從這個故事我們又悟出另一個道理：個人發展目標與整體目標一致較易產生雙贏結果和有效率。第一個石匠是典型的“正當的工作，收取公平的報酬”，對個人發展或整體的發展都沒有一個既定的目標。而第二個石匠是大多數專業人員和經理人關心專業工作的表現。可是潛在的問題是，當公司整體目標與其個人發展曲線出現差異時，如果不及時予以調節，很容易就產生出一種離心力了，因為他隻從個人的角度著眼。在這種情況下，第一和第二個石匠都不會在業績表現評估中取得令人滿意的結果。而第三個石匠卻把整體目標與個人發展目標結合起來，既為建造大教堂又為成為優秀石匠，這樣他與建築商的勁是使在一處的，同時他不但有報酬，而且還可利用建教堂的機會積累經驗和學習新知識，達到提升個人技能的目的，建築商有了這樣優秀的石匠，他的競爭優勢就有了，可見這是雙贏的局麵。
劉暢是聯想集團生產部門的一名作業員，她的主要工作是負責將翻倒的零件撿起來以確保生產線不會阻塞。這個工作有點像交通警察，不同的是她得整天盯著生產線看。這個工作十分枯燥，但是當她意識到自己是傑出團隊的一分子後，她的工作態度有了極大的轉變。她說：“以前我總是很驕傲地說我是在聯想公司工作，當然，當別人問到我具體負責什麼工作時，我就開始轉變話題，因為對我來說，要告訴別人我是生產線作業員很難為情。現在情況完全不一樣了，當有人問起同樣的問題時，我會說我是團隊的一分子，而我們的責任就是，以最合理的成本為全世界的用戶製造出品質最好的產品。”
以前劉暢隻是在她單調的工作崗位上埋頭苦幹，現在她清楚地知道企業的目標，她開始感受到自己這份工作的意義，努力地提升工作品質與生產力，並且對這樣的新角色感到自豪。
無論是新加入的員工還是公司最高管理階層，都必須與公司的宗旨和目標相一致。如果員工認同公司的價值觀和信念，也了解公司目前的運營和努力的方向，那麼他會努力達到眼前目標，也會對公司更大的目標有更大的貢獻。
如何能充分保障個人目標和企業目標的一致性呢？
第一，環境。企業應該有一個清晰明確的發展目標和一個良好的企業文化環境，這是保障目標一致性的一個很重要的方麵。
第二，發展。有這樣一句人生格言：你今天站在哪裏並不重要，但是你下一步邁向哪裏卻很重要。對每一個職場員工來說，成功的人生和事業生命遠遠比眼前的一份高薪重要。員工很大程度上並不是看重當前的利益，而更看重企業將來的機會和發展。
第三，支持與信任。對員工工作的支持和信任是對員工的一種重視。當員工自己感到不重要和不被重視時，就必然會造成員工的流失。
藏獒堅守論：
要想成為一個優秀的員工，個人發展目標就要與公司目標一致，這是非常重要的。隻有使自己在明確工作目標後，在一個相對合適的平台下會有機地最大效率地將自己的個人發展與公司目標融於一體，才會取得最好的結果。
以絕對的速度搶占先機
每天當太陽剛剛升起，隔夜的露珠還沒有消失的情況下，羚羊，狼群，獅子，還有其他大草原的動物們就已經開始了一天的奔跑。最先跑起來的是羚羊。它們成群結隊地跑過平緩的山岡，找到水源，在短暫的休息之後又開始新的奔跑。就在它們不遠的地方，也許就在附近的草叢裏，藏獒也在奔跑。它們的奔跑是為了尋找獵物。當藏獒開始奔跑的時候，狼也開始了奔跑。它想找到藏獒做一日的早餐，否則，今天可能又是一個忍饑挨餓的日子。
這是每天發生在大草原上的一幕，每天都在上演的奔跑比賽。沒有任何外在的力量在導演這一切。它們奔跑完全是來自內心的驅使——要麼生存，要麼死亡。
“讓自己跑起來”是自然界恒久不變的生存法則。
在當今職場上，一個人要擺脫職場上的生存危機，使自己不被優勝劣汰的自然規律所打敗，就要善於尋找自己能力上的突破點，快速地突破停滯，讓自己盡快地優秀起來，不斷進步，隻有這樣才能讓自己保持持續的競爭力。
A公司是一家中型的廣告公司，設計部是兩男一女的格局。平日裏，三個人總是能夠在繁忙的工作中，找到偷閑的機會。例如，聊聊電視劇，或者是商場裏最新的打折信息，等等，就這樣，三個人也過得優哉遊哉。
一天，老板領著一個稚氣未脫的男孩走進了他們的辦公室，向他們介紹設計部的新同事，應屆大學畢業生林曉蘇。
林曉蘇來到設計部上班，就像每個新人一樣默默無聞、勤勤懇懇地工作著。早上，“元老”們還沒到，林曉蘇就開始打掃辦公室。設計部有很多需要跑腿的活兒，以前設計部的人都不情不願的，“三個和尚沒水喝”，總是以猜拳的方式來選舉誰是那個“倒黴蛋”。但是現在，不用言語，林曉蘇早就揣起文件，送往了有關部門，而當林曉蘇跑前跑後的時候，“元老”們按照“慣例”又將話題扯到美國占領伊拉克的熱點新聞上去了。每當下班的時候，“元老”們都會迫不及待地奔出公司，而林曉蘇則毫無怨言地收拾著遍地狼藉的辦公室。“元老”們還打趣說，“新人都是活雷鋒嘛”。