後來有人問大通銀行的總裁：“你當初為什麼要借給這個身無分文的窮光蛋一大筆錢？”總裁解釋說：“路維格的聰明之處在於他巧妙地利用了那家石油公司的信用來增強自己的信用。他的這種借款方法，用行話來說，叫雙重文件，即這筆貸款是由兩個公司分別保證償還，而他們之間的經濟又互相獨立。因此，即使其中一方還不了，另一方也會把債務解決。銀行於是有了雙重保障。這樣的事，何樂而不為呢？”
白手起家，善用銀行借貸，巧取信用，倒是甚妙。路維格就有這等聰明。
可見，隻要善於借別人的“財”，就會像故事“借雞生蛋”裏所說的那樣：雞生蛋，蛋又生雞，如此越積越多，最後富甲天下。
猶太商人做事學問啟示為了發財，你應當每天都考慮怎樣去借錢。不要害怕借錢，隻要你氣魄非凡，滿懷信心，切口選準，按期還貸，你就會信譽良好，以後做生意就大有賺頭。
借時機無中生有創造創富猶太商人做事學問要訣虛虛實實作為無中生有的謀略，實施的重點在於：用假象欺騙對手，但也不要弄假到底，而是巧妙地由虛變實，最後讓假象突然變成真象。
猶太人經商善於借用他人的力量，從而把自己的利益實現和有實力的利益追求者捆綁在一起，形成利益共同體。當然同時也把風險轉嫁給了對方。
猶太人認為，現代的企業經營，事實上就是創造力的競賽。企業的經營者如果能夠充分發揮主觀能動性，把創造力恰當地運用，就可能從“無”中生出“有”來，產生意料不到的效果，給自己帶來滾滾財源。
年聖誕節前，盡管美國不少城市朔風刺骨，寒氣逼人，但玩具店門前卻通宵達旦地排起了長龍。這時，人們心中有一個美好的願望：領養一個身長40多厘米的“椰菜娃娃”。
“領養”娃娃怎麼會到玩具店去呢？
原來，“椰菜娃娃”是一種獨具風貌、富有魅力的玩具，她是美國奧爾康公司總經理、猶太人羅拔士創造的。
通過市場調查，羅拔士了解到，歐美玩具市場的需求正由“電子型”、“益智型”轉向“溫情型”。他當機立斷，設計出了別具一格的“椰菜娃娃”玩具。
與以往的洋娃娃不同，以先進電腦技術設計出來的“椰菜娃娃”千人千麵，有著不同的發型、發色、容貌，不同的鞋襪、服裝、飾物，這就滿足了人們對個性化商品的要求。
另外，“椰萊娃娃”的成功，還有其深刻的社會原因。離婚給兒童造成心靈創傷，也使得不到子女撫養權的一方失卻感情的寄托。而椰菜地裏的孩子正好填補這個感情空白，這使“她”不僅受到兒童們的歡迎，而且也在成年婦女中暢銷。
羅拔士抓住了人們的心理需要大做文章，他別出心裁地把銷售玩具變成了“領養娃娃”，把“她”變成了人們心目中有生命的嬰兒。
奧爾康公司每生產一個娃娃，都要在娃娃身上附有出生證、姓名、手印、腳印、臀部還蓋有“接生人員”的印章。顧客領養時，要莊嚴地簽署“領養證”，以確立“養子與養父母”關係。
經過對顧客心理與需求的分析，羅拔士又做出了創造性決定：“配套成龍”———銷售與“椰菜娃娃”有關的商品，包括娃娃用的床單、尿布、推車、背包以至各種玩具。
領養“椰菜娃娃”的顧客既然把她當作真正的嬰孩與感情的寄托，當然把購買娃娃用品看成是必不可少的事情。
這樣，奧爾康公司的銷售額就大幅度增長。
不久，“椰菜娃娃”的銷售地區已擴大到英國、日本和香港等國家和地區。羅拔士正考慮試製不同膚色及特征的“椰菜娃娃”，讓她走遍世界各國，保持奧爾康公司在玩具市場上首屈一指的地位。
奧爾康公司靠發揮自己的想象力，虛構了惹人喜愛的“椰菜娃娃”。當“椰菜娃娃”成了搖錢樹時，它又引發了一係列相關產品的誕生，“無中生有”使得奧爾康公司受益無窮。
猶太商人做事學問啟示企業經營事實上就是創造力的競賽。經營者如果能夠充分發揮主觀能動性，把創造力恰當地運用，就可能從“無”中生出“有”來，產生意料不到的效果，給自己帶來滾滾財源。
借名人的效應巧賺錢猶太商人做事學問要訣商家或者企業在沒有良好的聲譽和形象之前，要想取得良好的經營成績是非常困難的。而要等形成良好的產品形象，則往往需要幾年，甚至幾十年的時間。所以，借名人來提高自己的聲譽為上策。
