愛崗敬業，做一個可雇用的人才
藏獒是所有犬類中最敬業、最盡職的一種，它們用盡全力保護主人，把主人的生命看得比自己還重要。在主人受到威脅的時候，它們不會像其他犬種那樣跳躍躲閃，而是不論多麼危險也會挺身而出，即使在奄奄一息的情況下，隻要有意識，就會堅決地保護自己的主人……
藏民之所以能夠與藏獒結下不解之緣，把藏獒當做自己的朋友看待，就是因為藏獒的這種敬業精神。同理，表現你的敬業精神，是你獲得企業重視的最佳方法。
任何企業的領導者都喜歡自己的員工對工作兢兢業業，都希望自己的員工具有敬業精神。曾有一位老板這樣說：“我手下有8名銷售代表，2名頂尖高手創造的銷售增長額高達總數的50％。這兩個人我是丟不起的。”
這兩個“丟不起”的員工，就是“不可替代”的員工。那些“不可替代”的員工在老板心目中的地位由此可見。對此，世界巨富比爾·蓋茨也深有感觸地說：“我未曾想到會成為富翁，富貴實在非我所願。時至今日，激勵我的仍然是賺錢這回事。若讓我在我的事業和財富間作出抉擇，我會選擇事業。在銀行存有巨款，怎麼比得上率領一支數以千計的才華橫溢、生氣勃勃的隊伍更振奮人心？”
不可替代的員工在比爾·蓋茨的心中，勝過億萬財富。
現實是殘酷的，為了自己的利益，每個老板隻保留那些最佳的員工——那些能把信送給加西亞的人！
“作為員工來說，隻要他具有‘可雇用性’，失業就一定是臨時的、短暫的。
“可雇用性是指具備任何雇主都會欣賞和需要的敬業本能和優秀工作技能，不論是在何種職業，處於什麼地理位置。
“每個雇主總是在不斷地尋找能夠助自己一臂之力的人，同時也在拋棄那些不起作用的人——任何阻礙公司發展的人都要被裁掉。
“每個商店和工廠都有一個持續的整頓過程，雇主會經常送走那些顯然無法對公司有所貢獻的員工，同時也吸引新的員工進來。
“不論業務多麼繁忙，這種整頓會一直進行下去。隻有當公司不景氣、就業機會不多的情況下，整頓才會出現較佳的成效——那些不能勝任、沒有敬業精神的人，都被擯棄在就業的大門之外，隻有那些勤奮能幹、自動自發的人才會被留下來。”
這是《致加西亞的信》中的一段話。從這段話中，我們可以明白員工對公司的重要性。隻有敬業的員工才是公司真正需要的人，也就是具有“可雇用性”的員工，這樣的員工，走到哪裏都是搶手的“香餑餑”，都是企業的最愛。
大學畢業後，小王在學長的介紹下進了一家廣告公司做文案策劃。他非常珍惜這個來之不易的工作機會。因為憑他的學曆和資曆是不可能得到這份工作的。他的工資不高，工作也很辛苦，但小王很知足。為了能學到更多的東西，更多地鍛煉自己，在公司裏，凡事他都搶著做，就算做完了額定工作量，也不像其他人那樣聊天打發時間，總是盡量找事情做。他的同事都嘲笑他：“工作不要命了。”他卻認為自己做得很對。他在日記中寫道：“我要珍惜這份工作，像對待生命一樣對待它。”
他兢兢業業地工作。有的客戶隻要一個策劃方案，可他總是爭取時間弄出一個備用方案來供人選擇，以防萬一。這讓許多客戶非常意外，也非常滿意。一次，公司的老客戶找到公司老板做策劃，時間非常緊。然而策劃部的人都有策劃任務，因此這些人都以工作量大、怕完不成任務而推托了，手頭也有任務的小王自告奮勇地接下了這個任務。他的同事對他更加嗤之以鼻，但是他卻不在乎，加班加點，終於把策劃書做好了。把客戶送走之後，老板就把小王叫進了經理室，說：“這次真的太辛苦你了。你知道嗎，你給公司帶來的不僅僅是一單生意，而是很多單。那是一個很大的客戶，我們能接到他們公司的活是很不容易的，這次我們給他留下的印象很好，以後肯定會有更多的合作。所以，真的非常感謝你！你是一個非常敬業的人。我要提拔你為策劃部的負責人。”小王也很感動，他在日記中寫道：“回想自己一個學曆很低、資曆很淺的人，能夠得到今天的嘉獎，就是因為我比別人多了一點敬業精神。”