財，即如何發揮財務管理職能。一般來說，財務管理人員除了具備較紮實的專業知識外，還要求熟悉國家法律；對社會環境有一定的觀察和預測能力；以及具有較強的管理能力。也就是說，財務管理人員不僅是“專才”也得是“通才”。