2.區域管理法：即定量管理法。集中體現為6S管理
C三個基本原則：
1.閉環的原則
凡事要善始善終，都必須有PDCA循環原則，而且要螺旋上升。
閉環原則就是先製定目標和實施的方法，按照既定方法實施目標，在實施的過程中要不斷檢查，及時發現問題，並進行改進和處理。這也是日清工作法的一個核心問題，即日清工作必須找出原因並拿出具體的解決方案。
凡事要善始善終，都必須有 PDCA（ Plan 計劃、 Do 實施、 Check 檢查、 Action行動） 循環原則，螺旋上升。
P階段：根據用戶要求並以取得最佳經濟效益為目標，通過調查設計試製，製定技術經濟指標、質量目標、管理項目，以及達到這些目標的具體措施和方法。
D階段：按照所製訂的計劃和措施付諸實施。
C階段：在實施了一個階段之後，對照計劃和目標檢查執行的情況和效果，及時發現問題。
A階段：根據檢查的結果，采取相應的措施，或修正改進原來的計劃或尋找新的目標，製訂新的計劃。
2.比較分析的原則
通過縱向與自己的過去比，橫向與同行業國際先進水平比，從比較中找到差距，從差距中找到不足，從不足中提高認識，從認識中采取行動，從行動中獲得發展。
比較分析原則落到實處，就是對所做的事情與目標或計劃想比較，分析現狀與目標或計劃的偏差（偏差有正有負，正表示超過了目標，負表示尚有差距，達不到目標）。
對於任何一個有進取心的員工，隻有分析了偏差的原因，才能進一步采取針對措施，沒有比較就沒有發展。
3.不斷優化的原則
木桶理論認為，一隻沿口不齊的木桶，盛水的多少，不在於木桶上最長的那塊木板，而在於最短的那塊木板。要想提高水桶的整體容量，不是去加長最長的那塊木板，而是要下工夫補長最短的木板。根據木桶理論，找出薄弱項，及時整改，提高全係統水平。
麵對自己的缺點和不足時，有些人從沒察覺到，有些人雖然有所察覺，卻聽之任之， 於是，他們隻能在原地踏步或每況愈下。要保持競爭力，就要拉長自己的能力短板。
按照進化論的原則，事物發展的程序是汰弱留強，去偽存真。任何人、任何企業要想發展壯大，都要找出其薄弱項並及時整改，提高全係統的水平。
D三個體係
1.目標體係
建立的目標要體現企業發展的方向和要達到的目的。目標的高度取決於市場競爭的需要。
其目標建立的特征是：
a指標具體，可以度量。如在質量管理上，海爾把156個工序的545項責任進行價值量化並彙編成小冊子，小到一個門把螺釘上不好都有明確規定。
b目標分解時堅持責任到人的原則，各項工作都按標準進行分解，明確規定主管人、責任者、配合者、審核者、工作程序、見證材料、工作頻次，從而做到企業內的每件事都有專人負責，使目標考核有據可循。
c做到管理不漏項。企業中的每件物品﹙大到一台設備，小到一塊玻璃﹚都規定具體的責任人，並在每件實物旁邊明顯標示出來，保證物物有人管理。
用海爾的話講，“總賬不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核”。
2.日清體係
日清控製係統是目標係統得以實現的支持係統。海爾在實踐中建立起一個每人、每天對自己所從事的每件事進行清理、檢查的“日日清”控製係統。它包括兩個方麵：一是日事日畢。即對當天發生的各種問題（異常現象），在當天弄清原因，分清責任，及時采取措施進行處理，防止問題積累，保證目標得以實現。如工人使用的3E卡，就是用來記錄每個人每天對每件事的日清過程和結果。二是日清日高。即對工作中的薄弱環節不斷改善、不斷提高，要求職工“堅持每天提高1%”，70天工作水平就可以提高一倍。