立刻去做，決不拖延
在自然界中，藏獒是最盡職盡責、行動及時的動物。一隻藏獒在接到獒王有關照顧受傷同伴的命令後，會在第一時間內，主動用舔的方式為其清理傷口，並自動自發地全天候為其警戒，絲毫不會有任何懈怠，直到同伴的傷勢好轉。藏獒之所以具備這種自動自發、一絲不苟的精神狀態，是因為在藏獒的行為準則裏，沒有“拖延”二字。
同樣，一個稱職的員工做事也從不會拖延，在日常工作中，他知道自己的職責是什麼，在老板交辦工作的時候，他隻有一個回答，那就是：“是的，我立刻去做！”並且能夠在第一時間內將令人滿意的業績呈現在老板麵前。
比爾·蓋茨曾經說過：“過去，隻有適者才能夠生存；今天，隻有最快處理完事務的人才能夠生存。”在競爭激烈的公司裏，一個人要想立於不敗之地，就應當奉行“絕不拖延”的工作理念，一個總能在“昨天”完成工作的員工，無論在什麼時候都會是老板心中的稱職員工。
更嚴重的是，拖延會磨損人的意誌，消耗人的能量，阻礙人的潛能發揮。處於拖延狀態的人，常常會陷入一種惡性循環之中，這種惡性循環就是：拖延——低效能+情緒困擾——拖延。為此，他們常常苦惱、自責、悔恨，但又無力自拔，結果一事無成。
某公司老板要赴海外公幹，且要在一個國際性的商務會議上發表演說。他身邊的幾名要員於是忙得頭暈眼花，要把他赴洋公幹所需的各種物件都準備妥當，包括演講稿在內。
該老板赴洋的那天早晨，各部門主管也來送機。有人問其中一個部門主管：“你負責的文件打好了沒有？”
對方睜著惺忪睡眼，道：“昨晚隻有4小時睡眠，我熬不住睡過去了。反正我負責的文件是以英文撰寫的，老板看不懂英文，在飛機上不可能複讀一遍。待他上飛機後，我回公司去把文件打好，再以電訊傳去就可以了。”
誰知轉眼之間，老板駕到。第一件事就問這位主管：“你負責準備的那份文件和數據呢？”這位主管按他的想法回答了老板。老板聞言，臉色大變：“怎麼會這樣。我已計劃好利用在飛機上的時間，與同行的外籍顧問研究一下自己的報告和數據，不能白白浪費坐飛機的時間呢！”
聞言，這位主管的臉色一片慘白。
一名稱職的員工，無論在什麼時候，都不會自作聰明地設計工作，他們會謹記工作期限，並清楚地明白，在所有老板的心目中，最理想的任務完成原則是：絕不拖延。
對於一名高效能人士來說，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習，它使人喪失進取心。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深蒂固的習慣。
我們常常因為拖延時間而心生悔意，然而下一次又會慣性地拖延下去。幾次三番之後，我們竟視這種惡習為平常之事，以致漠視了它對工作的危害。
一個公司常常會因小小的耽擱而導致巨大的損失。
1989年3月24日，埃森特公司的一艘巨型油輪在阿拉斯加觸礁，原油大量泄漏，給生態環境造成了巨大破壞，但埃森特公司卻遲遲沒有作出外界期待的反應，以致引發了解一場“反埃森特運動”，甚至驚動了當時的布什總統。埃森特公司為此花費了數億美元也無法挽回受損的企業形象。
一個高效能人士做事從不拖延，在日常工作中，他們知道自己的職責是什麼，在上司交辦工作的時候，他們隻有兩個回答。一個是：“是的，我立刻去做！”另一個是：“對不起，這件事我幹不了。”某件工作能做就立刻去做，不能做就立刻說出自己不能做，拖延往往與高效能人士無關。
社會學家費哈·庫因曾經提出一個概念，叫做“力量分析”。在這裏麵，他描述了兩種力量：阻力和動力。他說，有些人一生都踩著刹車前進，比如被拖延、害怕和消極的想法捆住手腳；有的人則是一路踩著油門呼嘯前進，比如始終保持積極、合理和自信的心態。這一分析同樣適用於工作中。如果你希望自己能夠成為一名高效能人士，在工作中取得良好的發展，你得把腳從刹車踏板——拖延——上挪開。
藏獒堅守論：
拖延，帶給藏獒的可能就是生命的威脅；對於員工來說，是執行力的不到位。任何一位經營者都知道，對那些做事拖延的人，是不可能給予太高期望的。因此，隻有那些好好利用每一天、每個小時、每分鍾的人才能高效工作，才能備受青睞。