但是作為導致此次修訂勞動合同的關鍵原因，崗位調動條款的撰寫，我覺得是有問題的，Jess寫出來的條文是這樣的：公司有權根據員工能力、表現及工作需要，將員工調整到其他崗位或地區，並提前一周通知員工，員工對組織分配的和調整的工作必須服從。
我說：“這個條款看起來對公司是有利的，但是對員工來說，稍微霸道了一些，能不能放寬一點？我怕他們會反彈。”
Jess說：“你就是怕這個怕那個，所以公司這幫員工才這麼霸道，想做什麼就做什麼，完全不考慮管理層的感受，說什麼他們都當耳邊風。”
我登時就不吭聲了，她說這話其實是有原因的。
因為業務合同版本也是我出的，所以業務部門的同事簽合同的時候，如果客戶對合同條文做了修改，都習慣性的來找我，一般情況下我會將他們指到Jess那裏去，但有時候他們還是會倒回來再找我，原因很複雜，總的來說，Jess作風強硬，和她溝通客戶要求的時候，她的立足點常常不是如何促成簽單，而是如何確保公司沒有風險，所以很多時候會直接駁回客戶的要求，還不給理由，再有，她改的條款有時候會顯得太專業，業務部門的同事自己弄懂都要花不少時間，再要解釋給客戶聽，他們普遍都不會太有信心（這種心態可以理解，要我去向別人闡述一個我自己也似懂非懂的概念，我也會很心虛），所以同樣的問題問過Jess之後，又會跑回來問我。這個時候真是說也不是不說也不是，不過，為公司利潤的緣故，最終肯定也都還是要說的，她因此心裏多少都有點意見，在部門內部說過好幾次。我也曾經試過想就公司內部的法務工作應該如何開展和她交流一下，但她不肯給我這個機會，每次都說有其他事，以後再說，慢慢的我就不再找她說這個話題了。
等項目總監來了，我們三個討論這項改動，他當然是很樂於見到這樣的條款，對我說：“就照這個做。”
我想了想，說：“那也行，不過，這次改動屬於新增條款，我們還是提交給工會那邊複核一下吧，工會流程上是這麼要求的。”
公司的工會是由營銷副總掛的工會主席，好幾個部門領導都是工會成員。
Jess說：“那也行，那你就送去給工會，讓他們審一下，沒有什麼大問題，以後就用這個版本了，還有，業務合同版本我也想順便修一修，裏邊有很多條款，完全不合理，風險很大。”
我說：“都行。”
這天下午我把新的勞動合同發給各個工會成員，言明了這是法務部最新修訂出來的版本，征求大家的意見。很快副總就給我打電話，就有關崗位調動的問題，問我條款到底合理不合理。
我躊躇了一會兒，才說：“這個條款是Jess改的，項目總監那邊很讚同，我個人是覺得有點霸道了，估計員工會反彈，但是她的意思是不用考慮這個。現在法務的事都是她在負責，好像我也不方便說太多。”
副總就說：“那你覺得要怎麼改才合理嘛，我知道項目部那邊人員調動頻繁，但是這個合同是全公司所有部門通用的，我們還得考慮其他同事的感受。”
我說：“要不你問下Jess看看？”
副總就有點不高興，說：“DK，你也學會推脫啦，這個事情你明明是有主意的，為什麼不說，大不了你把你的想法說出來，我就說這是工會的意見嘛。”
我說：“一般情況下，調崗有兩個前提，一是崗位工作相關，二是薪酬不會降低，實際上我們調崗基本也都是比著這個要求來做的。把這兩個前提條件加進調崗條款裏邊，公司看起來好像有點吃虧，但是執行起來會容易很多。”
副總就把意思反饋給了Jess，結果她給我打電話，說：“工會那邊的反饋意見出來了，我覺得有問題啊，我們有些降職調崗的，就比如現在要調客服部那位同事吧，不管是崗位還是薪酬都調低了，如果到時候他拿這個條款去仲裁委提起仲裁，說我們言而無信，我們不就被動了？”
我說：“是，確實有這樣的問題。”
Jess就說：“既然有這樣的問題，這個條款就不能改，你去和副總解釋一下，我相信他找我之前，肯定和你溝通過，你跟他熟，他應該會聽你的。”
於是我又成了傳話筒，把問題和副總說了一遍，副總說：“那你啥態度啊？”
我說：“要不就照Jess說的辦吧。”
副總又說：“那不行，這個法務經理我算是看出來了，拿個雞毛當令箭，很多同事跟我反應她不好溝通，什麼事都上綱上線的，我不喜歡，不實用。你給我出一個實用的解決方法，我剛剛和工會其他幾個人也聊過了，大家都說這個條款太過了，用起來壓力很大，要求修訂。”
我想了想，說：“要不這樣，調崗的前提還是限製為之前那兩個，但是另外多加一個補充，就說員工主動申請調崗的除外，以後如果有降職調崗的，就讓員工寫調崗申請書吧，算是他們要求的。這個從法律角度來說估計也有瑕疵，但是我們遇到這種情況的時候很少，一年也用不到兩回，真要遇到的時候再做個案處理，發現對方可能不靠譜的就直接解聘了，免得糾紛。”
