更為重要的是產品的積聚導致了人才的積聚、資金的積聚，信息的積聚。
21世紀是一個電子時代，時代的發展在電子計算機的帶動下日新月異。個人之間的競爭，企業之間的競爭，地區之間的競爭，國家之間的競爭都日益激烈。尤其是對一個省或者一個國家而言，充分地利用產業積聚理論，發展自己的強勢產品、產業、品種是非常重要的。
蘇州開發區在這方麵做得比較好。他們為了使開發區成為世界筆記本電腦產業的“矽穀”，曾經做過這樣一個實驗，將一台筆記本電腦全部拆開，然後看一看在蘇州開發區是否能夠將所有這些元件采購到，有哪些采購不到，然後就到世界各地去招商，直到在蘇州開發區形成一個完整的筆記本電腦生產基地為止，這樣就極大地降低了交易費用，提高了效率，形成了“馬太效應”，促進了蘇州開發區電腦產業的發展。
我們國家目前在高科技領域和基礎科學領域一直處於落後的地位，像藥品、電子產品、汽車製造技術等許多領域都還缺乏創新的能力，沒有自主的知識產權，這種情況有許多原因，但是重要的一個原因是沒有形成一個良好的技術支持環境，就是說在一國之內、一省之內沒有形成一個完整的、高效的技術、資金、信息、人才積聚的環境。
同樣一個高端產品的研製，在美國如果需要3年，在中國可能就需要5年甚至8年。這不是說我們的科研人員沒有實力，不賣力氣，也不是國家不給予資金的支持。而是技術環境不成熟。
中國的高科技產業落後，技術環境不成熟，其實最重要的就是沒有形成產業積聚的效應，沒有形成產業積聚的能量。
比如我們研究一個高科技的產品，其中需要一種特殊鋼，要耐高溫、抗摩擦、耐疲勞，但是中國現有的市場上找不到這種鋼材。所以就要到國際市場去尋找，而技術研究部門又缺乏國際采購的渠道和經驗，又沒有進出口權，這就需要尋找進出口商，等一切都萬事具備了之後可能一年兩年都過去了。等需要的東西找到了，可能又需要什麼其他的稀缺材料。技術支持能力的低下，使我們的高科技產品總是落後於世界的需要和潮流。等我們的東西出來的時候，相同的技術早已經鋪天蓋地了，早已經事過境遷了。
1999年，我曾經到美國考察空氣自動監測儀器。他們的工廠坐落於美國西部的丹佛，可以說那裏並不是一個很先進、很繁華的地區，但是那裏卻形成了美國高科技的產業群。他們的空氣自動監測儀器公司根本就沒有自己的工廠，隻有自己的研製人員、營銷人員和組裝人員。研製人員每研製出一項新的技術、產品，在極短的時間裏就能夠在市場上尋找到需要的材料、信息，然後就試製出自己的樣機。這個時候，公司就開始以最快的速度依靠發達的商業環境，將相關的材料在世界的範圍內發布招標廣告，尋求加工零部件的生產商。一個設備可能有十幾家或者幾十家的配套企業，這些企業隻要根據發標公司的圖紙和要求生產零部件就可以了，至於這些零部件幹什麼，他們根本就不需要知道，還有效地防止了技術的擴散。
我去的那家公司，在意大利、澳大利亞、日本……一共有13家企業為他們提供配套服務。他們的全自動空氣監測係統占據了全世界同類產品的半壁江山，但是公司的規模很小，隻有50幾個人，效率極高，效益也極好。他們依托的是什麼呢，就是高科技產業的高度集中，市場經濟的高度發達。
如果我們的基礎工業形成了一定的規模，形成了產業積聚的能量，我們的技術支持能力就會極大地提高，交易成本會極大地降低，交易效率會大大的提高，這樣也就相應的提高了高科技產品的競爭能力。現代社會競爭的主要就是速度。任何一個新興的產業、技術、產品都不可能長時間獨步世界舞台，各領風騷三五年而已。速度在競爭的年代裏顯得異常重要。
最近，我們的輿論和媒體一直在探討我們成為世界加工工業中心的話題，我認為，隻有當製約我們科技發展的材料工業、加工工業、設備製造業在國內形成產業積聚能量，產生產業積聚效益的時候，我們的高科技水平才有可能騰飛，才可能在世界上擁有自己的位置，我們才有可能成為世界加工工業的中心。