（二）企業自身的措施
1.中小型工業企業提高自身素質。中小型工業企業可以通過教育培訓，提高企業人員的文化知識和科技知識水平，從而提高管理者的管理能力，提高職工的技術熟練水平，加速企業勞動生產率的提高：第一，加強人力資源開發。企業與高校合作在高校建立中小型工業企業家和技術人才培訓基地，為中小型工業企業培養人才，提高中小型工業企業的整體素質。第二，鼓勵大專院校專門設立為中小型工業企業培養人才的專業，鼓勵他們到中小型工業企業就業。第三，各類社會中介機構為中小型工業企業的人才引進、人員培訓等提供服務。
2.中小型工業企業要完善各項製度
（1）完善企業製度。首先是企業管理製度，根據不同的企業模式，利用不同的製度，處理好企業中所有者、管理者和一般職工三者之間的關係；二是經營戰略，包括品牌戰略，每一個企業是不同的，要選好自己的經營戰略，充分利用企業掌控的資源以提高自己的市場占有率；三是建立和完善科學管理、科學決策的製度。形成科學合理的企業決策製度，堅決取消拍腦袋等隨意的企業決策方法。
（2）加強製度創新。建立和完善中小型工業企業現代管理製度是企業走向成熟的必要條件。因此有條件的中小型工業企業要盡快建立符合市場經濟運行的現代企業製度，進而造就一大批現代公司法人治理結構企業。要不斷提高中小型工業企業的產業組織水平，加強中小型工業企業之間、中小型工業企業與大企業之間的合作。中小型工業企業不但要發展勞動、資金密集型產業，更要注重發展技術、信息密集型產業，從而提高中小型工業企業產業結構水平。
3.培養創新能力。中小型工業企業應積極培養管理創新的能力。管理創新應包括人事管理、營銷管理、組織管理、風險管理等方麵的創新。企業可以通過這些方麵的創新，提高管理透明度，健全民主管理渠道，創造一個充分發揮職工潛能、調動個人積極性和創造性的工作環境；更要根據市場的變化，適時調整企業的管理方式、經營手段，有效地規避市場風險，以增強企業的市場競爭力。
中小型工業企業要想及時抓住機遇、趨利避害、揚長避短，用先進的技術生產物質產品，尋求發展。關鍵是在進行技術創新時必須采取靈活機動的策略。比如，可以考慮加入到大企業的技術創新係列中，為大企業的技術創新提供外圍服務；加強與大專院校和科研院所的合作，利用小企業快速靈活的經營特點盡快將科研成果轉化為產品；重視市場縫隙，積極開展研發工作，占領相應的子市場；培養自己的研發人員，選擇好結合本企業實際的技術創新生長點。
參考文獻：
[1]關於全省中小型工業企業民營企業發展情況的調查報告.河南省中小型工業企業服務局，2006.
[2]傅麗珍.淺談大力發展中小型工業企業的思路[J].商場現代化，2005，4.
[3]沈孟康.淺析中小型工業企業發展現狀與對策研究[J].中國集體經濟，2007，8.
[4]蔡玉斌.論我國中小型工業企業發展的問題與對策[J].商場現代化，2004，12.
[5]章誌平，何勤.中小型工業企業發展的對策研究[J].江西農業大學學報，2003，6.
[6]王倩.我國中小型工業企業發展問題與對策探討[J].科技進步與決策，2002，8.
作者簡介：範森（1977-），男，河南周口人，研究生，講師，主要研究方向：商業企業管理。