副總說：“這個不錯，那你著手設計一個調崗申請書吧。”
我趕緊說：“這個還是讓Jess做吧，她做出來我執行就行了，她是科班出身，她更專業。”
副總說：“其他的我不肯定，這個東西我還真不認為她會做得更專業，不過也尊重你的意思。”
之後，Jess按照副總的意思，改了條款，發來給我，我也十分客氣，保證以後的合同都照這個版本來簽，完了之後她對我說：“DK，我發現公司內部的法務和我以前做的法務差別很大，你什麼時候有空，替我寫一個工作指南怎麼樣？你在這方麵有經驗，我相信你的工作指南肯定能幫到我。”
我苦著臉說：“能不能你抽個時間來找我，我把法務方麵的工作給你係統做個交流就行了？”
寫工作指南太繁瑣，我實在是不喜歡寫。
她正色說：“還是書麵給我吧，對我幫助會更大，如果隻是口頭和我講，我記不住那麼多。而且我希望你可以結合公司的案例來給我寫，尤其是業務那邊，客戶通常會在哪些條款上有哪些要求，我們要怎麼應付，你肯定有很多心得體驗，希望你能夠分享給我，我知道現在很多法務工作實際上還是你在做，占了你很多時間，把我帶出來之後，你就可以騰出手來做更專業的事了，你覺得呢？”
我還能咋覺得呢，我肯定是按照她的要求，花了半個月時間，給她做了一份詳細的工作指南。
事後我和朋友說起這回事，朋友說：“人家要求確實合理，不過你也明顯吃虧，按理說這個東西應該是你帶著她來做，她自己總結才對的，結果變成了你總結好了上貢給她。”
我氣哼哼地說：“我以後再也不跟她玩了，凡是她的活兒我都不插手，凡是跟法務有關的事我都不幹，減少跟她正麵接觸的機會，我每次看見她進我部門就高度緊張。”
朋友打了個哈哈，說：“人家估計心裏也是這麼想的呢。”
我默。
公司有一些國外的客戶，通常情況下，我們會和對方簽署由對方提供的英文合同，直到某一天，一位荷蘭客戶說，希望由我方來提供合同範本，他們審核沒有問題就直接簽了。跟這個單的同事向法務部求助，希望法務部能將現在的銷售合同翻譯成英文，本來這是沒我什麼事的，壞就壞在營銷總監當時提了一句，說：“DK大學畢業的時候在外貿公司當過跟單，她的外語不錯，可以讓她幫忙。”Jess就說：“不如直接讓她做了算了，我的英語不強，閱讀理解還行，寫作很差，她把初稿翻譯出來，我來修訂。”
我一聽趕緊說：“我也不行的，很多年沒有用過。”
這時項目總監來漏我的氣，說：“你去年考碩士的時候，明明花了很多時間補外語，還跟我炫耀過好幾次，說你的作文得滿分的。”
我這個時候隻恨時光不能倒流，如果時光可以倒流，我一定用一根豬鬃那麼粗的縫衣針，縫住我那到處吹噓的大嘴巴。考試作文和法律英語那是兩個不同的概念啊，我試著跟他們解釋這一點，但是大家都說，雖然你的法律英語不強，但是基礎怎麼都比我們好吧，所以這個事情，非你不可了。
我眼睜睜的看著Jess歡喜的走了，生平第n次詛咒命運，同樣的遊戲玩了n次都不覺得厭倦。
很快Jess就把她敲定的銷售合同中文版發給我了，我領了這個苦差事，簡直說不出有多麼憂愁，但是沒辦法，活兒也要幹啊，幸好同學當中有不少在外貿公司工作的，見過的英文合同多，我讓他們幫忙，欠了一堆人情，花了一星期的時間，總算是把活兒幹完了。
周一的時候我拿了合同去給Jess看，她說：“雖然動作慢一點，不過呢，總算是做出來了，行，我先看看，有問題我再找你溝通。”
我心想管你那麼多，有問題你自己解決去，我這是友情讚助，可不包君滿意。
下午的時候她果然來人事部找我，對我說，合同總體來說還行，但是有幾個地方，我覺得翻譯得不夠精確，你看能不能再改改？
我說：“老實說這個合同範本不是我做的，我也是求同學幫忙，人家肯搭手就不錯了，還要人家來回改，實在有點說不過去啊，我們公司的法律顧問英文其實蠻好的，他是投行律師，要不讓他看看啥意見？”
Jess說：“那你跟他聯係一下，讓他替你改改。”
我有點生氣，她這話說的實在讓我不喜歡，合同又不是我的，怎麼會是替我改呢。
這時我部門的人事專員說了：“經理，這個事情讓我們經理去做不好吧，合同本來就是你在管啊，以前你改了合同不都是直接發給法律顧問看的嘛，有啥問題也是直接跟他溝通，沒問過我們經理意見啊，怎麼今天要我們經理去找法律顧問說合同的事啊，她不專業啊，不能讓她出去丟臉啊。”
Jess有點不高興，不過還是說：“行，我去。”