“中華神犬”：企業渴求忠誠的員工
馱負生計的是犛牛；捎去虔誠的是蒼鷹；啟迪忠誠的是藏獒。在藏家兒女的眼中，犛牛、蒼鷹與藏獒是雪域高原的“吉祥三寶”。往昔，在青藏高原險惡的生存條件下，牧民們散居在各山嶺之間；藏獒從小會守護家園，是最可靠的保護者，因其靈性、忠誠被牧民當做家庭成員。藏獒是國土家園、生命財產的守護神，而今，藏獒忠誠、勇猛的中華血性依然如故。
藏獒，在藏語中被稱為“桑給”，意指高大威猛的犬。現在，在東部沿海，有身價不匪的藏獒成為警察隊伍的一員；在京畿重地，有機警的藏獒搜尋和守護著重要目標；在美國、在歐洲、在俄羅斯，都有純種血統的藏獒在向世詮釋“忠誠”的本意。
獒是完美的，它們是獨占鼇頭的中華神犬。獒是最忠誠的，也是最勇猛的，傳說中獒敢和虎獅一搏高下；它也是最盡職盡責的，可以為了主人犧牲一切，包括生命。現今，純種藏獒已很少見，獒價也被炒得嚇人。對於那些撒去千金隻為得到一隻純種藏獒的人來說，為的是一個不離不棄的朋友，千金又算得了什麼呢？
其實，現代企業何嚐不在苦求像藏獒一樣能夠不離不棄堅守的員工呢！二十一世紀，最有價值的莫過於人才，對於一個企業來說，人才易得，而具有高度忠誠的人才更是十分難求，很多優秀的企業在錄用員工時，往往將忠誠擺在所有品德的第一位來考慮，在他們看來，越是能力較強的員工，假如忠誠度不夠，一旦出現問題，給企業造成的損失也就越大。
所以，很多企業在招聘錄用階段就開始了對員工忠誠度的考察。企業如何在眾多的求職者當中挑選符合本企業要求的員工，都會有一整套的選擇標準，從簡曆的篩選、麵試、複試、考核直至試用期結束等等過程不一而足，無論形式如何，內容卻大致相同，即由原來單一的注重文憑或資曆轉向現在的品格考察。如國內聞名的“樂百氏”企業，其選人標準就是將“老實人”排在首位。許多排名在世界500強的企業，也通過各種形式測試應聘者的忠誠。
為了培養忠誠的員工，企業更是使出“渾身解數”。
沃爾瑪是全美投資回報率最高的企業之一，其投資回報率為46％，即使在不景氣時期也達到了32％。沃爾瑪的曆史遠沒有美國零售業百年老店“西爾斯”那麼久遠，但在短短的幾十年時間裏，它就發展壯大成為世界最大的零售巨頭。當前，沃爾瑪的經營哲學、管理技能已經成管理學界的熱門話題，當然這也包括其成功的人力資源管理。
在沃爾瑪，員工有一個著名的稱謂—“合夥人”。一方麵，沃爾瑪把企業領導稱為老板，而另一方麵又把員工稱為合夥人，這與許多企業隻強調管理者的領導地位的管理方式迥然不同。
為什麼會這樣呢？這是因為，沃爾瑪非常看重員工的責任感和忠誠度。所以，企業以其對員工平等相待的態度來贏得員工對企業的忠誠。
“合夥人”的概念把員工的心和公司統攝到一起，員工們才把公司當成自己的家，遇到風雪的時候，家人在一起頂過去；遇到晴朗天氣，家人在一起享受日光浴。與公司一起成長，公司壯大了，你也就進入成功人士的行列！
華為公司用人性的手段激勵員工彰顯忠誠度，如製定夫妻同在公司服務的激勵，夫妻團聚的關心，關心員工生日，給久未歸家的員工的父母以問候，對員工家人或員工的身體狀況不幸表示關注等方式。
為了留住員工，除了薪金，“聯想”還有股票期權，職員一般工作一年之後可以得到，有良好業績的工人經過一定時間也可以得到。在福利方麵。一般企業享有的“聯想”也都有。從外地來到“聯想”工作的新員工還有宿舍，在帶薪休假方麵，每人每年能享受500元的春遊或秋遊費，工作滿四年的員工還可以出國休假，像2006年就有幾百人將享受這一福利。
諸多的事實說明了一個道理：企業渴求忠誠的員工。不離不棄的堅守是所有企業希望其員工必須具有的素質。很多企業夢寐以求地希望能夠擁有具備“獒族堅守特質”的員工和團隊。原因就在於，在一個競爭激烈的市場上，具備“獒族堅守特質”的組織生存能力會更強，更有生命力。企業推崇的獒族堅守特質，即是指這種推進企業發展，為社會和人類創造效益的非凡的潛能，更重要的是這種潛能釋放出來的不離不棄的精神。
一個企業要發展，沒有堅守的員工是不行的。如今的時代，是一個競爭激烈的時代，隻有擁有能夠與企業堅守在一處的員工，才能讓企業在競爭中脫穎而出，才能推動社會經濟的發展。在殘酷的競爭中，企業失去了不離不棄的員工，就會被撞得頭破血流。
藏獒堅守論：
企業與員工隻有將獒族的堅守特質根植於自己的心中，落實到具體的行動中，才能切實地提高企業與自身的競爭力，才能有效地完成企業與個人的目標盤。