把服從培養成自覺的習慣
每次行動，藏獒都要遵從主人的指揮，即使拚死一搏，也不能懼怕。其實，藏獒也有野性，但是並不是所它們就有權利犯錯。在藏獒的思維裏，始終流淌著一個意識——自律。即使自己很痛恨麵前的敵人，但如果沒有主人的吩咐，它們不會挑戰權威，而是安安靜靜，做一隻普通的追隨者。
市場雖然與藏獒所麵臨的情景不同，但是要在市場競爭中存活下來，無論是企業還是個人都應該有嚴明的紀律。特別是作為員工，更應該有主動執行的自律意識，這是提升執行力的重要保證。
在辦公室裏，往往會有一些印有規章製度的條幅掛在牆上，或印成小冊子。作為一名員工，應該時時事事遵守這些規章製度。公司製度是企業的秩序和規範，是確保企業有效健康運行的法則。
當然，嚴守紀律的企業文化對於每一個員工都有重要的約束作用，但並不是對員工自由的限製和剝奪。紀律不是枷鎖，嚴謹的態度和優良的作風來源於對紀律的嚴格遵守。
曾任英特爾公司的華裔副總裁虞有澄認為：“在戰爭中，嚴謹的紀律是製勝的關鍵。在商場上，紀律同樣重要。”能夠完全自律幾乎是每一個成功者都能自覺信奉的天條，也是企業希望自己的員工必備的品質。倘若員工不守紀律，不僅會因為自己的過失給企業帶來直接的損失，也會影響其他員工的工作熱情和紀律意識，破壞整個企業的良好風氣。所以，不能自律的員工就是“爛蘋果”員工，並要將其剔除。
試想一下，如果我們的每一項工作都得靠領導來告訴我們哪些應該做、應該怎麼做、哪些不應該做，那麼我們如何開展工作，如何做到勝任工作？有些工作需要別人的監督，但是就總體而言，企業經營最需要的是那些遵守規則、自覺自律的人，不必對他們的一舉一動進行嚴密的監督，他們就能盡職地完成自己的工作，為企業的發展貢獻力量。這樣的人才是對企業具有認同的人。
那麼如何提高自己的自律能力呢？我們可以遵循以下幾個步驟。
1.合理控製情緒
著名的作家奧格·曼狄諾說過，“強者與弱者的惟一區別在於，強者用行為控製情緒，而弱者隻會任由情緒主宰自己的行為。”衡量一個人自製力強弱的關鍵，就在於他是否能夠有效地控製自己的情緒。
2.行為規律化
富蘭克林在《我的自傳》中，將自製稱為自己獲取成功的13種美德之一，認為自己之所以能夠取得如此驕人的成就主要獲益於“做事有定時，置物有定位”的良好習慣。我們應當像富蘭克林那樣，學會控製自己的行為。
3.強化你的工作習慣
自製力意味著在合適的時間，為了適當的理由就去做需要做的事情。總結一下你的首要任務和行動，看看你的方向是否正確，每天做些必須做但又讓自己不那麼愉快的事，以培養自製力。
藏獒堅守論：
要想成為一名對企業不離不棄的員工，就應首先學會自律。自律的最終目的就是讓自己在不被別人監視和控製下，也能主動完成任務，將任務執行到底。
始終和主人站在一起
藏獒之所以深受人類的喜愛，就是因為它們總是追隨在主人身邊，按照主人的指令行事。
能和主人一心，提高凝聚力和戰鬥力，消滅強大的敵人。聰明的藏獒知道，隻有全身心地支持它們的主人，配合主人的指揮，才能更順利地完成它們的戰鬥，收獲豐盛的事物。這是藏獒族群中千古不變的真理。
對於藏獒來說，是要永遠和主人站在一起，而對於人類社會的團隊成員、企業員工來說，就是要永遠和領導站在一起，服從領導的指令，沒有任何借口地去支持你的領導！
邁克是奧美公司的一名職員，他的老板瓊斯是世界有名的廣告策劃人，邁克從自己的老板身上學到了很多管理和經營方麵的知識。