三、整合業務流程，以自動化為基礎構建企業資金使用監督控製體係
企業生產力的生成，需要將財力物力等資源進行市場轉化，在轉化過程中需要財務部門嚴格控製支出和加強財務監督。但目前各業務部門僅著眼於滿足現行業務的需求，不同業務係統之間存在數據交換共享困難、業務難以集成的問題，不同應用係統之間業務數據也是相互獨立的，各種業務信息都是先在自己部門內流轉，業務活動的各個環節都與財務相隔離，即使最後批處理地反映到財務的賬目上，財務僅僅起到記賬和事後核算的作用，沒有充分發揮對業務的指導作用，難以形成對經費從預算到決算全程高效管理和快速、準確、全麵、動態的有效控製。
為此，應充分利用網絡環境，構建自動化資金使用監督控製體係，將財務流程與業務部門的業務流程有機融合、優化整合，實現財務與生產業務一體化。使財務信息隨著生產業務信息的錄入同步自動生成，保證企業生產經營在每筆資金業務發生的同時財務部門也能獲得同樣的信息。信息的暢通透明，可保障財務工作的快速、準確、實時，對其進行有效的監控和管理，為企業領導理財和業務部門決策提供信息支持，做到事前預算有依據、事中控製有方向、事後核算有標準，從而保證企業上下級單位財務決策的一致性，使財務部門實時掌握各種資金運行的具體細節，實現對財力收支和預算執行的有效監控，同時也為以後的財務監督、審計監督留下充分的證據。
四、優化管理機製，以科學化為導向構建企業財務績效綜合考評體係
傳統的財務供應模式隻關注是否將資金投入到相應的建設領域，側重於支出控製，而並不關注資金的使用效益和生產任務的完成效果。這種管理方式雖然較好地約束了財務活動中的資金濫用，但往往對財力支出後的實際結果缺乏跟蹤問效，以至於出現投資多、見效少，投入快、見效慢，甚至有投資、無成果的現象。因此，改革企業理財方式，優化管理機製，建立健全企業財務績效綜合考評製度非常必要，這也是強化精細化管理的客觀要求。
構建科學化的企業財務績效綜合考評體係是一項係統工程，要真正檢驗財務精細化管理效果，首先要有一定的指標體係作為支撐。通過該指標體係不僅能對各項生產經營支出結果進行評價，還能夠對企業財務自身管理效益進行評價。其次要強化財務績效綜合考評問責。對績效不理想和存在問題較多的單位，從源頭上、製度上深入分析、查找原因，從機製上、管理上提出切實可行的整改意見，使績效考評工作真正成為發現問題、解決問題、提高效率、推進生產力提升的平台。同時，要注意總結經驗，深入研究改進的措施和辦法，不斷完善財務績效綜合考評的指標設置和評分方法，使績效考評工作更加科學化、製度化和規範化，真正成為促進企業財務精細化管理的有效措施。