年，韋爾在華爾街當信差，周薪35美元。次年，他做了股票經紀人；1960年，他聯合了3名經紀人集資3萬美元創辦了一家公司。從此，韋爾在華爾街大展宏圖。
隨著業務的發展，公司兼並了一些商號，韋爾也獨霸了整個公司。韋爾是一個目光敏銳、判斷力極準確的經濟強人，他能夠抓住許多有利時機，大膽去幹，從而發展自己的事業，躋身於高手如林的金融界。
在20世紀70年代，股票行情一直不穩定，股票價格也飄忽不定，較小的經紀所往往朝不保夕，紛紛倒閉，但韋爾的經紀所不但沒有遭受損失，反而擴大了規模。他不僅乘機吞並了大批較小的商號，而且接管了一部分經濟不景氣的大商號。韋爾接管洛布·羅茲公司，就是一件令同行交口稱讚的壯舉。
洛布·羅茲公司也是一家投資商號，它的經濟實力在華爾街與韋爾經營的希爾森公司不相上下，然而它的機構不夠靈活，管理方法有些落後。韋爾看到這一點之後，就提出與洛布·羅茲公司合並。在合並談判過程中，韋爾先躲在幕後操縱，然後在關鍵時刻親自出馬，充分發揮自己的才智，最後取得合並成功。
年，在韋爾的苦心經營下，希爾森·洛布·羅茲公司宣告成立，它成了華爾街第二大證券公司。韋爾以此為基點不斷擴充，使這家公司在1981年銷售額達到9.36億美元。
韋爾就是這樣既擺脫了困境，又賺了大錢，從而在華爾街鞏固了地位。然而，韋爾並不是輕易地搞吞並的。他常說：“涉及到合並的談判，人人都會緊張，因為處處都有陷阱。”
年6月，韋爾做了一件令人費解，出乎人們意料之外的事，他居然把辛辛苦苦花費了20年時間創建的希爾森公司出售給擁有80億美元銷售額的美國捷運公司。雖然美國捷運公司是一家經營賒賬卡、旅遊支票和銀行等業務的大公司，但韋爾初入美國捷運公司，並不被重用。因此，許多人認為韋爾吃虧不小，然而一段時間後，人們就不得不對韋爾的決策歎服。現在韋爾在捷運公司的職位僅次於董事長和總裁，他的股份總額有2700萬美元，個人年收入高達190萬美元。
當然，韋爾為發展捷運公司也是兢兢業業。在他的一手策劃下，捷運公司用5.5億美元買進了南美貿易發展銀行所屬的外國銀行機構，這家銀行機構經營外彙、通貨市場、珠寶貿易、銀行業務等，因此這樁大生意的成交，不僅是韋爾津津樂道的一件值得自豪的事，而且使韋爾在捷運公司身價百倍，成為華爾街的熱門人物。
由於公司的董事長常要外出應酬，所以美國捷運公司的實權掌握在韋爾手中。在韋爾的領導下，公司各部門齊心協力，互相配合，使捷運公司的利潤不斷增值。
韋爾管理公司有方，突出的一點是善於協調上下級的關係。他常說：“領導的責任在於給下級鼓勁。我善於和下級融洽相處，不時傾聽他們的呼聲。同樣，下級有責任發表意見，不讓問題愈積愈多，最終不可收拾。當領導的要當機立斷，不能含含糊糊，使下級無所適從，或讓有些人鑽了空子。”
韋爾的成功經驗有許多，然而最重要的卻是他能夠抓住時機，敢想敢做。創業之初，對於合並與否，他果斷地拍板；後來他吃小虧獲大利，與捷運公司合並，現已成為該公司第二號人物。
美國哈佛大學有一門成功學，叫“行動成功學”，其最主要的精神就是告訴人們：一旦看準，就大膽行動。
