具體怎樣組建自己的第一個創業團隊呢？當年牛根生的班底全是從伊利拉出來的，但是大多數人沒法成為牛根生。他們要想有自己的創業團隊，隻能拉朋友，攬同事，或者招聘。招聘時需要注意的是對於項目核心技術人員，要舍得花投資，延聘最優秀的專業人才。一個創業企業開始的時候需要在各方麵節儉，但是對於技術人員要舍得投入。曾經就有人說，一個優秀的程序員可以抵得過一百個普通的程序員，對於數量極少的這種人才，應當在薪酬、員工期權等方麵盡可能予以優厚待遇。
企業在創業之初，就要建立一套有效的員工考核方案，對員工的工作業績定期進行有效考核。至於考核的方式，采取量化或者麵對麵交流的方式，各有其長，各企業可以參考其實際情況采取不同方式。隻有考核方案還不夠，還要有一個員工能力發展計劃，幫助員工在工作中、企業內部培訓中以及自學中不斷提高自己的能力。這樣一個發展計劃有時候比豐厚的薪酬更能吸引高素質的員工。
創業初期，創業團隊的成員大都是朋友，但是經過一段時間的磨合之後，創業團隊都要經過一個痛苦的“洗牌”：或許有的人不能認同理念，或許有的人有其他打算，或許有的人不稱職。事實上即使最富經驗的職業經理人他們最怕的事也是解雇員工。對於創業企業，在創業初期人員變更是很大的問題，即使很難也要換，要有果斷換人和“洗牌”的勇氣。有個辦法，就是堅持一種理念：公司不是私人的，是大家的，不能顧及私情，要出於公心換人，這個道理不一定行得通，但是能否堅持這種理念，決定了能否正確貫徹換人的決策。
創業十大“病症”及療法
一、病名：猶豫症
病征：現時生活較穩定，覺得沒意思和沒新鮮感，有一種創業的衝動，但又怕萬一失敗反而比現在還糟糕。
療法：想清楚自己最願意過什麼生活。如追求穩定，想辦法過得有滋有味就行了，不必自討苦吃去創業；如是想創業，就要有一去不回頭的打算，無論怎麼樣都要熬下去。
二、病名：茫然症
病征：什麼都想做，什麼都可以做，什麼都有困難，無從下手。
療法：想清楚自己最喜歡和最擅長（兩者皆有最好，有其一也行，沒有就先培養一下）什麼，沿這個方向鑽下去就是了，不要跟風，不要看別人，360行，行行能賺錢，關鍵是自己怎麼去賺。
三、病名：多疑症
病征：害怕合作夥伴損害自己的利益，處處防範，搞得不歡而散。
療法：初期為求安心，合作夥伴應在自己熟悉的朋友、同學、同事、親戚中尋找，但以後隻能靠製度和契約保證各方的責權利，因為人會變，感情也會變，變就有不一致的時候，有製度和契約就可以平靜地處理或退出，不會造成兄弟反目、朋友變仇人的情況。因此，合夥協議或公司章程的條文一定要考慮清楚，不要公文化了事。
四、病名：老大症
病征：合作各方都認為自己很強，互相不服氣，都想當董事長或總經理，當不成就處處顯示自己在企業中的影響，達到“不是老大的老大”境界最好，成為“少了我老大就玩不轉了”的人也不錯。
療法：建立“最沒本事的人做老大”的共識，老大隻負責決策和協調，需要真本事的地方由有本事的人完成，如果你自認還有一點本事就別爭當老大了。
五、病名：虛榮症
病征：開張伊始，就要坐大班台，裝修辦公室，請小姐接電話……
療法：先多想想怎麼賺得更多，而不是把錢花掉。
六、病名：急躁症
病征：恨不得一天賺100萬或更多，一萬年太久，隻爭朝夕。
療法：製定半年甚至一年沒錢賺如何堅持下去的計劃。
七、病名：狂妄症
病征：老子天下第一，一出手就驚天動地大手筆。
療法：將狂妄加速進行，再從失敗中得到教訓。