水利施工管理存在的問題與改進
林業水利
作者：王剛
水利工程施工管理的影響因素多，而且多變，其組成也非常多樣，因此，施工管理相對複雜。為了加強水利工程施工的管理，必須首先了解水利工程施工管理的目的，也就是盡快的在最短的時間內，讓施工高效，在保證質量的前提下，盡量用最小的投入獲得最大的回報。
一、水利工程管理存在的問題
1、前期準備工作不足
對於水利工程施工來說，前期的準備工作非常重要。同時，如果前期的準備工作如果能夠做充分，對於管理水平的提高也非常關鍵。但是現在很多的工程項目，在前期調研中遇到很多的問題，但為了盡快的進行項目，趕工期，就忽略了這些問題，帶著問題進入施工階段，這樣就無法保證施工的質量和安全，嚴重影響了施工管理水平。
2、施工人員的質量意識淡薄
對於工程項目來說，質量永遠是第一位的，一旦質量有問題，其它的一切都是免談。要想提高質量，首先要培養施工相關人員的質量意識。而目前，我們很多的水利施工單位中，施工人員的質量意識相對淡薄，導致出現了較多的豆腐渣工作，嚴重影響工程的質量，究其原因都是由於施工人員疏忽大意，沒把質量放在第一位，沒有按照規定辦事所致。由此可見，施工相關人員質量意識淡薄是影響我國水利工程施工管理水平的一個重要因素。
3、施工中的安全管理問題
在水利工程施工現場存在著諸多的安全隱患，安全管理人員配備不充分，安全檢測儀器等配套設施不足，在施工過程中安全技術方麵經費投入的力度不夠，沒有建立完善的施工安全管理體係，這些都製約了安全管理工作的順利開展。
4、目標管理不細致
要想讓工程能夠有條不紊的順利進行，必須要有一個明確的目標。然而，很多施工單位對於目標管理非常模糊，成本管理不落實、控製不到位；質量管理重結果輕過程、或重形式輕本質等等。這些嚴重影響水利工程項目的有效進行。
5、施工中成本控製問題
在水利工程施工項目管理中，成本控製方麵仍然存在著嚴重的問題，表現在以下幾方麵：因為建築行業的市場競爭越來越激烈，企業在工程項目招投標階段的投標報價的風險日趨加劇，對於投標費用的控製較難把握；在企業內部管理製度方麵，工程項目的成本管理與控製通常浮於表麵、流於形式，缺乏有效的約束力和執行力。
6、管理人員素質不高
管理人員素質不高也是影響水利工程施工管理的一個重要因素。在很多水利工程施工中，很多管理人員缺乏良好的技術素養，對工程的進度、質量、成本沒有很好的把握和控製，另外也缺乏現場的經驗和技術，這些都導致管理水平不高的現象，嚴重影響水利工程的施工。