幸運喜歡光臨勇敢的人，冒險是表現在人身上的一種勇氣和魄力。冒險與收獲常常是結伴而行的。險中有夷，危中有利。
“一旦看準，就大膽行動”已成為許多商界成功人士的經驗之談。甚至有人認為，成為成功人士的主要因素便是行動，做人必須學會正視行動的正麵意義，並把它作為走向成功的惟一條件。因為成功就像“冷美人”，隻愛熱情似火、主動示愛的“男人”。
想發財就要有冒險精神，因為你的想法要超出別人，才有可能獲得勝利，如果你的想法與別人的一樣，你就不會成功。冒險就是你要在別人不敢做某事時，你就大膽地去做。當別人看不見希望的時候，你卻看見了發財的機會。
“立即執行！”可以影響你各方麵的生活。它能幫助你去做你所不想做而又必須做的事，同時也能幫助你去做那些你想做的事。它能幫助你抓住寶貴的時機，這些時機一旦失去，就決不會再回來。
王安在哈佛求學期間，曾經在哈佛實驗室進行有關計算機存儲問題的研究。哈佛大學有一條既定方針，那就是當技術一旦發展成熟到商業應用的程度，它就會強行停止該項技術的研究。而就在王安取得突破性進展後，離哈佛停止該項技術研究的日子為期不遠了。
王安對計算機的研究具有濃厚興趣，他本希望將來能在這一領域大顯身手，可是哈佛卻要斷送他的美好前程，令他非常懊惱。於是，他想到了去申請專利，但這樣會將自己陷入了兩難的境地，因為他工作上的最佳搭檔艾肯博士一再聲稱，計算機不受任何專利限製，一旦自己去申請專利，必然會招致艾肯的猜忌，甚至會因此反目成仇。王安猶豫了，可是經過一番深思熟慮後，他還是果斷地作出了改變一生的決定。
說幹就幹。1949年10月21日，王安正式向專利局提出了“脈衝轉移控製器”的專利申請。這件事傳到哈佛實驗室後，立刻引起軒然大波，很多人指責他是叛徒，還有一部分人為他擔心，害怕他遭受艾肯的譴責和懲罰。但王安毫無懼色，他不再為決定後悔，他要不惜一切代價為自己謀出路。
出乎意料的是，艾肯對待這件事很冷靜，沒有暴跳如雷，他隻對王安聳了聳肩，攤了攤手，一切就都過去了。至此，王安終於憑借果斷為自己開創了一個龐大的電腦帝國。
猶太商人做事學問啟示積極反應的思想狀態是成功的肥沃土壤，它為你鋪設了一條通往富裕與快樂的開闊大道。你越能避開被動反應狀態，就有越多機會呈現在你麵前。
果斷決策抓住瞬間的機會猶太商人做事學問要訣機會就是時間流動中最好的一刹那。成功之道就在於果斷行事，如果猶豫不決，進退徘徊，機會就會從手中悄悄溜走。由於機會稍縱即逝，所以往往難於掌握，更需要快速的行動。
猶太人認為，機會之所以難於把握，就在於它稍縱即逝，當機會來臨之時，猶猶豫豫、優柔寡斷無疑是最致命的毛病，沒有一點果斷的風格，即便是機會接踵而至，也會被自己一一喪失殆盡。
在一百個把握機會失敗的事例中至少有一半以上是因為做事不夠果斷導致的。而要想把握住難得的機會，就要求人們在機會麵前果斷決策、果斷抓牢。
猶太報業巨子麥克斯韋爾就是這樣而成功的人。麥克斯韋爾曾一度由“巨富”淪為“乞丐”。成為他人跟中的笑料。這使麥克斯韋爾意識到，如果自己繼續這樣混下去，情況隻會越來越糟糕，1979年，麥克斯韋爾看準時機，毅然決定重新崛起，並果斷地籌集資金收購了英國印刷公司，配合當時雷厲風行的撒切爾主義，以奸雄的本色與強悍的印刷工會對抗，在短短數年間轉虧為盈。1984年，他又以一億英鎊的巨資收購了《鏡報》集團反敗為勝。繼而他橫渡大西洋，到紐約搶奪《每日新聞報》，終於成立了麥克斯韋爾通訊公司，實現了多年的夢想。
