7、現場管理混亂
施工的現場對於施工的順利進行是具有舉足輕重作用的，現場的管理好壞，直接影響著工程是否能夠進行下去。目前很多水利工程單位在施工中，缺乏科學的現場管理，缺乏有效的監督。
8、工程項目存在的質量問題
水利工程項目中存在的質量問題也是不容忽視的，由於建築施工單位缺乏健全的管理製度，沒有充分認識到工程項目質量管理的重要性，管理手段和水平較為落後，相關監管部門的監管力度不夠，工程在竣工驗收階段的質量沒有嚴格把關，都加劇了工程管理的難度。
二、水利施工管理的改進
1、重視材料管理
很多的水利工程所處環境複雜，需要的材料品種多，變化性大。因此，為了保證施工管理，必須重視材料管理，一定要做好材料的計劃管理，做好材料的進場驗收，做好材料的儲存與保管，做好材料的使用和監督，做好材料的回收利用。隻有這樣，才能做到節約投資成本，保證施工順利進行。
2、強化資金管理
資金是保障施工順利進行的關鍵。因此，必須強化水利工程施工的資金管理，盡可能的做到用最小的成本，建設出較高質量的工程。避免浪費，對資金做到合理有效的利用。
3、完善質量保障體係
從多年的工作經驗中我們可以看出，有效的質量保障體係可以知道施工管理，保障工程的順利進行，在施工中遇到質量問題，做到了有章可循，因此，完善的質量保障體係對於管理水平的提高尤為關鍵。在以後的工作中，我們要不斷的完善質量保障體係，從措施、製度、組織等各個方麵著手，建立健全工程質量保障體係，從管理層麵加強對工程質量監督與監控，隻有這樣，工程質量才能有切實、有力的製度保障。
4、加強機械設備的管理
為了加強機械設備的管理，必須做好以下幾點：人員和機械一定要相對固定，實現操作證製度，加強機械設備維護保養工作，保證機械設備的安全作業。
三、總結
水利工程施工管理是一項長期、係統、複雜而又重要的任務。尤其是在市場競爭日益激烈的今天，水利施工企業必須不斷加強在施工方麵的管理，全麵提高施工的質量和管理的水平，使水利工程創造出更高的綜合效益，不斷提高企業自身的盈利能力，才能實現企業更好的生存與發展。
（作者單位黑龍江省寶清縣龍頭鎮農業綜合服務中心）