我說：“可能今年效益好吧。”
項目總監低聲說道：“好個啥啊，上半年虧得很厲害，下半年到現在為止勉強追平去年的記錄，還有兩三個月要收錢，都不知道那個分紅指標能不能完成呢。如果完不成分紅指標，啥都是空話了。”
到這個時候，我開始有點理解老板為什麼會想要將上半年的虧損在年終有所體現了，從某種程度上來說，使用年終分紅係數，雖然能夠刺激到高管的工作熱情和積極性，但是，最終的經營風險還是老板一個人在承擔的，企業經營得好，老板有錢拿，高管也有，但是企業經營得不好，高管隻不過是沒額外的分紅拿，份內該得的各項薪酬和福利，他還是一樣都不少，也不用承擔經營不善的風險。做好了是大家的，做得不好是老板一個人的，他的壓力當然大了。
到了12月底，財務部清算年終利潤，基本上實現年初製定的年終分紅利潤指標，大家對此都很高興，嘴巴上雖然不說，暗暗的都等著老板分錢。老板挑了個日子，請了一群人吃飯，席間他說：“今年大家都很辛苦，雖然上半年虧損得很厲害，但是經過大家下半年的艱苦努力，最終還是實現了年初設計的利潤指標，在此對大家表示感謝，另外，前幾個月我跟營銷總監提了個事，就是明年打算要在廣州開個子公司，這需要一大筆錢，但是我相信這筆投入的回報肯定很大，廣州是個大市場，我們現在已經聯係了好幾個意向客戶，隻等我們的人過去跟進，這幾個客戶隨便做一個就夠我們吃一段時間了。不過相對來說，今年的分紅大家可能就要擔待一下，分紅比例保持不變，但是因為要預留廣州子公司的鋪底資金，加上又引進了DK這個新人進團隊，所以落到每個人口袋的錢，可能會比你們期望的要少一點。不過年終利潤分紅今年是個開始，明年我們還會有，並且我承諾大家，年年都會有！實際上，DK正在著手要把這件事做成一個常規製度。以後公司的發展，好也罷壞也罷，都跟各位休戚相關了，而且我還在想，除了分紅以外，條件成熟的時候，我甚至會開放公司的股權給大家購買，讓我們整個高管團隊真正成為一個公司的所有者。這個時候不會太遠，最多三年，我承諾大家，三年之內，在座的各位都會成為XX（我公司名稱）的股東，跟我擁有平起平坐的權益！”
幾個部門總監和副總都被老板一番話說得熱血沸騰的，項目總監坐在我旁邊，悄悄問我說：“那個年終分紅製度是個什麼形狀的，你透露點給我？”
我幹笑了兩聲，說：“是個外星人形狀，現在說了怕嚇到你，以後讓老板拿給你看嘛。”
項目總監撇了撇嘴，說：“你還對我保密啊。”
我笑的很難看，心道我哪裏是對你保密，我是壓根兒就沒做這個事，叫我怎麼跟你掰？
第二天老板找了我去，隻字不提之前我頂撞他的事，隻是簡單的吩咐我說：“你把上次做給我的那個年終分紅分配方案擴充一下，做成個正式的製度給我。”
我想起自己被他加進分紅名單的事，問了一句：“要怎麼擴充？要不要對參與年終分紅的當事人的資格做下限製？”
老板說：“不錯，我就是要你增加這個。凡是在公司工作六年以上，或者部門總監以上級別級的員工，都能參加分紅。條件不符合的，經過公司辦公會討論通過的，也能參加分紅。DK你在我公司工作時間不夠，也不是部門總監，不過你今年工作確實非常努力，也很辛苦，所以今年可以破個例，明年的話，可能還是要看你的表現，看大家認可不認可。”
我說：“知道了。”
這個分紅製度做出來之後，通過辦公會討論，最終一致通過。不管是老板，還是幾個高管，那幾天都是喜氣洋洋的。
等到快要過年的時候，年終分紅終於發下來，我果真分了一些，雖然不多，但是總好過沒有，老板把我叫到辦公室，對我說：“DK，總體來說我對你還是很滿意的，但是呢，你也有你的缺點，我希望明年你在各個方麵都能比今年有所進步和提升，尤其是理解能力、分析問題和解決問題等方麵，你還有很多不足之處。”
我說：“好的，知道了，我會努力改進。”
在職業場上，隻要你是打工的，不管老板說什麼，都隻能有一個回複：是，我知道了，我會改進。