麥克斯韋爾的成功之道就在於他果斷行事，如果他當時依然猶豫不決，進退徘徊，機會就會從他手中悄悄溜走。
猶太人認為當一個機會出現時，或許你還沒有做好準備，麵對這種情況，會有兩種不同的選擇，有的人盡可能的補足準備不足的地方，但前提是一定要占有機會；而另外一種人則是認為機會在等著自己。然而，有的事情，你錯過了一回，就錯過了一輩子。或許這樣的機會在你的一生中隻有一次，而你錯過了這一次，即便以後你做好了種種準備、也會變得毫無價值。
正所謂“機不可失，失不再來”，當已經意識到機會降臨時，就應該勇於決斷，才能把握住難得的機會。
有這樣一個故事：
兩個年輕人，同時看到一則投資廣告，內容是說某公司研製成功一種新產品，需要批量生成，但資金有限，尋求誌同道合的合作者。麵對這樣一則廣告，兩位青年人都是剛走上工作崗位不久，可謂一貧如洗，甲青年認為自己沒有資金，無法投資，希望自己現在努力賺錢，等日後有機會來投資；乙青年雖然也是兩手空空，但他意識到這是一個千載難逢的好機會，所以他想方設法四處借錢，湊夠了足夠的資金，成為該公司的合夥人。幾年之後，他不僅還清了所借的款項，還獲得了額外的利潤，並成為該公司的股東。隨著公司的逐漸擴大，他也隨之財源廣進。而回過頭來看看甲青年，雖然在幾年之後賺了一定的錢，但卻失去了這一個對他而言一生中重要的機會。
可見，機會對於每一個人都是平等的，當機會到來時，你稍微的疏忽和彷徨，無異於是把機會拱手讓與別人。有的機會錯過了還可以再來，但有的機會錯過了一次，便錯過了一輩子。猶太人知道，機會的特征之一就是它的瞬時性，由於機會稍縱即逝，所以往往難於掌握，更需要快速的行動。
在菲律賓的首都馬尼拉，有一家猶太人開的“侏儒餐廳”。這家餐廳上至經理下至待者，都是些最高不過1.30米、最矮隻有67厘米的侏儒。由於奇特的服務方式，使得各國遊客紛紛慕名而至，餐廳生意十分興隆。
然而，餐廳的老板吉姆在酒店林立的馬尼拉剛開始經營餐廳時，也同其他餐廳一樣，招了一幫漂亮的姑娘和英俊的小夥子當招待，但生意並不景氣，顧客稀稀拉拉。可吉姆是個雄心勃勃的人，他不甘示弱，決心將餐廳的麵貌徹底改觀。
吉姆苦苦地思索著振興餐廳的良策。一天，吉姆在大街上偶然發現一個頭大身小的侏儒，這個小矮人看上去相貌滑稽可愛，平時極少見到。吉姆靈機一動，一個奇妙的想法立刻占據了他的腦海：何不辦一個侏儒餐廳。
於是，吉姆招了一些矮人，這些侏儒有的當廚師，有的當收銀員，而更多的是當招待。很快，“侏儒餐廳”就以奇特、滑稽可笑的服務方式而獨領風騷。
每當顧客走進餐廳，馬上就會受到一位身小頭大的矮個子服務員的熱忱歡迎，他笑容可掬地向顧客遞上一條熱毛巾，顧客在舒適的座位上坐定，又有一個動作、形態滑稽可笑的矮服務員送上來菜譜，顧客們拿過菜譜往往笑得合不上嘴。且不說該店的佳肴如何精美，單是這些矮人的殷勤好客、滑稽幽默，就夠讓人歡暢開懷，讚不絕口了。