一流企業文化的七大要素
穆爾蒂為印度軟件業的發展作出了不可磨滅的貢獻。作為印度軟件業的核心人物，穆爾蒂不但在經營企業方麵有他獨到的策略，而且他極富前瞻性的頭腦，也是他為印度軟件業在世界上謀取到重要地位的重要因素。1981年，納拉亞納?穆爾蒂與其他6位同事用日常節省的1000美元創建了信息係統技術有限公司，專門提供互聯網和電子商務軟件服務。和所有的成功大企業家的發展故事一樣，在他們的不斷努力、苦心經營之下，經過20年的發展，這家公司已經成為印度首屈一指的軟件公司。2000年年底，公司的銷售額已達3億美元，比上一年增長60%。因為取得了這一成績，穆爾蒂被評為2000年度亞洲四大經濟人物之一。現在，美國亞馬遜大型網絡公司、德國阿迪達斯公司電子商務的詳細目錄都依賴穆爾蒂的公司。去年，美國微軟公司在印度也和他的公司聯合建立合資企業，全方位合作，共同開發因特網軟件產品，這是微軟公司在亞洲的第一家正式合作夥伴。談到企業文化，穆爾蒂認為，要創造一流的企業文化，並非一蹴而就的事情，需要經過長期的奮鬥。在印度信息係統技術有限公司20多年的奮鬥經曆中，穆爾蒂提出了創建一流企業文化的七大要素：
1.選拔人才的高標準
具有獨特企業文化的公司需要一流的人才，卻不歡迎這山望著那山高，在求職時猶豫不定，下不了決心的人。公司在錄用人員時，總是借助公司發展的遠景、自身的實力來吸引人才，同時告訴這些前來應聘的人，公司有嚴格的紀律和繁重的工作任務。
2.給新手壓擔子
以嚴格管理著稱的公司總是給新手安排更多的工作，測試他們的能力以便公司盡早掌握情況。另外還有一個目的，解除新手能進入一流公司的自滿心理，使他們認識到要做好工作、完成任務，必須向別人虛心學習、依靠眾人的力量才行，以養成團結、注重協作的團體意識和企業精神。能夠經受考驗的人將有幸成為擔當重任的骨幹。
3.未來的經理來自基層
精明的公司總是讓新手或未來的接班人從基層或每一個部門的工作做起，這是培養人才的普遍法則。就像點心坊的老板總是讓孩子從如何和麵、怎樣製作點心、如何采購原料、怎樣包裝、銷售學起一樣。
4.員工有明確的奮鬥目標
企業文化的重要內容就是要讓員工明確公司奮鬥的目標和工作的方向，並隨時對達到目標的傑出員工給予獎勵。這裏至關重要的是，要製定一個衡量成功的標準。如果保持50%的市場占有率、達到20%的年增長率是公司努力的目標，大家就會努力去爭取。如果沒有目標，要創立企業文化將是空談。
5.讓員工樹立更高的境界
企業賺錢是企業文化成功的結果，但不是它的最終目的。在一個有著更高價值追求的企業，全體職工將會竭盡全力為之奮鬥。例如IBM公司，把顧客當做上帝，為顧客提供優質高效的服務，以此作為公司奮鬥的目標。日本索尼公司的員工則把不斷推出新產品作為超越一切的首要任務。
6.為公司曆史樹碑
任何成功的公司都有自己獨特的創業故事，有遠見的企業總是不斷地向人們宣傳它們的成功，並賦予傳奇色彩，以擴大宣傳的影響。
7.不隨意進人，隻要有專長的能人
每個公司為了確保經營活動正常運行，都會錄用各式各樣的人才，如商業管理的研究生、律師、會計師、大公司的退休人員。要惟才是用，同時，聘用的人應具有創新精神，而不是那種墨守成規、安於現狀的人。所以我們應該聘用這樣的人來為公司服務。真正的人才勇於創新，不會囿於傳統束縛，而是敢於向傳統和自己的對手挑戰的勇士。
要點：
納拉亞納?穆爾蒂說：“公司一定要在國內營造多元化文化氛圍，以便吸引外國高技術奇才。這一點，美國企業就做得十分成功。很多在美國留學的高科技人才後來都留在了美國。人才，才是公司真正的立身之本；沒有人才，一個公司是怎麼也發展不起來的。”