小艾爾弗雷德·杜邦·錢德勒以研究企業史而著稱，開創了企業史（美國人稱之為商業史）這一研究領域。他對管理學的貢獻也不可或缺。他的《戰略與結構》《看得見的手》《規模與範圍》描述了大公司的發展曆程，非常值得一讀。錢德勒認為，企業組織創新變革的過程通常不是主動的，而是適應性的反應。也就是隨著外部環境發生了變化，企業戰略跟著反應，最後是與戰略相適應的組織形式發生改變，即戰略決定結構，結構跟隨戰略。
Web設計師Manu Cornet曾在自己的博客上畫了一組美國科技公司的組織結構圖。
什麼樣的組織結構是最合理的？取決於戰略目標。
—產品、成本等最基本目標。最佳狀態是較為穩定的組織，如傳統的製造業。
—追求效率的目標。把組織單元劃小，貼近市場。如稻盛和夫在京瓷創造的“阿米巴經營”理念及管理方式。
—不斷進行創新的目標。需要一個動態的組織。常見的有互聯網公司的項目製。
美國科技公司的組織結構圖