猶太人認為，在商品經濟的大潮中，市場上的競爭異常激烈，眾多的產品和信息使人們眼花繚亂、無所適從。因而，許多消費者主要是靠“感覺”，即通過形象思維和感性認識來做決策，經常憑印象來判斷一個企業。國際上的許多生意都是靠牌子、名氣、形象成交的，因而，能借助名人的形象宣傳自己的商品是個經商妙法。
美國有一個猶太出版商，想讓總統為一本剛出版的書題詞，以擴大知名度，增加銷售量。誰知道總統看了書後，竟連一個字都沒題，最後僅微微一笑：“不錯。”
出版商聽了後如獲至寶，到處宣傳：“現有總統喜看的書出售。”結果，書一版再版，仍供不應求。
過了一段時間，出版商又拿一本新書給總統看。總統吸取了上次的教訓，看也沒看，就說：“這本書糟透了。”出版商同樣如獲至寶，並大做宣傳：“現有總統最討厭的書出售。”結果新書比上一次賣得更快，獲利更多。
又一本新書出版後，出版商又去請總統題詞，總統為了不讓出版商鑽空子，決定沉默不語。本以為出版商這次一定沒有辦法了。
誰知道出版商比前兩次還高興，又去大做廣告：“現有總統難以下結論的書出售。”這次，出版商又足足地賺了一把。
這位出版商利用總統的名氣進行促銷活動，其手段可謂巧妙之極，既達到了賣書的目的，又讓總統無話可說。他利用人們對總統這一國家最高領導人的神秘感和崇敬心情，圍繞總統的情緒反應大做宣傳，增加了新書的吸引力，使讀者趨之若鶩。
當然，商家或者企業在沒有良好的聲譽和形象之前，要想取得良好的經營成績是非常困難的。而要等形成良好的產品形象，則往往需要幾年，甚至幾十年的時間。所以，借名人來提高自己的聲譽為上策，這便是“名人效應”。
少年時代的格芬是個窮光蛋，靠母親開小加工商店定做胸圍為生。因為環境的緣故，格芬從小就對生意場上的事情有了相當了解。而且他立下誌向，一定要依靠自己的智慧與冒險精神，赤手空拳幹出一番事業來。
經過多年的奔波之後，格芬認準了唱片業大有可圖，決心一試。但他沒有本錢，怎麼辦呢？
於是他便終日混跡於娛樂圈中，尋找突破口。一個偶然的機會，他認識了民歌手羅拉尼洛。在此之前，羅拉尼洛的歌喉已頗受歡迎，但因某些原因，出不了眾，上不了台麵，因此，她的歌唱事業並不如意。格芬看準了這一弱點，決計加以利用。
於是，格芬便主動邀請羅拉尼洛合作，共創金槍魚音樂公司。條件是這樣的：
羅拉尼洛的歌曲版權歸公司所有。
公司負責為羅拉尼洛包裝和推銷。
簽好合作協議之後，格芬便玩起他的包裝手法來。他將羅拉尼洛的歌曲夾在諸如巴巴拉·史翠珊等當代大紅大紫的歌星的唱片中，製作後四處推銷，這樣，大大提高了羅拉尼洛的身價。光這一手，格芬便賺得了大錢。
年，格芬決定將金槍魚音樂公司賣掉，得到現金450萬美元，他與羅拉尼洛各得225萬美元。
有了本錢，格芬便放開手腳大幹起來。一年後，格芬自立門戶，成立了庇護所唱片公司，故伎重演，在他的刻意包裝下，一批默默無聞的歌手成為紅星。
捧紅了幾批歌星之後，格芬在1972年決定將公司賣給華納唱片公司，作價700萬美元。之後，他離開了唱片界一段時間。
年，格芬卷土重來，創辦了格芬唱片公司。成立之後，唱片公司屢遇挫折。直到1990年，終於時來運轉，他麾下的“槍與玫瑰”樂隊走紅，格芬頓時身價百倍，成為一家獨立的大唱片公司老板。
人靠衣裳馬靠鞍，任何事物都要有富有創意的包裝。包裝得法，便可以化腐朽為神奇，創造奇跡。格芬從事歌星包裝業之所以能夠成功，原因是多方麵的，但在操作策略上，主要有以下方麵：
其一，格芬對消費者的需求十分稔熟。他能根據消費者的動向做出判斷，做出極富有創意的決策。
其二，格芬工作方法科學。他知道如何利用各種手段鼓勵員工忠誠地為他服務。
其三，格芬能充分利用所在的環境。他能適應好萊塢的生活，摸透了好萊塢的節奏，充分發揮了它的價值。
以上策略都是格芬的獨到之處，值得那些沒有本錢卻想發大財的人好好借鑒。
猶太商人做事學問啟示借助名人和明星的潛力推銷商品，產生品牌效應，這是假借的有效手法之一，表麵上看似虛無縹緲，但實際上卻是效益無限。